董事会议通知

在大家日常生活或工作中，一般都会浏览最新的公告通知。 公告通知往往宣布的是大家都想关注的重大事项，下面的介绍将会帮助您全面认识“召开会议通知会议通知”，希望以下网页内容能给你帮助！

召开会议通知会议通知 篇1

各部门经理：

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前(格式见20xx年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工20xx年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩;

2) 了解员工20xx年终或20xx年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结)，结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求;

3) 了解该员工20xx年底的.收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备;

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作) 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。

2) 部门年终总结会议，应安排在20xx年x月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告)，包括以下内容：

a) 20xx年的工作总结

b) 20xx年工作中存在的问题

c) 如何解决20xx年工作中存在的问题

d) 20xx年的工作思路和计划

e) 完成时间：20xx年x月x日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在20xx年x月之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。

请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选

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在我们处理日常琐事时，对于公告或通知已经变得司空见惯。公告和通知的主要目标是协调相关人员的工作和行动。在这篇文章中，我们将详细介绍关于“通知会议”的内容，请您收藏此页以便日后查阅！

通知会议 篇1

院属各部门：

我院承办的“中药化学研究进展暨中药健康产业发展国际学术交流会”即将于本月21～23日在重庆举行（会议议程详见12月11日院办公系统通知），现已邀请国家科技部、国家药监局、国家中医药管理局等部门领导以及日本、香港、中国台湾等国家和地区的`国际知名专家、院士、学者亲临大会并做学术报告。

请我院各部门积极组织人员参加本次学术会议，以部门为单位统计各部门参会人员，将参会人员名单于15日下午5：00前办公系统发至科研处刘静、梁旭明、蒋渝，办公室吴诗礼、张艳，财务处王玉宏、黄琼，以便会务组根据人员情况做好会议资料、会场布置、会议签到等准备，请按时将参会人员名单返回。请准备提交会议论文的科技人员16日前发至科研处和信息中心。现将参会人员统计等有关要求通知如下：

1、我院参会人员不收取注册费，22日上午8：00—8：50在会场外（具体地址详见11日办公系统第二轮会议通知）签到领取会议资料，凭代表证进入会场，中午为自助餐；

2、我院专家指导培养的在院研究生亦可参加本次会议，有关要求同上；请各部门统计参会研究生时在“备注栏”写

明我院导师姓名；

4、会务组将根据提交的参会人员名单准备会议资料等，填报了参会人员名单的方可签到领取资料进入会场，请各部门抓紧时间返回统计表；

5、会议期间，保持会场纪律，请将手机关闭或调为静音，严禁在会场拨打电话、高声喧哗或随意走动等。附件：部门参会人员统计表

科研处

20xx年12月12日

通知会议 篇2

一、 会议时间

2014年x月x日 上午x :xx 至x :xx

二、 会议地点

楼会议室

三、 会议目的

本周工作汇报下周工作计划讨论，项目实施重点问题讨论。

四、 参会人员

用户方：张某、xxx、xxx

监理方: 李某、xxx、xxx

承建方：王某、xxx、xxx

五、 会议议题

1、 ;

2、 ;

3、 。

六、 其它事项

1、xxx负责会议纪要并现场记录、会议结束后打印会议纪要并现场签字存档。

七、

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××××年×月×日下午×点×分，×××集团有限公司在××会议室召开了×年度前期工作总结会议。××主持了这次会议，并对我们应该怎样看待这次会议提出了具体要求。而后，由××董事长对我们前期工作前期的成绩给予肯定，所出现的问题予以纠正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。

×总说今天的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。

总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们

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