房地产销售工作计划 共50份
对待一个目标不能只有热情和动力,更要有计划和安排!有计划的进行,能让事情更加顺利!在此,工作计划栏目也给您准备了如2024房地产销售工作计划、房地产销售工作计划范文、房地产销售工作计划格式、模板等,供您参考,祝您阅读愉快!
提前做好自己的工作计划,可以让我们工作起来更加轻松,有没有可以供参考的优质工作计划模板呢?经过收集,工作总结之家小编整理了房地产销售经理工作计划简短,更多相关信息请继续关注本网站。
房地产销售经理工作计划简短(篇1)第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!
第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高。
第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位。
第四,对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利用。
其次下面我六月份的工作进行总结:
1、没有完成自定的业绩目标。
2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰。
3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的合理有效利用。
4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。
5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失。
6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。
7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。
8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标。
下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排:
首先,严格执行公司的一切。
第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩。
第三,坚持引进新人才,提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。
第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失。
第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平。
其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略,
1、自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已成功签一租了,效果比较明显。
2、自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破。
3、严格重视执行笋
查看更多>>为了跟上工作进程,需要撰写一份新的阶段性工作计划了。我们作工作计划,是因为它具有清单的作用,可以避免我们漏项。写一篇好的工作计划需要多久呢?小编推荐你不妨读一下房地产销售工作计划简短二十五篇,希望能对你有所帮助,请收藏。
房地产销售工作计划简短【篇1】1。销售节奏
促销销售期是指从市场推出到产品销售开启的时间。大型项目一般持续 xx 个月。项目体量比较小,建议一个月左右,然后根据实际客户储备量最终确定;另外,由于销售节点比工程节点更容易调整,因此项目部通常会先下达基础工程节点,然后由营销策划部制定销售计划。在为该计划制定重要里程碑时,工程部没有跟进。因此,这个销售计划的相关节点只是初稿。项目节点确定后,将敲定最终稿。
1.在促销和销售期间安排x个大型促销节点。节点的作用是不断加强市场关注度,保持销售的连续性和连贯性。
2、鉴于年底临近春节,开盘销售和旺销期间应避开春节假期。
3、开盘销售前,应确保样板区、样板房景观及工程建设达到开盘效果。
二、销售准备(x、x、x、20xx前准备)
1.房屋类型统计。
2. 营销材料的汇编。
3.房地产顾问的培训。
4.户型公告。
5. 投放配置。
3.样板区和样板房
(一)样板区
1、样板区范围:考虑到xx项目销售必须突出良好居住环境的氛围,所以我们把从x销售中心到x样板间区域的整个区域都做成样板区。物业管理、保洁等必须按照样板房的管理规定进行管理。其中,样板房有两套,售楼部到样板间的步行走廊,一个堆水喷泉,一个临时景观区xx。
2.样板区的作用:最大限度地发挥温江宜居、林中城市气息、水边家的气息,体现视觉、高端、民族色彩天祥社区的生态、宜居、增值。社区的概念,体现了独特的建筑风格。
3. 模型区展示布置:
确定y区沿线情绪和步行路径的包装方式和具体要求。
确定y区道路沿线照明布置方案,并公开照明选择要求和效果。
明确模型区建设、整体营销和包装、分步实施节点和任务分解。
(2)样板房
样板房的作用:考虑到项目面积过大,样板房的精装修设计可以引导客户更好的了解公寓设计,也是对促销所提倡的享乐生活的物理诠释。
样板房陈列布置:
前期设计、包装由项目部同事负责,xx跟进协调。样板房应在20xx年x年底前完成,以方便拜访客户时的前期推广和参观。样板房的日常管理由市场部负责。
四。展示道具
1、沙盘模型:与规划师协商后,
查看更多>>我要让自己能清楚掌握时间节点以保证工作顺利,总之,工作计划是必不可少的。在撰写工作计划的具体内容时,我们可以从前期准备、过程实施和预期效果来下手。以下是工作总结之家为您整理的一些与您需要相关的资料“房地产销售工作计划”,这篇文章是一个非常好的信息来源您可以在其中找到您所需的一切!
房地产销售工作计划(篇1)房地产销售工作计划模板推荐
工本站发布房地产销售工作计划模板推荐,更多房地产销售工作计划模板推荐相关信息请访问工本站工作计划频道。
以下是工本站为大家整理的关于房地产销售工作计划模板推荐的文章,希望大家能够喜欢!
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的`销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2019年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。
房地产销售工作计划(篇2)在一个月后,要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备。
查看更多>>