点燃工作激情读后感 共50份
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点燃工作激情读后感【篇1】作为现代人,我们经常感到工作的疲惫和枯燥。但是,我们需要点燃我们的工作激情,以实现成功和快乐。我们需要找到那些可以激励我们,让我们更加热爱工作的方式。
首先,找到你的热情所在。如果你热爱你的工作和任务,你将会更容易集中注意力,做更好的工作。尝试找到你的工作领域中的感兴趣的话题,这样你就能呈现出你最好的一面。如果你的工作过于枯燥,你可以寻找新的挑战,比如学习新技能或者挑战更高难度的任务,这样可以帮助你保持工作热情。
其次,和同事和老板建立良好的关系。与人交流是一个很好的方式,让你更加热爱你的工作。如果你和你的同事之间的关系融洽,你将会更容易讨论和解决问题,你会经常和其他人分享你的成功和不成功的经验。与其他人交流不仅有利于你的个人发展,还可以提高你的工作效率。
另外,如果你的老板令你感到尊重和认可,你将会更愿意对自己的工作投入热情。这样的老板会认可你的工作,并鼓励你尝试,因为他们相信你有能力取得好的结果。同时,你也要尊重老板、同事和客户,并尽力在所有交际中表现出你的专业和积极性。
最后,保持你的身体和情绪处于健康状态。一个健康的身体和平衡的情绪状态能为你带来更好的工作效率和生产力。所以我建议你要多运动、多休闲、多旅游,保持身体健康。同时要学会保持工作和生活的平衡,注意身心放松,保持良好的情绪状态。
总之,如果你想点燃你的工作激情,需要找到你的热情所在,建立良好的关系,保持身心健康,这是让你更加热爱你工作的最好方式。正是这种方式,助力我们实现成功和快乐。
点燃工作激情读后感【篇2】美国著名作家爱默生曾经说:有史以来,没有任何一项伟大的事业不是因为激情而成功的。每一个人都拥有无尽的激情,激情是上天赐予我们的宝贵财富,激情是
查看更多>>考虑到你的需求,工作总结之家的编辑特意整理了“人性弱点读后感”。在书籍中取得知识,在战斗中取得勇敢,阅读作者写的作品之后,对生活又有了新的感悟。 读后感是将阅读体验翻译成思考和感悟的形式。本文供您参考并请您收藏!
人性弱点读后感(篇1)所谓自重感,就是自己觉得自己很重要的感觉,这是人性的一种最原始的冲动,仔细一想,其实我们都是渴求自重感的人。《人性的弱点》就是围绕如何满足人的自重感写的。下面摘取几点和大家分享一下
给予别人关注和关怀、激励和赞美
关怀和赞美,成本很低,作用却是任何物质所比不上的。任何人都渴望获得人间的温暖,一点出于真心的赞美。我们具有的潜在能力之一就是赞美别人,吝惜这些情感的人是真正卑贱自私的人,快称赞孩子成长的每一步、关切父母的每一句牢骚、称赞朋友的成功,用你的气量和包容去拥抱周围的人吧!
别把赞美和拍马屁混为一谈,拍马屁是肤浅、虚伪的,那套谄媚的东西很容易就被人识破你的真实目的。而赞美是经过关注和发现别人的优点以后发自内心的真诚的赞赏,这样的话更能够激励他人,任何人都需要。很多人不是不会说话,只是不善于(或者不愿意)发现别人的优点而已。
赞美和诅咒不仅仅是语言上的不同,它们最根本的是气场的不同,尽管对两杯水分别使用赞美和诅咒,这两杯水也会有不同的反应。如果你不相信,可以看看《水知道答案》这本书。
让别人觉得是按自己的思维在做事。
首先要学会换位思考,了解他人的思维活动。在做某件事前,不妨问问自己:凭什么他要这样做(尽量不考虑上下级关系)?写《胡雪岩》的曾仕强说,胡雪岩之所以成功的重要原因之一,就是因为懂得“谋定而后动”,做某件事情前的懂得先“布局”,也就是创造完成这件事情的条件,到了条件满足的时候,已经不是人提出要求,而是情势所迫,人心所向,水到渠成的事情了
别总想着改变一个人,那样会让别人对你筑起高高的堡垒。在一定的范围内,要改变一个人的意志,就需要激发他“是我要这样做的”的动机。
“永远避免正面的冲突!”
这在客服工作中尤其重要,也同样适用于对待朋友和同事。辩论、反驳,或许会得到胜利,但是对于人的一生来说,可是短暂、空虚的胜利……可是它却能让人永远输掉对方的好感。如果想获得更多的朋友,就让你的朋友胜过你。一个成大事的人,不能处处计较别人,消耗自己的时闲去和人家争论。
承担错误和批评别人
做错事情如果不想承受严厉的批评,最好是迅速、坦白
查看更多>>您会从哪些方面着手作品的读后感呢?在阅读完一篇佳作之后我们难免会产生感悟。简单的介绍你所看的书或是课文是什么内容,看后写总体感受,小编为您挑选的“激荡三十年的读后感”一定能够让您找到所需,相信你阅读本页面后有一些收获!
激荡三十年的读后感 篇1如今的各种机会也许不如改革之初那么显而易见,但是比当时的人们接受过更多教育的我们这一代、拥有更便捷、更丰富信息的我们这一代,一定可以创造出更好的未来。
好吧,我得承认,选择去读吴晓波的《激荡三十年》的初衷只是好奇中国的富一代的发家史。然而不知不觉,这篇中国企业的发展史开始深深地吸引着我一鼓作气读完它的上下两部。读完后又突然发现,今年居然是改革开放四十年,真是个奇妙的巧合。
这套书似乎属于商业类或经管类,可我却想将它归于历史类,可以作为了解中国市场经济发展历程的扫盲书来读。整个阅读过程就是不停地感叹原来如此啊!原来任正非、宗庆后等等商业帝国大霸主都是四十岁之后创业的,我们怎么可以把年龄作为不去努力奋斗的理由;原来第一代企业家创业初期是冒着那么巨大的风险,但是改革就是要突破现有规则,要有足够的胆识做别人不敢去做的事,这是一种敢为天下先的大无畏精神;原来房地产业最初的发展,扭转了当时经济下行趋势,是给国家整体经济发展带来巨大正面作用的;原来国企经营管理的困境这几十年都一直存在,“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”等等体制问题始终禁锢着国企发展的脚步;原来改革开放过程中遇到的种.种新问题,政府部门监管起来确实很不容易,“治大国若烹小鲜”真是说起来容易做着难。
在过去的40年里,观念的突破一直是改革最主要的动力,哪些地方的民众率先摆脱了计划经济的束缚,哪里就将迅速地崛起,财富向观念开放的区域源源地流动。在中国,由于历史原因,南方又总是比北方更先嗅到赚钱机会。而很多的改革又都是从“违法”开始的,那些与旧体制有着千丝万缕关联的规定成为改革的束缚,对之的突破往往意味着进步,这直接导致了一代人对常规的蔑视,人们开始对制度性约束变得漫不经心起来,他们现在只关心发展的效率与速度。查尔斯·达尔文在《物种起源》中那段有关“丛林法则”的经典论述,正成为中国企业史的一条公理:“存活下来的物种,不是那些壮的种群,也不是那些智力的种群,而是那些对变化做出最积极反应的物种。”
在40年后的今天,中国已经发展成为世界最重要经济体之一,我们的国家又处在
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