城管中队半年工作总结
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城管中队半年工作总结 共47份

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城管中队半年工作总结精选4篇

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城管中队半年工作总结 篇1

一、自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高。一年来,我始终坚持科学发展观,以正确的世界观、人生观、价值观,指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主劢,丌畏艰难,尽职尽责,在工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习,丌断提高自身综合素质。重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,丌断提高自身综合素质水平。

一是认真学习科学发展观,深刻领会其科学内涵,增强自己实践科学发展观的自觉性和坚定性;认真学习党的xx大及xx届三中全会、xx届四中全会精神,自觉坚持以党的xx大精神为指导。

二是认真学习工作业务知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,幵结合自己丌足之处,有针对性地进行学习,丌断提高自己业务工作能力。

三是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,选择性地开展学习,进一步增强法制意识和法制观念。

回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,业务技能还丌强。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的人民警察,为实现我市安全发展、转型发展、和谐发展的要求作出了自己的贡献!

城管中队半年工作总结 篇2

乡镇城管综合执法中队,是城管综合执法局派驻机构,具体负责城市管理和综合执法工作建立统一组织协调、分级负责,责权统一,精简高效的管理工作架构,充分发挥政府对村容环境和店铺经营工作的管理效能。

一、20xx年上半年工作完成情况:

农村人居环境整治工作:全面实施10个行政村环境综合整治,上半年往利民垃圾场运送生活垃圾640.8吨,规范各类摊群点1160余次,依法整治流动摊点1800余次,整治各类出店经营、占道经营2220余次,劝离流动摊点30余次清理各类横幅广告3400余条,清理破损摩托车占道经营2000余辆。全面排查农村生活垃圾收转运体系运行情况、

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城管中队上半年工作总结合集

工作总结之家精选专题推荐:“城管中队半年工作总结”。

时光飞逝如梭之日,转眼忙碌了半年的工作马上就要结束了!回顾过去这段时间的工作,收获颇丰。此时我们需要来写一份岗位的半年工作总结了,想必你正在收集整理岗位半年工作总结范文吧!我们花时间特意编辑了城管中队上半年工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

城管中队上半年工作总结 篇1

上半年,江北区城管执法大队在区委、区政府、局党委的正确领导和市局的指导下,以“街面保序、户外广告、渣土严控、三改一拆”工作为重点,进一步提高市容环境秩序,较好地完成了各项工作任务。半年来主要做了以下几方面工作:

(一)落实“五个强化”,进一步提高队伍建设

大队将队伍建设作为执法队伍的“生命线”来抓,通过落实“五个强化”,即强化“政治思想、督查考核、规章制度,反腐倡廉、装备安全”,有力地提升队伍的战斗力和凝聚力。

1、强化整治思想教育。一是开展政治教育。大队党总支,充分利用基层党支部学习平台,组织全体执法队员分批,分阶段开展了“学习党的精神”主题学习实践活动。二是开展岗位教育。上半年,开展了“空谈误国、实干兴邦”爱岗敬业主题教育会和“做先进文化的引领者”主题教育会,进一步提高了执法队伍的爱岗敬业意识。

2、强化督查考核力度。大队党总支牵头全面实行绩效考核,鼓励创新、鼓励竞争、鼓励争先,进一步提高队员的工作积极性。上半年1至3月,共计督查47次,全大队绩效考核总扣分分,涉及违规队员87人次,取得了实质性效果,期间涉及违规队员呈逐月下降趋势。

3、强化规章制度管理。进一步强化大队的各项规章制度的落实,严格管理,纪律严明。年初,对中队队员吵架,严重影响队伍整体形象行为,进行了严肃的教育整改,对中队给予扣分和责任协管队员辞退处理,进一步整肃了队伍纪律。对日常管理不到位,引发各类队员违规行为,大队严格按照规章制度进行实名通报、扣分。

4、强化反腐倡廉建设。上半年,大队严格按照中央“八项规定”、省委“六个严禁”和市委、区委相关工作要求,全面加强作风建设。组织中层干部到法院开展廉政旁听警示教育,利用“城管论坛”平台,不定期开展干部廉政教育报告会。

(二)开展“四大行动”,进一步提升市容秩序

上半年,大队紧紧围绕“户外广告、建筑渣土、街面保序、三改一拆”四大行动,进一步提升城市市容环境秩序。

1、开展“户外广告”整治行动。根据市、区两级政府的

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城管中队半年工作总结
城管打非半年总结

一至六月,在市打非办的业务指导和管委会的直接领导下,区城市管理和环境保护局继续加大打非工作力度。主要情况:

一、机构健全,协同作战。打非领导小组定期召开会议,分析问题,按照属地管理和产权责任单位管理相结合的原则,层层落实责任,纳入目标考核。对问题突出、完成任务差的单位进行通报批评。通过职能划分和实施问责制,促使各产权单位和街办对此项工作的高度重视。

二、围绕重心,万无一失。为进一步巩固文明城市成果,做好城管满意度测评工作,要求承包单位完善长效管理体制,实行弹性工作制,认真组织清理,利用数字化城管监督员和除“癣”员同为一家公司管理的优势,要求监督员对张贴式“牛皮癣”采取不进行上报直接进行清除的处理办法,大队所属巡逻组专门负责督查,并起到查漏补缺的作用。社区的“牛皮癣”清除则由街道办事处负责,各个社区也都落实了专门的除“癣“员。目前,城市管理工作要求疏堵结合的呼声越来越高,按照城管进社区的要求,我们增设和更换了部分便民栏,方便了市民的日常生活。

三、创新观念,全面推进市场化。按照“科技除癣为主,传统除癣为辅,科技与传统相结合”的精神,上半年我们新投入余万元,将西区的另外9条街道也纳入公司管理,并对西区的西芯大道等4条重要道路实施科技除”癣”,实现了全区范围“牛皮癣”清除市场化工作。

半年来,共出动人员多人/次,出动车辆台次。清除张贴式“牛皮癣”万多张,覆盖书写、喷涂“牛皮癣”千多条,清除橱窗式广告多张,收缴散发小广告千多份,取缔非公益性布幅广告幅。清除率在%以上。

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