春季排涝绩效报告

俗话说一分耕耘，一分收获，我们在结束一段工作时。都需要去书写报告，写报告能提升我们的思考能力，报告可以从哪些方面写好呢？以下是我们为您精心整理的“春季排涝项目绩效报告”相关内容，期待您读完后有所领悟！

从20xx年7月初开始，由办事处领导召开关于防汛工作的会议，传达落实防汛工作的安排和布署，召集社区全体成员把防汛工作包岗到位，各负其职，安排到每家，每户，进行全方位大面积的宣传，对辖区居民进行了挨家挨户走访通知，对重点户发放了编织袋，并对辖区内的污水盆进行了及时的清淘，为防汛的来临提前做好准备，组织动员社区居民，遇到险情及时向社区汇报，保持联系。

防汛抗洪工作是当前全市工作的重中之重，增强防汛抗洪工作的责任感和使命感，确保辖区内居民的人身安全。发生突发事件时，事发地必须在第一时间报告街道办事处应急办，说明时间主要情况及相关处置情况，并妥善安排好居民的转移地址，并把救援物资准备好，现我社区编织袋1000条，绳子100条，水泵4个，铁锹20把，手机：10个，扬声器：2个，沙子一车。

龙xxx区对防内涝包片工作进行了具体安排，要明确工作任务，责任落实到位，大力宣传防汛工作，要及时疏散居民，安置好转移的地点，确保本辖区居民的人身安全。

今年汛期四川整体呈现“涝重旱轻”。受降雨偏多影响，我市处于盆地东北部，受超强厄尔尼诺事件影响，我市汛情十分严峻，为防御可能出现的洪涝灾害，确保人民群众生命安全、确保重要设施、重大财产安全，根据市防汛抗旱指挥部和市住建局的布署和要求，我局在5-10月期间积极开展了防汛抗旱工作，现将20xx年防汛抗旱工作总结如下：

一、基本情况

我局局属4个公园、广场基本情况具体如下：

(一)大洲广场基本情况

内江市大洲广场位于沱江南岸，土地面积297亩，为滚滚沱江冲积而成。广场于20xx年11月完成。广场整体呈星月形，东西长1100余米，南北宽96至165米，占地面积274亩(183030m2)。

(二)人民公园基本情况

内江市人民公园始建于1961年，座落在市中区，占地124亩，园内设有动物园、纪念馆、游乐设施、茶楼、餐馆及其他设施。现园内分为四大功能区：游乐区、纪念馆区、动物展区和休闲区。公园位处市中区低洼地段，(全园最低处约海拔308)遇上洪水来临极易倒灌，加之园内泄洪设施落后，每年遇到暴雨季

在写之前先参考报告范文吧？在如今人们越来越注重自身素养的情况下，我们经常需要写报告。写报告时，我们需要选择合适的模板。经过仔细评估，工作总结之家的编辑认为“绩效自查报告”是一篇非常值得阅读的文章，建议将其加入收藏夹以便日后查看。

绩效管理是一套系统的管理活动过程，它将组织的个体活动与组织的整体目标联系在一起，为实现目标而进行绩效管理的过程，其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。如何通过绩效管理，有效地促进了组织目标的优化，推动绩效管理体系建设，是一个值得探索研究的课题。

一、地税部门绩效管理体系建设中存在的问题

（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效评估实际上是一个包括组织绩效评估和各项员工绩效评估在内的具有层级结构的评估体系，无论是哪个层次上的绩效评估，都应该围绕着实现税收管理组织整体目标而设计。在绩效管理过程中，能否将组织整体目标层层分解落实到每位个体身上，促使每一个体都为组织整体目标的实现承担责任，是保证组织整体目标有效实施的关键。而在实际考核中，内部指标的设定没有注意同组织整体目标的关联度，各指标只是局限在内部职能的单纯履职上，解决的是干了什么，而忽略了为什么干的问题，即干的效果。干部个体履职考量的是近期目标，与组织的整体目标缺乏整合。

（二）绩效指标定量考核与定性考核目标的断裂。选择和确定什么样的绩效指标是评估中的一个重要的、同时也是一个较难解决的问题。地税部门在实施绩效评估过程中过多地注重借鉴引用企业的可量化、可测评的指标体系，与组织整体绩效计划缺乏有效结合，误导个体行为导向。久而久之造成地税部门整体的组织目标扭曲，形成了“执法就是办案、管理就是收税、服务就是培训”，在工作中往往只追求短期绩效而忽略长期绩效。

（三）条条考核与块块考核的断裂。所谓条条考核是指部门条线的业务考核。在部门考核中由于上级条线考核的经常性和对日常工作指导监督的力度大，致使考核中条条考核权重较大，块块考核权重较小。如地税部门在推动地方经济发展的作用等，很少列入考核指标评估。

（四）考核结果与绩效改进的断裂。科学的绩效考核是通过双向不断沟通形成的循环系统，以达到绩效在循环中的不断提升。而目前的考核体系，多是采用上对下、或外对内的单向考核，考核结果仅仅作为对下级优劣的判断及阶段性奖惩的运用上。评估定位模糊，绩效考核的薄弱环节改进没

日子过得太快，各项工作进入收官冲刺阶段，我们需要动笔写一份自己的工作总结了。经常总结能帮助我们进行反思，你是否在烦恼总结怎么写呢？经过收集并整理，小编为你呈上绩效自评报告，有需要的朋友就来看看吧！

校园网绩效评估是我校校园网工作的一部分，是我校校园信息管理和学校管理的一项重要工作内容。学校领导对本次校园网绩效评估工作非常重视，校园网绩效评估的工作成立了以校长任组长，副校级领导任副组长，教务、教务、总务等部门负责人、各年级主任为组员的校园网绩效评估领导小组。

二、认真学习，深刻剖析。

xx月xx日校园网绩效评估结束后，我们学习了市局领导关于校园网绩效评估工作的精神，要求各部门、各校园网站要结合自己所担任的各个阶段的工作实际，认真学习、深刻剖析，结合自己所担任的各个阶段的工作实际，认真总结经验，对自己在校园网绩效评估中的工作进行了深入的剖析和剖析，找出了自己各个阶段的工作重点和工作要点，找出了自己各个阶段的工作重点和工作要点，找出了自己各个阶段的工作重点和工作中的工作要点。在全校教职工中深刻的开展了校园网绩效评估工作。

三、学习借鉴的方法

我校学校的学风和教风都是比较浓的，大部分教师的教育教学能力很强。我校教师的师德师风都很强，在工作中做到了认真负责，严格要求，热爱教书，热爱学生，对学生负责，对自己负责。在教学的各方面都严格遵守了师德规范。

四、具体措施的完成情况

一）校园网站绩效评估的组织工作

xx月xx日上午，我校举行了校园网绩效评估动员大会。在会上校长向全体教职工宣读了校园网绩效评估工作的相关通知。

二）学习《关于做好校园网绩效评估工作的通知》

在会上校长向全体教师宣读了校园网站绩效评估工作的相关通知，要求各校区要认真学习相关规定，结合自己所担任的各个阶段的工作实际，认真总结经验，对自己在校园网绩效评估中的工作进行了深入的剖析和剖析。我校的学生在校园网站绩效评估中的工作做的都比较好，但是也有一部分学生的业务水平还是比较差的。因此，我校的学生在校园网站绩效评估工作中做的很不够，我校教师和学校网站也存在很多问题。

三）校园网站绩效评估的日常检查工作及学校的考勤工作

xx月xx日上午，校园网站绩效评估结束后，各部门负责人都要认真检查学校的考勤和学生的考勤，对自己在校园网站绩效评估中的工作进行了认真的检查并做好相关记录。各部门负责人都要认真负责的检查