工程管理述职报告

工程管理述职报告 共49份

工程管理述职报告栏目给大家带来大量工程管理述职报告、工程管理述职报告范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多工程管理述职报告相关内容可以关注我们!

工程管理述职报告集锦

编写报告要注意抓住重点,实事求是的反映情况,在日常生活和工作中。我们时常会需要撰写报告,一篇好的报告应该要包括哪些内容?以下是小编为大家准备的“工程管理述职报告”的详细介绍,我们将为您提供更多的人才招聘和培养建议!

工程管理述职报告 篇1

姓名:

部门:工程管理部

职务:工程部副经理

任职年限: 半 年

下属人数: 3人

提 纲

一、 本公司(或部门)的定位与关键职责;

二、 本年度已经实现的关键绩效指标 ;

三、 本年度的主要工作目标完成情况;

四、 本年度主要问题及经验教训总结;

五、 下一年度的关键目标与工作任务;

六、 对所在团队工作改进或公司管理建议意见;

七、 个人的工作总结及自我评价;

一、本部门的定位与关键职责

a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题,保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系

统的正常运行;

b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。

c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,及时供给各设备所需的能源,做好节约能源工作。

d)组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。

e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。

f)组织物业前期介入工程方面的工作.。

h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。

二、本年度已经实现的关键绩效指标:

1、培训上岗

工程管理部对工程技术人员实行培训制度,所有员工均经培训后上岗。对入职的员工进行在岗培训和自检制度,对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核,不合格员工必须淘汰。

2. 能源----节能指标

20xx年售楼中心亮相到年终12月低,能耗费用共计为91839元。在可控范围之类,在做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制,我部随天气、人员多少、环境温度、及重大型活动对能耗加以控制。

在耗材用品控制方面,工程部严格对需要加装和改进的项目做充分的评估,做到物尽其用,常用材料和易耗品做到尽量少库存,杜绝浪费。

3.对工程人员每日作业内容明细

工程部人员是重新组建的团队,面对环境不同所以采用方法不同,售楼中心既是客户体验

查看更多>>
工程管理述职报告
工程管理述职报告(集合12篇)

春去秋来,时光飞驰,一眨眼这一阶段的工作已经进入尾声,此时我们应该好好准备这一段时间工作总结,工作总结的写作主体是集体。写好工作总结需要那几点?以下是小编收集整理的“工程管理述职报告(集合12篇)”,请在阅读后,可以继续收藏本页!

工程管理述职报告 篇1

尊敬的各位领导、同志们:

充实而忙碌的2011年即将过去了,一年来,我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下,从实践“三个代表”重要思想的高度,切实履行法律法规和有关部门赋予的职能,认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我国加入wto后工程造价管理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战。回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也非常感谢同事们今年来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢!

在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:

一、工程招投标方面:

在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策依据。

二、工程管理方面:

2011年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

三、团队建设方面:

工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时

查看更多>>
工程管理述职报告
工程管理个人述职报告系列4篇

我们怎么动笔去写一篇范文呢?无论是工作教育还是个人生活文档都扮演着重要的角色,可能第一时间想到的就是看范文,栏目小编为大家整理了“工程管理个人述职报告”的一些实用知识供大家参考。

工程管理个人述职报告 篇1

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:

一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年3月1日,我受公司领导委派来到项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人,骨干人员20人,骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训覆盖率达100%。

今年7月16日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;11月22日,小区15栋1单元下水管道堵塞,脏水已漫至201室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份,随着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。

1、在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,11月收费率已达95.6%。

2、在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。

3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约27万元;

4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和

查看更多>>
工程管理述职报告
管理员述职报告
工程主管述职报告系列
工程主管述职报告系列
工程经理述职报告系列
工程部经理的述职报告
工程助理述职报告八篇
工程部主管述职报告范例
工程监理述职报告通用
工程监理述职报告通用
企业管理述职报告
物业管理述职报告
财务管理述职报告
学生管理述职报告
矿山管理述职报告
述职报告工程
工程管理报告
风险管理述职报告
培训管理述职报告
年级管理述职报告
医院管理述职报告
医院管理述职报告
仓库管理述职报告
【堤防工程施工管理报告】工程管理科堤防工程技术管理岗位辞职报告范文
工程部经理述职报告收藏
财务管理工作述职报告
网络管理员述职报告
物业管理员述职报告
总经理主管述职报告
基层到管理述职报告
工程主管述职报告简单(11篇)
后勤管理工作述职报告
施工管理述职报告四篇
工程主管述职报告(必备七篇)
个人述职报告管理层
个人述职报告管理层
管理层述职报告汇总
财务管理部述职报告
财务管理部述职报告
图书管理员述职报告
2023述职报告教学管理
2023述职报告教学管理
管工述职报告
工程总工述职报告
【总工程师述职报告】软件工程师年度述职报告
管理部经理述职报告精选
工程部经理的述职报告5篇
工程经理述职报告范文汇总
工程经理述职报告范文汇总
工程助理述职报告推荐15篇
银行管理干部述职报告
银行管理干部述职报告
财务管理述职报告4篇
医院管理述职报告4篇
安全生产管理述职报告