副经理工作总结

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xxx项目部2013年工作汇报

——xxx

i.考核期任职

我在xxx工程项目部工作，2011年9月至今，担任项目副经理；感谢公司领导和员工同志对我工作的支持和帮助。

二。思想政治建设形势

今年以来，我始终以科学发展观和党的十八大精神为工作指导，认真执行项目 副经理的职责是认真负责，弘扬科学管理理念，加快现场施工进度，确保安全生产，按时完成施工任务。作为党员干部，带头召开日常现场会议，总结当天完成情况，安排次日施工任务，加强施工安全监管，严格落实领导值班制度等，这些使我在思想上更进一步。提升。

三、履行工作职责

担任项目部副经理期间，主要负责施工管理和安全生产工作xxx项目。施工的重点和难点是主桥连续梁吊篮的悬臂浇筑。建设生产组织合理，进度符合要求，未发生安全事故，后续施工基本可控。

本年度，项目主要完成了主桥承台、墩身及部分梁体；江南引桥地上结构施工、江北下部结构施工、桥主体施工是重中之重、难点。财政部印发的施工方案和技术交底，确保工程质量安全要求，加强各方沟通交流，相互学习，相互借鉴，基本完成工作目标，加强施工组织管理，全面调动骨干力量攻坚克难。克服困难，为公司培养了一批现场施工管理人员。

四。完成关键任务

1. 2013年竣工

(1)、江南、江北引桥、墩柱、盖梁； 13#基台。施工完毕。预制现场小箱梁完成 28 件。 0# 基台体正在建设中。

（2）主桥3#墩、6#墩浇筑覆盖梁；件。

2。施工生产管理

（1）人员组织，根据现场实际施工动态，及时调整和协调施工人员的工作安排，满足施工需要计划中，主桥的建设是工期控制的重点，所以施工人员的配置往往是主桥的建设，引桥的建设是施工调整部分。若主桥工作面不能满足施工人员的安排，可将闲置人员调入引桥施工，既能满足工期要求，又不会造成人力资源浪费。

（2）物资组织，根据现场施工生产的实际情况，复合部对主要施工物资和零星物资进行合理规划，及时组织进场，对现场施工材料的废弃物进行监督，确保废弃物的再利用。指导现场管理人员和操作人员如何节约，以免造成施工材

实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，我们应该更加认真的对待好每一份总结。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“生产副经理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，

六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。

现场主要工作内容：

1、现场施工管理

工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。

工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起安全责任事故。

工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。

成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。

2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。

3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方