城市管理工作总结

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按照城市管理“网格化、智慧化、精细化、法治化”工作要求，崮云湖街道不断夯实网格化管理工作基础，念好“密、快、精、严”四字口诀，实现“水净、天蓝、地绿、景美”的生态家园建设目标，全力推进城市管理再上新台阶。

全域网格化，横向到边、纵向到底。网格化突出一个“密”字。崮云湖街道作为大学城承地，肩负着管理一座新型城市的重任。为持续巩固创城成果，街道、管理区、村（社区）、街巷划分为四级网格即1个大网格、4个中网格、33个小网格和若干街巷网格。同时，与路长制相结合，街道党政主要领导担任大网格领导岗及一级路长；分管领导、联合党委及管理区负责人担任中网格领导岗及二级路长；社区、村居和学校负责人担任小网格领导岗及三级路长，形成了区级监督、街道统筹、管理区（联合党委）负总责、村（社区）主抓的工作格局，并及时设置网格管理区划图，做到城乡环境提升“属地管理、路网结合、无缝覆盖”。为摸清底数，完善信息，各城市社区和村居建立人口信息档案，将辖区内街巷、单元楼信息落实到网格内，实现路长、楼长“二长合一、一网双责”，形成“面上有线、线上有点、点上有岗、岗上有人，人人有责”的环境管理组织网络，真正将网格化的触角延伸到每个角落。

管理精细化，精准发力、精益求精。精细化，突出一个“细”字，拿出绣花功夫在城市管理精细化上做文章。一是聚焦组织体系建设，抓协同发力。以街道城管委为主体，各城管委成员单位属地管理、各负其责、齐抓共管。城管部门主抓双拆及执法监管，物业公司主抓物业，环卫所主抓保洁，农路部门主抓三高沿线环境提升，做到守土有责、各司其责。部门之间强化沟通联系，实现精细化管理无缝对接，做到“宁可上前形成交叉，绝不后退出现空档”，打破部门壁垒，做到不留死角。二是聚焦城市绿化短板，抓拆违建绿。针对城区及国道沿线绿化带裸露问题，规范实行“全面排查、确定点位、形成清单、下单督办、不力问责”的绿化提升工作流程，积极配合区城管局，加强责任区域巡查督办，定期销号。同时，加大财政支持力度。去年以来，街道先后投入316万元，积极协调山东高速集团完成高架桥下拆违和2.3万平方米绿化；建设炒

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    2004年，全市城市管理工作按照市委、市政府提出“大干新三年，再创新辉煌”的战略决策和创建全国文明城市目标，以十六届三中全会为指针，以“大干新三年，再创新辉煌”为主线，以“四个进一步”为重点，认真组织实施“一六”工程，进一步理顺城管体制，完善城管体系；文秘部落进一步改革城管机构，健全城管机制；进一步配套基础设施，改造背街小巷；进一步严格城管执法，严肃队伍管理，通过扎实有效的工作，促使市民素质进一步提升，街巷变新，城市变靓。年内，市城管局被评为长沙市唯一的全省文明机关。so100    一、积极推行“重心下移”，城管体制进一步理顺    为努力构建科学规范、运行高效、设施完备，符合社会化、专业化、现代化要求的城市管理新体系，加强城市的经常性管理，提高城管综合执法水平，探索城市管理长效机制的建立，充分调动市、区两级政府抓城管工作的积极性。按照重心下移、责权一致和讲求实效的要求，进一步确立城区政府在城市管理中的主体地位，理顺市、区、街道和社区的管理体制，明确各自在城市管理中的作用和职责，形成以市为核心、区为重点、街道为基储社区配合的分工科学、责权明确、务实高效、运行有序的管理体制。年内，市委、市政府《关于进一步理顺城市管理体制的决定》正式出台。于2005年1月正式实施。    一是加强领导，科学决策。年初，市里成立了以市委秦卓夫副书记为组长、市委常委谢建辉部长、市人大龚罗生副主任、市政府湘平副市长、市政协副主席李克俭等领导为副组长的城市管理工作领导小组，领导小组下设办公室，由市城管局局长吴念公任办公室主任，市公安、国土、规划、五区政府、卫生、环保、工商等数十个部门的主要负责人参与的城管工作领导机构，各区亦相应成立了班子，为城管工作的有序开展提供了强有力的领导组织保障功能。    为改变过去城管系统市区两级人权、财权、物权、事权相分离的局面，2月份，由市城管局牵头，从市委办、编办、市人事局、财政局、城管局抽调人员组成全市理顺城管体制工作机构，在市城市管理工作领导小组指导下开展体制理顺工作。市委副书记秦卓夫、市政

天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。对于总结范文你有什么心得呢？也许下面的“城市管理工作总结8篇”正合你意！强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

城市管理工作总结

作为一个城市管理工作者，我在过去的一年中积极参与了城市的规划、建设和改善工作。在这篇文章中，我将详细地描述我所参与的项目和所做的贡献，以及在工作中遇到的挑战和面临的困难。

我所参与的一个重要项目是城市道路改造计划。在该计划中，我们确定了城市内一些拥堵严重的道路，并提出了改善方案。在我的工作中，我负责调查和分析交通流量和瓶颈，与相关部门和专家团队合作，设计出更加高效的道路布局。通过增加车道、调整红绿灯时间和优化停车设施，我们成功地解决了这些道路的拥堵问题。这不仅减少了交通事故的发生率，还提高了居民的出行效率。

另一个项目是城市垃圾处理。在过去的一年中，我们发现城市的垃圾问题日益严重，影响了城市的整体卫生和环境质量。为了解决这个问题，我领导了一个团队，与当地居民和垃圾处理公司合作，开展了一系列宣传活动和教育讲座，提高居民的环保意识。同时，我们还建立了一套垃圾分类和回收体系，投放了更多的垃圾桶并加强了清理工作。经过一年的努力，城市的垃圾问题得到了有效的控制，居民的环保意识也得到了显著提高。

在城市管理工作中，遇到的挑战和困难也是无法回避的。例如，在道路改造计划中，我们面临着预算不足和施工时间紧迫的问题。为了解决这些困难，我与财务部门和施工队紧密合作，确保项目能够按时完成。在垃圾处理项目中，一部分居民对垃圾分类和回收没有足够的认识和理解，我们不得不投入更多的时间和精力进行宣传教育工作。这需要我们提高沟通能力和耐心，与居民进行有效的互动。

小编认为，城市管理工作对于一个城市的发展和进步至关重要。在过去的一年中，我通过参与道路改造和垃圾处理等项目，为城市的发展做出了一些努力。尽管面临一些挑战和困难，但通过与相关部门和居民的积极合作，我们克服了这些困难，完成了既定目标。希望在未来的工作中，我能够继续努力，为城市管理做出更大的贡献，为居民提供更好的生活环境。

xx年，海口城管科在海口街道党工委、街道办的正确领导下，在上级相关职能部门的业务指导下，圆满完