钢材监管员述职报告 共50份
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品管员述职报告 篇1我叫xx,毕业于xx科技大学,大专学历。在进入xx双汇品质管理部之前我曾在xx双汇品管部有三年的工作经验,10月进入xx双汇品管部,11月份开始担任肉制品业品管班组班长。今天我的述职报告分以下三个部分:一、20指标完成情况;二、主要工作回顾;三、工作计划。
肉制品市场总投诉指标:5.3起/万吨,完成了指标要求;杂质投诉指标1.8起/万吨,计量投诉指标0起,发霉、变质破袋生虫指标1.8起/万吨,均圆满完成指标要求。
针对发货环节管理薄弱,提出由肉制品后道人员监管发货,严格按照法律法规有关要求进行把关检验和管理,对不符合标准要求、违反法律法规、无检测报告等产品坚决禁止出厂,确保食品安全。
在生产过程中,将我所学到的知识和经验运用到实际工作中,并严格按标准执行,同时监督车间按工艺要求执行生产,及时发现并控制车间存在的一些问题,如:工艺执行不到位、周转超时、生产过程杂质控制不到位,卫生消毒不符合要求、产品无日期或日期打印错误等质量问题,确保产品质量和食品安全。
长时间的品质管理经历,使我养成了独立思考问题的习惯,通过自己对问题发生规律的总结,掌握了一套发现问题、分析问题、解决问题的方法,通过将这些方法和思路运用于整体质量管理和控制,肉制品的整体质量不断得到巩固和提高。
通过对班组成员的分析,班组成员存在新近人员多,管理经验不足和技术水平低。针对此问题,通过加强对班组成员的培训和引导以及召开全体品管员讨论会,互相交流,互相学习,全面提高了班组成员的管理能力和技术水平。
“食品安全大于天”做为我们双汇的企业方针,一方面我们要不断学习相关法律法规,另一方面要加以贯彻和落实,并不断地进行排查,真正把食品安全的控制彻底落实到我们的日常工作中。要求每个品管员严格按照法律法规要求进行把关检验和管理,对于不合格产品坚决禁止出厂。
围绕质量目标,制定控制措施,确定新的工作思路,制定具体的方案,来有目的性的去开展工作,圆满完成年质量目标。
三、 加强生产过程的监督,全面贯彻“预防为主”的工作思想,
防止质量事故及批量不合格品的出现,以减少企业
查看更多>>每天都在写文档和报告,所以在开始写之前,最好先看一些范文。 通过学习优秀范文,我们能够提高自己的文化背景和知识水平。 在工作中,如何正确使用这些范文呢?工作总结之家帮您找到了“保管员述职报告”的相关资讯,下面是详细介绍。
保管员述职报告【篇1】按照党中央、省委部署,坚持求真务实,注重质量,防止走过场,坚持时间服从质量、速度服从效果的原则,求实推进,力求实效,进入分析评议阶段,他们强调把好六关。
一是把好深入征求意见关。要抓住主线,认真对照“三个代表”重要思想的要求,查找本处室、本单位党组织和党员个人存在的同保持先进性要求不适应、不符合的突出问题。领导要带头,切实做到听取意见要“虚心”,查摆问题要“诚心”,剖析问题要“真心”。做到“三个突出”,即:突出查找自身的问题,不以面上的集体问题代替个人的问题;突出从主观上找问题,不强调客观;突出检查党性党风和世界观方面的问题,不在不痛不痒的问题和细枝末节上纠缠。
党组成员和局级党员领导干部相互之间必谈;党组成员和局级党员领导干部与分管单位和联系点(单位)领导班子成员之间必谈;局机关各处室和局直单位的第一责任人与本处室、本单位党员干部、领导班子成员必谈;局机关处室内的党员之间、党员和群众之问必谈;局直单位党员副职领导干部与分管部门、科室党员干部和群众之间必谈;党支部书记按照规定的谈话人数与本支部的党员必谈。
三要把好撰写党性分析材料关。要做到“三不放过”,即:‘问题找得不准不放过;分析问题的原因症结不上升到理性高度认识不放过;总结教训不从党性锻炼和修养的深度反思不放过。
四是要把好开展批评与自我批评关。主要领导干部要把勇于开展批评与自我批评作为自己的政治责任,带头讲党性、讲原则,做到说真话、说实话、说心里话,要真诚听取意见,尤其对领导班子成员工作的问题,要主动承担责任,带动班子成员和党员把积极健康的思想斗争开展起来。
要坚持实事求是的原则和“惩前毖后,治病救人”的方针。做到“四个坚持”,即:坚持认真负责与人为善;坚持开诚布公、坦诚相见;坚持在原则问题上开展思想交锋;坚持摆事实讲道理,有什么问题就谈什么问题。形成有利于开展批评与自我批评的良好氛围。通过开展积极健康的思想斗争和这次保持先进性教育活动,使广大党员特别是年轻的党员经历一次严格的党内生活锻炼。
五是把好分析评议关。在支部组织生活会和班子民主生活会上,要坚持高标准、
查看更多>>总的来说,成功常常伴随着探索的过程。为了更好地进行下一阶段的工作,我们经常需要使用报告。那么如何写一篇出色的报告呢?在经过细心的考虑后,我为您编辑了一篇名为“管理员述职报告”的文章。如果你觉得我的建议有用,请收藏这篇文章以备参考!
管理员述职报告(篇1)烟草管理员述职报告
尊敬的领导、各位同事:
在过去一年的工作中,我担任烟草管理员一职,负责管理本单位的烟草销售和使用情况。在这一年中,我认真履行职责,积极开展工作,现就此向大家作一份述职报告。
一、工作情况
本单位是一家机关单位,员工近百人。烟草销售业务是本单位财务收入的一部分,同时员工烟草使用情况也是需要管理的。在这一年中,我主要开展了以下工作:
1.订制规章制度
针对本单位烟草销售和使用情况,我起草并推动了《本单位烟草销售实施细则》和《员工烟草使用管理规定》。这两份规章制度对相关工作有了明确的规范,能够有效地指导实践操作。
2.销售管理
我负责本单位的烟草销售事宜,对销售点进行了审批和管理。规定了烟草销售的种类、数量、售价等信息,并规定了员工购买的限制,确保销售合理、透明。
3.使用管理
我对员工烟草使用情况进行监管,定期检查烟草使用档案和废弃物的处置情况,以确保员工烟草使用符合规定要求,并保证卫生环境清洁整洁。
二、存在的问题
在工作中,我也发现了一些问题,需要各位领导和同事的指导帮助。主要问题如下:
1.员工购买烟草量过大
尽管本单位对员工烟草购买情况有限制,但仍有部分员工购买烟草数量较大,这样周期性购买会增加单位成本,对本单位带来不良影响。
2.存在未报销的费用
由于烟草销售业务是本单位财务收入的一部分,因此在销售过程中存在一定的现金管理风险,部分烟草销售费用未能及时报销。
三、下一步工作计划
针对存在的问题,下一步我将采取有效措施,进行如下工作:
1.加强员工购买烟草管理
加强员工购买烟草数量的控制,确保购买行为明确、规范。
2.优化烟草销售业务流程
建立严格的销售流程,统筹管理烟草销售收支,优化财务管理和成本核算。
3.推进非现金支付方式
由于现金管理风险较大,将逐步推进烟草销售的非现金支付方式,进一步规范销售和管理流程,提高管理和运行效率。
四、结语
经过一年的工作,我深刻体会到烟草管理的重要性,同时也有了一定的管理经验。在今后的工作中,我将不断提高自身素质和业务水平,严格遵守规章制度,努力为本
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