儿科总结 共50份
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医院儿科个人总结(篇1)20__年上半年儿科工作是在迎来中国共产党94个;我将认真对照20__年儿科岗位目标责任任务书要求;一、工作量指标:;1.门诊人次:19679人次;2.出院人次:2069人次;3.病床使用率:76.4%;通过上半年努力,我科门诊人次离医院规定的全年25;二、质量效率指标:;1.平均住院天数:5天;2.治愈率:91%;3.三日确诊
20__年上半年儿科工作总结
20__年上半年儿科工作是在迎来中国共产党94个“建党节”快乐中结尾,应院领导安排,将对我科工作做一个小结,从中总结经验,吸取教训,在下半年工作中取长补短,使下半年工作得到进一步提高而努力。
我将认真对照20__年儿科岗位目标责任任务书要求,一一对照总结分析:
一、 工作量指标:
1. 门诊人次:19679人次
2. 出院人次:2069人次
3. 病床使用率:76.4%
通过上半年努力,我科门诊人次离医院规定的全年25000人次较为接近,与4月-6月之间防控h7n9导致病人增长,也与我科人员在百姓心中印像提高有关,很好发挥了社会效应,若照此发展超过年初的任务,指日可待;住院部病员同样也因此上涨,病床使用率虽然没有达到》98%,这可能与我科病儿周转快,住院天数短有关系。
二、 质量效率指标:
1. 平均住院天数:5天
2. 治愈率:91%
3. 三日确诊率:96%
4. 甲级病案率92%
5. 法定传染病报告率:100%
6. 院内感染发生率:6%
质量效率指标各值均在规定的范围内,但也有差边球,不
能掉以轻心,在下半年要坚持做好质控,增加疑难危重症的讨论次数,降低误诊率,提高治愈率,另要加强防犯发生院内感染的意识,定期检查传染病登记情况,防止漏报发生。
三、 科室管理:
1. 切实开展科室内部业务培训,业务学习考试合格率:81%
2. 新业务引进开展:2项
3. 临床路径开展病种:2病种;入径率:86%
4. 科技论文发表:0篇
5. 年度合医、医保不予结算例数:0例
在科室管理方面,科室内部业务培训,业务学习考试合格率:81%,这是个不高的数值,由于科内学习觉得学的都是老知识,没有新意,总觉得搞得到,实际上是眼高手
查看更多>>在儿科一个多月的实习中,除了做好日常的临床工作外,还有各项体检工作等等,有些工作我以前没做过,做起来有一定的困难,如新生儿工作,我以前就没做过,但为了搞好工作,服从领导安排,我不怕麻烦,向老师请教、学习、自己摸索实践,在老师的耐心指导下,在护士长的教育下,在很短的时间内便比较熟悉了新生儿科的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力。
在儿科开展整体护理,就是以满足患儿的各种需要为目的开展的优质护理。在儿科,护理对象是0-14岁的儿童。以马斯洛的需要层次理论来看,这五种需要在儿童身上均有不同程度的体现;为满足这些需要,心理护理是非常重要的手段和方法。但是在儿童,由于语言表达能力及理解能力有限,进行心理护理非常困难,很难达到预计的效果和目的,甚至还会达到相反的结果。当前现实生活中的儿童大都是独生子女,一旦发病,父母格外紧张、焦虑,他们大都过分照顾,夸大病情,对医护人员提出过高要求。大家本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成各项工作:(1)认真接待每一们病人,把每一位病人都 当成自己的亲人,曾经有一个15岁的女病人由于腹胀且腹部触之较硬,曾到条件较好的医院(三甲医院)做过检查,钱也花了不少,就是没诊断明白是什么病,病人及家属都很着急,通过老师们和医生仔细的询问病史及过细的体检,病人原来就是常见肠结核,诊断清楚了病人及家属都很满意。(2)认真做好医疗文书的书写工作,以带教老师为模板认真负责,态度端正、头脑清晰。
为了科室的各项工作能顺利进行,我看到每一位护士和医生团结协作精神,不管是上班还是休息,只要有事,保证了随叫随到没有因是休息而耽误工作。利用有限的时间不遗余力的鼓励患儿,耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心,默默地祈祷他们早日康复。真正体现了良好的医风和医德。使每一位来实习的医生和护士都感同深受,具有很好的教育意义。
我在实习中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了很大的进步,开创了工作的新局面,也受到老师的表扬。
查看更多>>篇一:2016年儿科年终总结
2016年儿科年终总结
时光流逝,转眼间儿科全体医护人员在成长中又渡过一年。回首这走过的一年里,我科全体医护人员在县委县政府、县卫生局以及我院领导班子的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实科学发展观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理,进一步增强职工的责任意识、竞争意识、质量意识以及服务意识,在这一年中没有出现医疗事故及大的医疗差错。现将工作总结如下:
一:完成各项工作目标统计如下:
(一)儿科病区:
入院人数:1640人出院人数:1631人 床位使用率:77% 床位周转: 5.3次/年 平均住院日:5.1日 危重病人数:97人 抢救病人数:107人抢救成功率:98%死亡病人数:3人 死亡率:0.2% 业务收入:273万总药费:90万
(二) 新生儿病区:
入院人数:370人 出院人数:341人 床位使用率:68% 床位周转: 4.8次/年 平均住院日:3.6日危重病人数:90人 抢救病人数:56人 抢救成功率:97% 死亡病人数:2人 死亡率:0.5% 业务收入:115万 总药费:17万
二、以医了质量为中心,加强学习,提高自身政治理论素质
为了不断提高科室人员政治素质和业务水平,首先是不断加强政治学习。认真学习邓小平理论和“ 三个代表 ” 重要思想,深刻领会党的十八大六中全会重要精神和自治区第九次党代会精神,全面贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想上、政治上、行动上和党中央和保持一致。认真履行自己的职责,牢固树立做好本职工作的决心和信心,增强自己的事业心和责任感,提高服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。其次是加强自身的业务理论学习,提升医风医德,对医生而言,医术只是根,医德才是魂,患者的利益高于一切。
三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。
年初开始就严格要求科室所有医护人员不得接受病人的请客送礼,不因为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度。
一年来,科室在喀什地区儿科及山东援疆专家的帮扶指导下,在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务。
四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水
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