房地产年度述职报告 共49份
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我们在撰写报告时需要从哪些方面考虑呢?当我们完成一项任务时,报告与我们更加密不可分。我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素,根据您的要求工作总结之家的编辑为您准备了以下的“房地产年度述职报告”推荐,不妨来看看说不定会有意外收获!
房地产年度述职报告【篇1】销售经理,指导产品和服务的实际销售。今天本站小编给大家为您整理了销售经理上半年工作总结,希望对大家有所帮助。
在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了。不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。
这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的。
自己**年销售工作,在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下,加之全组成员的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止**年12月24日,年完成销售额1300000元,起额完成全年销售任务的60%,货款回笼率为80%,销售单价比去年下降了%,销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下:
一、 切实落实岗位职责,认真履行本职工作。
作为一名销售经理,自己的岗位职责是:
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二
查看更多>>要怎样才能写出一份优秀的报告呢?在我们的日常生活和工作中,经常需要我们撰写各种报告。写好报告可以帮助领导者有效地执行监督任务。接下来,我们将为大家分享《房地产年度述职报告》这篇文章,希望您能阅读并从中获得启发和探索的方向!
房地产年度述职报告 篇1一、抓基础、促全面,各项工作全面发展
全面落实办公室的职责,干好基础工作。认真办理新进和离、退人员的手续,建立健全好人事档案;撰拟好公司的文件、材料;组织好相关数据和材料,做好统计局、住建委的上报工作;做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报;认真组织公司各类证件的年检等;做好来电、来访的接待工作。
二、严格制度,从严管理,保证公司健康发展
1、根据公司的发展和实际情况,对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善,建立健全管理体系,做到有章可循,有法可依,为管理走上正规化奠定了基础。
2、落实制度,严格考勤。严格考勤规定,严格请假程序和批假权限,实行上下班签到、签退制度,并指定专人负责考勤和统计上报工作,将出勤情况与考评挂勾,作为考评的一项重要内容。
3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育,养成遵纪守法的良好习惯,确保行车安全。实行驾驶人员责任制,谁开车违章谁负责的办法,大大降低了车辆违章次数。督促加强车辆的维护保养,经常检查、定期保养,对故障车辆及时维修,确保车辆的正常运行。
4、加强卫生管理。督促保洁员搞好办公区域内的卫生,保证舒适的办公环境,督促保安搞好广场卫生,维护好广场秩序,树立好公司形象。
5、配合监管部做好目标管理考核工作,及时真实地提供员工的相关数据,准确的作出评价,按规定实施奖罚,促进考核工作的正规性和严肃性。
三、积极做好综合协调服务保障工作
1、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月都按照各部门的需求和库存情况,编制采购计划表,由总经理签批后统一购买,杜绝了采购的随意性。严格执行入库和领用程序,认真做好物资登记,做到帐物相符。及时做好出现故障设备的维修、保养,程度保证设备的正常运转,保障办公的正常进行。
2、注重公司文化的传承和发展,按照公司规定,对符合条件的员工办理社会保险。重大节日做好放假安排和福利的采购、发放工作。员工生日,按规定购买慰问蛋糕。
3、树立一盘棋的思想,配合好各部门的工作,凡需要配合
查看更多>>纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,毕业踏上工作岗位以后。我们时常会需要撰写报告,汇报性是报告的一大特点,我们在写报告时可以从哪些角度着手?下面是编辑精心为你整理的“报告撰写角度”,请不要忘记将本页加入浏览器收藏夹!
房地产述职报告 篇1房地产主管述职报告
尊敬的领导和各位同事:
大家好!我是xx房地产公司的一名主管,今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作表现和成果。在这篇述职报告中,我将详细地呈现我在各方面的工作,让大家对我所负责的项目有一个全面的了解。
我要感谢公司给予我的机会和信任,让我担任一个房地产项目的主管。在过去一年里,我所负责的项目是我们公司最重要的一个楼盘开发项目。这个项目地处市中心地带,是一个综合性的商业和住宅开发项目。我作为项目主管,全方位负责督导整个项目的规划、设计、建设和销售工作。
在项目规划方面,我充分考虑到市场需求和经济发展趋势,与设计团队密切合作,制定出了合理的建设方案。我深入研究区域规划并与相关政府部门沟通,确保项目能够顺利获得批准和开发许可。同时,我积极参与与合作伙伴的沟通和洽谈工作,以确保项目能够得到良好的资源保障和资金支持。
在项目建设方面,我注重项目进度的把控和施工质量的管理。我与监理团队紧密合作,定期召开工程进度会议,确保各项工程按时完成。我关注施工中的各项细节,并提供咨询和指导,以确保工程质量和安全。我还与政府相关部门配合,解决了一系列建设过程中的问题和挑战。这些努力使得项目的建设顺利推进,并在预定时间内竣工。
在销售方面,我积极组织销售团队,制定了科学的销售策略。我带领团队进行市场调研和竞争分析,了解潜在客户的需求和偏好,以及市场上其他产品的竞争情况。我们采取了多种营销手段,包括线上线下广告宣传、客户咨询服务等,吸引了大量潜在购房者。同时,我与销售团队成员保持密切的沟通,提供培训和指导,以提高销售业绩。在销售阶段,我亲自与客户进行洽谈和签约,确保销售流程的顺利进行。
在项目推广方面,我注重营造良好的企业形象和品牌效应。我与市场部门合作,组织了系列宣传活动,增强了公众对我们公司和项目的认可度和好感度。我还与相关媒体建立了良好的合作关系,通过报道和报道合作,扩大了项目的知名度和影响力。
小编认为,过去一年,我作为房地产主管,在项目规划、建设、销售和推广各个环节做了大量的工作。我秉持着专业、敬业和团队合
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