房屋部工作总结

2013年房屋及土地征收工作总结

2013年以来，作为征管办主要负责人的我，带领征管办广大干部职工在县委、政府的坚强领导和县政协的大力支持下，得到了县规划、住建、国土等部门的大力配合，根据xx县新老城区、经济开发区规划及工程项目建设需要，积极创新思路，优化工作机制，奋力克难攻坚，强势组织推进，实现了房屋及土地征收速度快、效果好、矛盾少的新突破，积极稳妥地推进房屋及土地征收、坟墓搬迁等工作，促进了城市规划新老城区建设及经济开发区建设工程的全面推进。

我本人紧紧围绕县委、政府对城市规划新老城区建设及经济开发区的目标要求，始终坚持“以人为本、让利于民”、“依法征收、文明征收、和谐征收”的征收理念，带领干部职工团结协作、尽职尽责，心往一处想，劲往一处使，放弃双休日和节假日，发扬“5+2”、“白+黑”的提速发展精神和艰苦奋斗、不怕苦不怕累的工作作风，在晴天一身灰雨天一身泥的恶劣环境中开展了一系列富有成效的房屋及土地征收工作。在征收工作中，坚持原则性与灵活性相结合，多措并举，强力推进，既保证项目施工的正常推进，保护开发商的利益，又维护好被征收户的合法权益不受侵害。一年以来，带领征管办广大干部职工，兢兢业业，扎实苦干，使征管办的房屋及土地征收工作取得了一定的工作实绩，积累了一定的工作经验，同时也遇到了不少困难和存在一些问题及不足。现将本人一年以来的工作开展情况概述如下：

一、房屋及土地征收工作开展情况

（一）工作方法

1、组织综合股收集了《中华人民共和国土地法》、《中华人民共和国林业法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《国有土地上房屋征收与补偿条例》等相关法律法规并编制成册，组织干部职工进行学习培训，同时利用网络查阅、收集、借鉴周边其它地区的房屋及土地征收补偿安置政策，学习他们的工作经验和做法，不断完善自我。

2、采取每天收集工作进度并编制工作快报向相关领导汇报并报送相关部门；实行一天一汇报、五天一小结、十天一调度的工作制度，以工作调度平台形式量化工作进度予以公开，让征管大队、工作组之间相互监督，比学赶超，全面推进；多措并举，向群众发放宣传资料，送达征收通知书，村组干部参与做耐心细致的思想动员和解释工作，有的甚至邀请其亲朋好友帮助劝说。对有遗留问题或矛盾纠纷需解决的群众，我做到主动请缨，帮助消化、协调解决。

3、修建安置小区、安置用房、临时过渡安置房等基础设施是“以人为本”、“

房产测绘个人工作总结

我的工作是房产面积测绘 , 作为一名房产测绘人员，我深知这个岗位的重要性。因此在房屋测量中，对需测量的房屋和房屋用地的位置、权属、质量、数量，用途等状况，都必须认真、细心的调查清楚。并且保质、保量的完成平面图绘制和房屋建筑面积的计算，出具成果。同时在工作中学习了许多的知识，也锻炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作水平有了长足的进步。

一是努力提高自身素质

一年来，我不断的充实自己。特别是在树立正确的世界观、人生观和价值观上，有了一些新的认识。一年里，我思想积极向上，工作勤恳努力。不断学习有关规章制度和测绘业务知识，提高自身的业务素质，把学习到的知识运用在实际工作中去。在领导的带领下，团结互助，踏实工作，按照 “三个代表”重要思想，能够以正确的态度对待工作任务，保证了工作质量。

二是做到勤学习不断提高业务素质

本人作为一名测绘技术人员，深知学习业务知识的重要性。因此时刻提醒自己不管多忙也要勤于学习。通过学习，使自己在业务能力和工作协调能力等方面都有了很大的提高，特别是在实用测绘技术应用能力方面年轻同志都得到了加强，为以后的测绘工作和在外部测绘市场业务竞争奠定了坚实的基础。

三是努力做好本职工作不断提高工作业绩

房产测绘工作的艰苦造就了测绘工作者特别能战斗，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能奉献，

某房产测量队2012年工作业绩总结提要：随着测量资源整合已进入第二个年头，我们员工对待工作的思维还处在未整合前。在2012年，我们主要从思想教育入手

某房产测量队2012年工作业绩总结

测量队通过这一年的努力，我们高质量的完成了全年测绘任务，测量队队员的业务素质有了新的提高，队员的精神面貌焕然一新。具体说来，在2012年，我们主要做了以下几个方面的工作。

第一：转变观念，强化服务现场意识

随着测量资源整合已进入第二个年头，我们员工对待工作的思维还处在未整合前。在2012年，我们主要从思想教育入手，强化对总队及项目部规章制度的执行力，大力加强服务现场的工作意识，把现场工人的困难当作自己的困难，把一线的技术难题当成自己的技术难题，想办法去克服它。我们教育员工要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更精细，更优秀。只有这样，我们才能称的上技术服务部门。在房产测绘过程中，由于设计蓝图存在问题较多，图纸和施工有的时候差距很大，为防止测绘

总结一：房产中介工作总结

很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。

前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务能力。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。

下面就四个方面谈一下我的计划：

1. 人员管理：

企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。

2. 人员培训：

无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更