公司行政工作计划 共50份
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公司行政工作计划 篇1岁末临近,新春将至,不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:"盘点"、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,xxxx年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作
一、加强公司企业文化建设及宣传
企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容
1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。
4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。
6、加强食堂、宿舍、水、电
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公司行政工作计划 篇1为切实配合20xx年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下计划:
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的.和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。
2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率。
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式:
a、网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司
查看更多>>该如何写好工作计划呢?为了满足上级对工作的要求和期望,我们需要用心来撰写一份完美的工作计划。写工作计划是每个职场人都需要掌握的一项技能,栏目小编经过在网上搜索相关资料,并整理了关于“公司行政个人工作计划”的知识,相信您在阅读后能够受益匪浅!
公司行政个人工作计划(篇1)感谢公司领导对我的信任和肯定,任命我为公司企业管理总监。自从xx,xx,2020年xx担任企业管理总监以来,他积极转变观念,调整工作思路,不断克服自身不足。具体总结如下:
i.工作总结
(一)现场管理工作
为了跟上集团公司管理层的步伐,提出xx管理层,制定下发《关于xx的实施方案》,按照方案要求,从xx到xx在xx开展学习活动。
每月进行现场管理检查和日常检查。 x个月共发现现场问题xx项,整改xx项。
(二)经济责任制度考核
逐步完善2000年经济责任考核制度,调整安全员奖金、职业考核等相关规定,继续督促公司中层基层干部工作考核,监督领导交办的工作。
根据生产情况,调整两个子公司经济责任制考核办法,不断完善子公司经济责任制考核体系。
(三)团队建设
逐步理顺团队建设工作。每月现场检查时,检查班组活动室及班组建设相关建设情况,制定小班组装修整治方案,督促机动车部加快落实。
(四)挖潜增效工作
根据xx增效目标要求,制定“深化对标、挖潜、快速提高xx竞争力”,从增产、降本收益、质量收益、采购收益、销售收益、降低各项费用收益、财税优惠政策收益、子公司生产效益8个方面确定指标和具体措施收益,并确定每项收益的责任人。
(五)后勤管理工作
加强物业公司餐饮、绿化、保洁等检查处罚。上半年一次餐饮调查,一次绿化检查,一次夏季食品专项检查,共罚款xx元。
(六)管理制度修订
积极推进公司管理制度修订工作,督促各单位、各专业找到管理薄弱环节,制定相应的管理制度,制定早期阶段的建议。对实施过程中过期和不实用的制度进行修订和完善。
二、问题与不足
虽然工作取得了一些进展,但仍存在一些问题和不足,主要表现在:
(1 ) 现场管理工作力度不够。前期的现场管理工作只停留在局部检查整改上。今后将统筹全局,以创建花园式工厂为总纲,整改管理和初步设计中存在的问题。在长效管理方面着力,确保年底现场管理工作有较大提升,实现三地企业; (2)管理制度落实不到位,管理薄弱环节相应制定。管理制度修订完善后印制小册
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