方案建议书

方案具有备忘录和备案的作用，如果我们的任务分外棘手。我们应该在此之前做好方案的准备工作，如何把工作方案做到重点突出呢？非常荣幸为大家带来一篇有关“方案建议书”的好文章，请您认真细读以下内容！

方案建议书 篇1

生态水产养殖申请报告

项目名称：牛场乡红锦村井湾生态水产养殖 申请人：曹宽林

建设地点：牛场乡红锦村水井湾 项目负责人：曹宽林 项目投资规模：20万元 申报人：曹宽林

申报时间：2016年5月20 日

一、项目区基本情况

红锦村水井湾位于三面环山的凹地，共有四个泉眼，一年四季水流不断，水质清冽，冰冷，现已形成四个水塘，由于长年流水不断，水温过低，造成种植非常困难，且收益甚微，生活困难，在国家大力发展家庭绿色生态养殖业的政策支持下，结合当前周边城市水产品供不应求的市场环境以及能带动村里经济发展。本人想于2016年在我村水井湾投资建设家庭生态养殖场，本人预计利用已自然形成的四个水塘稍加建设发展成生态水产养殖场，由于水井湾的水质清冽，水冷，重点开发商品质的冷水鱼为主，对水质无任何影响污染。

二、项目建设的必要性和可行性 随着人民生活水平的提高，人们对水产品的需求越来越高，尤其高质量的特色水产品（如：清水鱼；冷水鱼；虾）水井湾水源好，水质好，离贵阳近，发展生态，高品质水产尤其适合。

三、项目建设规模及投资预算

利用四个自然形成的水塘，稍加改造，用来养鱼，养虾，由于发展的是生态，特色商品质的水产品，会涉及到一部分的客户，到实地考察和体验产品，需要搭建几个凉亭，便于客户落脚交流和体验产品，后期再根据发展情况追加投资。

四、实施计划和效益分析。

2016年五月申请项目申请书于2016年六月初建。项目完成后利用个体生态养殖，利用现场考察，现场体验式销售，带动本村其他产品销售（如：周边蔬菜，水果）尽快的带动周边农户共同致富。

申请人：曹宽林

申请时间：2016年5月20日

方案建议书 篇2

中国惠普有限公司

july 19, 20xx

目 录

前言 1

第一章 概述 2

1.1惠普简介 — 中国 2

1.1.1惠普全球概况 2

1.1.2业务组织 3

1.1.3惠普在中国 3

1.1.4市场领先地位和业内知名度 4

第二章 惠普在中国医疗行业的成功案例 6

2.1惠普公司最近在中国医疗的成功案例(his) 6

2.2惠

查看更多>>

如何撰写一份完整的工作方案以确保高质量和高水平的工作开展？我们应该仔细考虑撰写方案。小编制作了这份名为“方案建议书”的方案，希望您能对其满意。以下文章仅供参考，仅供您初步了解！

方案建议书 篇1

一、项目背景

（一）从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。

（二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题

1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势

1)企业愿景

①定义清晰的使命和企业发展远景

②准确描述集团发展方向和目标

2)公司战略

①定义清晰的目标市场选择标准

②明确未来的业务发展方向

③灵活、有远见的集团模式组合

④有清晰的实现步骤和方法

3)监管治理结构

①明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定

②对下属投资企业建立监督系统

③明确对下属投资企业的监控维度和指标

4)组织结构

①明确集团总部公司的功能定位

②明确高层管理人员的职责分工

③明确部门和岗位的职责和权力

④搭建适合的内部管理体系和组织结构

5)业务流程标准化

①建立合理的管理流程

②建立规范的业务运作流程

③建立流程与绩效管理体系的密切联系

6)业绩评估和激励、培养机制

①对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系

②完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制

③根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业

④建立不同的激励机制

2、根据aa的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面

1)做什么－发展战略问题

①许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟的考虑和可操作的方案

2)怎么做－管理运营模式问题

①缺乏以业务为驱动的管理流程

②公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率

③母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费

④部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势

⑤企业的财务管理功能偏重于事后管

查看更多>>

成功写出一份优秀方案的基础是什么？为了更好地开展下一阶段工作，我们建议认真撰写一份详尽的工作方案。经过小编的精心修订，“方案建议书”一定会带给您终身的收益，恳请您查阅本文内容！

方案建议书【篇1】

深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素质测评方案建议书

××××

20xx年9月

目 录……

第1章 公司简介

1.1 公司介绍

××××是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品——人才测评系统，e-hr。另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，一直专注计算机网络技术的发展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。

××××公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是××××企业文化的核心，也是××××对客户服务的宗旨。效率高效是××××行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，××××追求的正是高效率。

××××的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。

1.2 公司的组织架构

公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。

1.3 客户与合作伙伴

企业/机构：

深圳富士康集团 深圳莱因达实业股份公司 深圳联创贸易集团公司 上海金丝猴集团 上海获特曼饮料有限公司 深圳安兴进出口贸易公司 南昌市人才市场 党政部门：

江西省委党校 深圳市龙岗区委党校 中共广州市委组织部 合作伙伴：

华夏基石人力资源顾问有限公司 学校：

河南大学就业指导中心 南昌大学就业指导中心 东华理工学院

第2章 人才测评系统的介绍

2.1 系统结构

2.2 系统特点

? 个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采用多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。

? 自动化操作：全系统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测

评工作的标准化程度，操作便捷、高效。

? 定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素质和

查看更多>>