公关经理半年工作总结

白驹过隙，半年时光就在转眼间消逝。为了按照领导的指示要求，现在拟写一份半年度工作总结非常有必要。我们进行工作总结可以明确努力的方向，那么，值得被我们借鉴的半年度工作总结有哪些呢？以下内容是小编特地整理的“公关经理上半年工作总结(精选)”，欢迎你阅读与收藏。

尊敬的公司领导：

您好！在过去的半年中，我担任公司公关经理的重任，并全身心地投入到了工作中。在这个充满挑战的岗位上，我不仅完成了公司的宣传任务，还与媒体、供应商和客户建立了良好的关系。现在，我非常高兴向您汇报这半年的工作总结。

市场推广：

在这半年中，我带领团队制定了多项成功的市场推广计划，并在各种社交媒体平台上发布了多个宣传视频，有效提升了我们公司的知名度。同时，我们还组织了多个公关活动，如赞助某大型展览会，邀请媒体和客户参加，取得了良好的反响。另外，我也利用自己的资源和媒人建立了了解业界的多位专业人士的关系。

媒体沟通：

在半年中，我不仅与很多媒体建立了良好的关系，并与他们合作完成了多个公关项目。同时，我也通过与记者的沟通，及时了解行业动态，了解市场的需求，并及时对公司的产品及服务进行调整和改进。

危机公关处理：

在半年中，我也面对了一些负面新闻的处理。在这种情况下，我及时采取了适当的公关策略，及时对外发表声明，及时与有关当局或媒体沟通，保护了公司的声誉，避免了进一步的恶劣后果。

合作伙伴关系管理：

在半年中，我与公司的合作伙伴建立了紧密的合作关系，与他们一起探讨了相互关心的问题，并合作完成了一系列的公共活动。在与供应商的合作中，我们成功地达成了双方交易，并降低了采购成本。

总体来说，半年来我带领团队完成了多个成功的公关案例，良好地实现了公司的宣传目标和品牌推广，并与广大用户建立了良好的关系。我相信，这所有取得的成果都是因为团队的合作和您给予我的信任和支持。在未来的工作中，我会继续提高自己的专业能力，更加努力地为公司做出更大的贡献。

谢谢！

时间像流水一样奔腾不息，转眼间就是半年了。为了按照领导的指示，我们可以对半年工作内容进行分析总结，经常进行工作总结，可以让我们在未来的工作中趋利避害，更加出彩。在平时工作中怎么书写半年度工作总结呢？小编特意收集和整理了公关媒介经理上半年工作总结(精选)，为防遗忘，建议你收藏本页！

尊敬的领导：

您好！我是公关媒介部门负责人，很荣幸向您呈上我们上半年的工作总结。今年上半年，我和我的团队共同努力，不断创新，提升了我们的工作质量和效率。以下是我整理的几个主要方面的总结。

一、媒介资源拓展

在新媒体时代，我们深知只有有力的媒介资源才能更好地满足客户需求，为此，我们在上半年积极开展了媒介资源拓展工作。我们向全国各地的电视台、广播电台、报刊媒体和互联网媒体推广我们的服务，不断扩充资源库和合作媒体，提高了宣传效果。

同时，我们还利用社交媒体发现有潜力的kol，建立联系。为了更好地与客户合作，我们举办了一系列的排名会议，与媒体和经纪人进一步交流意见，拓展我们在媒体行业的影响力。

二、创意方案推广

在这个信息爆炸的时代，广告太多了，让人们对其失去了兴趣，创意便成了吸引受众的最后一道屏障。为了满足客户的需求，我们在上半年推广了一系列的创意方案。我们尝试了各种创意方式，包括新颖的广告形式、独特的推广模式和富有感染力的内容营销，激活了消费者的注意力，大幅度提高了客户品牌的曝光率。

我们针对每个客户设定了不同的定制创意营销方案，通过宣传文案、视频、图片、短信以及其他媒介手段，协助客户做好了品牌推广和危机公关。

三、品牌营销

在上半年，我部在品牌推广方面积极推出了一系列的营销策略，促进了客户的品牌意识提升，进而达到增强品牌影响力的的目的。我们搭建了一批有力的营销平台，如小程序、app、线上商场等，通过活动、慈善、赞助、会员制度等渠道，有效地推广了客户品牌，大大提高了品牌知名度。

同时，我们还通过定位、市场调研、竞争情报等方式，制定出了针对不同行业不同客群的营销计划。这些策略都得到了客户的认可，对于客户品牌形象的发展起到了良好的促进作用。

总结

上半年，公关媒介部门的工作成果值得肯定。我们通过不断推出有创意的方案，开拓了更多的媒介资源，提高了品牌宣传效果，赢得了客户的信任和支持。下半年，我们将进一步优化工作流程，加强团队创新意识，保持质量稳定性和工作效率。期待下半年的工作成果会更加耀眼。

2014年是公司 “二五规划”的第二年头，也是公司发展转型的重要阶段，更是公司继往开来的一个重要转折点，黄埔新溪二期2栋30层的高层住宅顺利封顶了!这是新民人的全新的纪录!在业务拓展方面比如房地产、施工、监理等都有收获：从化x286项目，造价约 8664万的公路施工项目、从化温泉村11亩地块的房地产项目、黄埔87中造价约23万的监理项目。随着公司业务的发展，上半年公司在资金方面承受了很大的压力， 常言说得好，公司大发展就会有大困难，小发展就会面临小困难，只有不发展才不会有困难，所以公司总经办领导运用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领各自团队全面完成年初制订的目标任务。

一、2014上半年公司工作总结 ：（一)施工方面 (1)上半年在建项目总产值：3241.8万元

(2)竣工项目产值：100万

从化二标游泳池：建筑面积6008平方米，总造价1675万元，今年上半年完成产值32.5%(546.1万元)，累计完成47.5%总产值达797.4万元

从化项目 在2014年上半年从化项目部的主要工作任务是：已完工程的总体验收、结算及资料整理，把剩余工程游泳场完成。在项目全体人员的共同努力下，顺利完成上半年的工作(总产值约820万)，

在上半年着重于成本控制。重新选用施工班组，施工单价尽可能低。具体表现在一期间墙及游泳池瓦工班组的选用上。工程量较少楼层高、施工难度大，相当部分都是高空作业;游泳场主体施工过程中，充分利用旧材料，尽量减少周转材料开支，游泳场主体结构已完成，从结构的观感来看质量还算比较好，没有出现明显缺陷外观良好，有效协调解决施工班组的合理诉求，克服困难，顺利把游泳场结构完成;并且每月组织活动一次，加强员工之间的了解与沟通、增强员工的凝聚力。

**项目 **二期项目±0.00以上主体工程于2014年2月8日正式开工，主体工程于2014年7月5日完成封顶，在2014年6月28日完成一～十七层构实体检测。砖砌体工程在2014年6月30日完成至26层;地下室负一层和负二层墙柱面水泥砂浆抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部结构完成了第六层水泥砂浆抹灰，发电机排烟管完成了80%。2～20层砖墙水电消防线盒及线管安