供水企业年度述职报告 共50份
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岁月不待人,一年的工作已经快要结束了!我们需要用岗位年度工作总结和过去一年友好告别,作好年度总结,可以少走弯路,少犯错误,写岗位的年度工作总结需要包括呢些方面呢?以下“供水企业年度述职报告范本6篇”由小编为大家收集整理,请继续阅读本文相关内容!
供水企业年度述职报告【篇1】011年是公司创立发展的关键之年,自来水公司在公司领导的正确领导下,以科学发展观为统领,以优质供水为主线,在保鄣供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体职工齐心协力,共同努力,合理调配,确保供水安全,现将2011年主要工作情况总结如下:
一、自2010年12月25日至2011年11月24日,总供水量为2414869m3,日均供水量7230m3,与去年同期相比,总供水量增加 596755m3,日均供水量增加1803 m3,盐酸用量10.677 吨,氯酸钠用量4986.96吨,消毒总成本0.012元/m3,聚合氯化铝用量110.63吨,预处理成本0.022元/m3,加药总成本0.034元/ m3,净水剂投加量45.8g/ m3,净水剂投加量减少1.6g/ m3,盐酸、氯酸钠总用量为6.5g/ m3,比去年同期平均少投加0.54g/ m3,加药总成本比去年减少0.001元/ m3
二、今年为保证设备的正常运行,我们克服种种困难,不断在实践中摸索维修经验,定时定期对各生产车间设备进行检修和养护,特别是在节假日及供水高峰期我们把检修工作做在前头,对于磨损较大的设备在不影响供水的情况下及时维修和更换,确保了全年不间断安全供水,设备正常运转率达100%。定期对絮凝剂计量泵东西池投加量进行测量比对,确保投加量的均衡,并且经常对发生器计量泵投加量的大小进行测量,以掌握药量投加量的大小,并且保证投加量比例的大小,达到最佳反应效率,确保滤前加氯预氧化的效果,同时保证出厂水余氯合格。这样既防止药物投加比例不均而造成的浪费,同时最大程度的保证出厂水的合格的情况下减少加药量。今年我们对加药
间的两台净水剂计量泵都进行了维修,对2#发生器返厂维修,同时对发生器上四台计量泵也进行过多次维修,保证了正常的药物投加。更换两次卸酸泵,并多次维修卸酸泵,维修一次化料泵。
三、水质的好坏关系到水厂的信誉及人民群众的身体健康,为了搞好安全优质供水,我们不断完善基础设施,改进方法,努力提高供水质量,严格把好生产、供水安全关。在水
查看更多>>一般来说,生活中有付出必有收获。我们经常需要用到报告,而报告是机关各部门经常使用的一种文书。你现在是不是正在寻找报告范文呢?希望这个名为“供水公司述职报告”的报告能够满足您的期待,并带给您所需的内容。请注意,文章内容仅供参考使用!
供水公司述职报告 篇1供水公司仓库年度工作总结
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,供水公司的使命越来越重要。为了更好地完成这一使命,供水公司的仓库管理工作变得尤为重要,它直接关系到公司的供水质量和运作效率。为此,我们对2021年度仓库管理工作进行了总结。
一、入库管理
在2021年度,我们对入库管理进行了深入的研究和实践,不断提高了管理水平。具体地说,我们采取了以下几个方面的措施。
首先,我们严格执行入库管理规定,严禁非法非正规的入库行为。每个物品都要有详细记录,对每个物品按需要进行质检和备案,确保每个物品得到了准确记录和实现了合规入库。
其次,我们优化了仓储入库布局。通过对仓储设备的整合和规划,让更多的物品得到专门的仓储空间,有利于更好地管理物品。
第三,我们加强了跟踪管理工作。通过出入库记录,我们可以很清楚地了解物品的活动情况,有助于跟踪物品的使用情况并及时响应需求。
二、出库管理
在2021年度,我们对出库管理也进行了一系列的改进,不断提高出库管理水平。具体地说,我们采取了以下几个方面的措施。
首先,我们强化了出库审批程序。只有通过审批的出库申请才能被执行。这个严格的程序有助于防止不良出库行为的发生。
其次,我们严格执行物品库存管理策略,及时发现库存超期的物品并进行分类处理。这样,可以大大降低库存物品的损失。
第三,我们优化了仓库出库布局。通过布置出入口,使出库工作更方便快捷。
三、库存管理
库存水平直接反映了仓库管理的成效。为了更好地提高库存管理水平,我们在2021年度进行了优化。
首先,我们优化了库存分类策略。对于重点物品,在管理和使用上更加详细和周密,可通过计划管理来规范和优化。
其次,我们建立了标准仓库管理系统。这个系统记录了仓库中的所有物品,有助于我们及时发现物品使用情况和库存情况。同时,建立了仓库管理平台,对全仓库管理实现全程监控。
第三,我们坚持日常检查工作。每日对库房环境、库存物品、安全设施等方面做出检查,发现问题及时处理,保证仓库整洁有序。
总结
在2021年度,供水公司的仓库管理工作有了进一步的改进。
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