地板方案

为确保后续工作任务的顺利进行，通常需要提前准备一个方案。那么如何才能写一个出色的方案呢？通过我为您准备的“地板方案”，您可以确信您做出了正确的选择。如果您认为本网页不错，请务必将其加入您的收藏夹！

地板方案 篇1

一、 活动主题：

“五重礼惠全城，一促蓄势待发”

—— 5.1超值买赠活动

二、 活动时间：

2017年4月28日-5月7日

三、 活动地点：

全国所有门店

四、 活动详情：

1、 进店礼：

所有进店客户关注“**”官方微信，并填写项目信息即可获赠德来品500元代金券一张。

2、 签单礼：

活动期间，签单即送100%德国原装进口***。

3、 满赠礼:

单笔购买金额在5万元以上，全款付清，可享受塑料膜+地垫9折优惠；

单笔购买金额≥10万，且交全款客户即享受地膜+地垫+角线8.5折优惠，加送100%德国原装进口产品500元代金券一张；

单笔购买金额≥20万，即享受地膜+地垫+角线8折优惠，加送100%德国原装进口产品1000元代金券一张。

4、 限量礼:

如果第二次购买的消费金额在5万元以上，楼层将维持一次。

5、 尊享礼:

活动期间，如果单笔价值超过10万，客户全额支付，则赠送小米电视台一台。

五、 活动物料及**传播

注：▇此项活动仅适用于全额付款的客户；

▇每个入会礼品每户只能使用一次；

▇以上活动可与其他活动一起使用；

▇本活动最终解释权归我公司所有。

地板方案 篇2

活动时间：——

活动主题：王者归来凤舞全球

——邂逅xx-x 约“惠”315

活动地点：全国xx-x专卖店

活动背景：20xx年面临新的国际竞争形势，原材料**、宏观经济调控等多重因素的影响，我国地板行业不可避免地步入新一轮的市场洗牌和整合阶段。市场形势的复杂变化促使企业势应形势，摆脱困境。

xx-x地板根据行业形势的变化，积极调整战略规划，力求服务，注重细节，稳扎稳打，稳扎稳打。315作为春节后地板行业的开战，公司以实木复合地板王牌为龙头，与xx-x官方**及线下活动合作。打好20xx的第一仗。

活动目标：1。10万平方米保障销售，15万平方米为目标。

2低价竞争从商店转移到官方**。

三。线上宣传，线下推荐，线上线下结合，时刻关注官网的发展。“今天你上官网了吗？”

活动结合实木复合王牌，借助实力，实木复合王牌推广月。 活动形式：以xx-x实木复合地板王牌为主导，结合315**

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按照领导近期下达的工作内容安排，写下一阶段计划了已经成为刻不容缓的任务了。写好工作计划，我们才能对自己的工作心中有数。如何写出优秀有才华的工作计划？考虑到你的需求，小编特意整理了“地板方案4篇”，有需要的朋友就来看看吧！

地板方案(篇1)

【摘要】本文基于浙江裕华木业有限公司多层实木复合地板生产工艺，引入6σ（西格玛）产品品质管理方法，分析了制约产品质量和生产效率提高的瓶颈问题，提出解决问题的工艺方案。经生产实践验证结果表明，地板榫槽和表面涂饰加工工段产品合格率提高了4.76%，地板榫槽加工工段单班产量提高了820m2，地板表面涂饰工段产量提高了410m2。1个月抽查监控结果表明地板加工精度稳定可靠。

【关键词】多层实木复合地板；6σ管理

浙江裕华木业公司始创建上世纪九十年代初，目前总占地面积1000多亩，拥有厂房100多万平方米，配置了从欧美等国引进的多层实木复合地板生产线，设计年产量可达1600万平方米，拥有从原木采购至成品地板出厂完整生产工艺链，是集研发、设计、生产、销售、售后服务为一体的实木复合地板企业。

2011年在美国针对国内实木复合地板产品“双反”诉讼中成为国内第一家，也是唯一一家取得对美“双反”胜利的企业，最终裁决对美出口多层实木复合地板产品永久零关税。近年来公司主产品产量和产值均以每年30%以上的速度快速增长，公司进入快速成长期。浙江裕华木业公司的多层实木复合地板出口订单激增，产品供不应求，因此公司急需增加产量，提升效率，扩大公司的产能。鉴于此，公司对发展战略进行了重大的调整，引进6σ管理方法，改进产品质量、工艺流程品质，提高生产效率和企业经济效益，实现合理产能最大化。

地板行业是典型的规模经济模式的行业，以规模化生产获得高效益，但是目前市场需求又日趋多样化，订单批量减小，产品品种花样增多。面对这种形势，传统的产品质量管理模式或多或少存在一些不够完善的地方，因此企业需要采用全过程的、系统的产品质量管理，注重的不仅仅是产品质量的改进，而是整个产品生产工艺过程的改进和产品质量改进带来的经济收益，这些是6σ管理方法和程序中的主要原则和核心理念。

本研究选取多层实木复合地板工艺中地板榫槽和表面涂饰加工二个关键工段应用6σ管理法，分析各工艺环节中产生缺陷的原因和提高产品质量和产能的措施，在产品质量保证措施和产能提高措施方面寻求一个最佳平衡点，实现高速、高效

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针对每个人完成任务，计划都是不可或缺的，因为这有助于确保工作能够按期完成。制定计划方案也是必需的，因为它能够增加我们对于各个阶段性内容的理解和熟悉程度。为此，我们对“地板方案”进行了优化以更好地满足您的需求，并相信此页面的内容能够提供有力的帮助！

地板方案(篇1)

【摘要】本文基于浙江裕华木业有限公司多层实木复合地板生产工艺，引入6σ（西格玛）产品品质管理方法，分析了制约产品质量和生产效率提高的瓶颈问题，提出解决问题的工艺方案。经生产实践验证结果表明，地板榫槽和表面涂饰加工工段产品合格率提高了4.76%，地板榫槽加工工段单班产量提高了820m2，地板表面涂饰工段产量提高了410m2。1个月抽查监控结果表明地板加工精度稳定可靠。

【关键词】多层实木复合地板；6σ管理

浙江裕华木业公司始创建上世纪九十年代初，目前总占地面积1000多亩，拥有厂房100多万平方米，配置了从欧美等国引进的多层实木复合地板生产线，设计年产量可达1600万平方米，拥有从原木采购至成品地板出厂完整生产工艺链，是集研发、设计、生产、销售、售后服务为一体的实木复合地板企业。

2011年在美国针对国内实木复合地板产品“双反”诉讼中成为国内第一家，也是唯一一家取得对美“双反”胜利的企业，最终裁决对美出口多层实木复合地板产品永久零关税。近年来公司主产品产量和产值均以每年30%以上的速度快速增长，公司进入快速成长期。浙江裕华木业公司的多层实木复合地板出口订单激增，产品供不应求，因此公司急需增加产量，提升效率，扩大公司的产能。鉴于此，公司对发展战略进行了重大的调整，引进6σ管理方法，改进产品质量、工艺流程品质，提高生产效率和企业经济效益，实现合理产能最大化。

地板行业是典型的规模经济模式的行业，以规模化生产获得高效益，但是目前市场需求又日趋多样化，订单批量减小，产品品种花样增多。面对这种形势，传统的产品质量管理模式或多或少存在一些不够完善的地方，因此企业需要采用全过程的、系统的产品质量管理，注重的不仅仅是产品质量的改进，而是整个产品生产工艺过程的改进和产品质量改进带来的经济收益，这些是6σ管理方法和程序中的主要原则和核心理念。

本研究选取多层实木复合地板工艺中地板榫槽和表面涂饰加工二个关键工段应用6σ管理法，分析各工艺环节中产生缺陷的原因和提高产品质量和产能的措施，在产品质量保证措施和产能提高措施方面寻求

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