公司营销方案策划

为了确保活动有序有力开展。我们免不了制定一份全面的方案，你知道怎么样去写好此次方案吗？经过工作总结之家的积极努力我们最终完成了这篇“公司营销方案策划”，本网站所述内容仅供参考请勿过分依靠！

公司营销方案策划 篇1

现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高，带来高血压、中风等疾病，因此，对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鲜的'罐装水果原汁就是其中之一，而目前市场上的果汁大多数浓度只有10%一30%，100%纯果汁的种类不多，是个值得介入的市场。

一、饮料市场竞争态势

1.市场领导者：义美宝吉纯果汁

2.市场挑战者：统一水果原汁

3.市场追随者：波蜜水果园

4.市场补缺者：本公司产品——鲜吧纯果露

二、饮料营销的目标市场

外食上班族：上班族午餐绝大多数在外解决或自备盒饭，或团体订购盒饭，或吃馆子，吃水果较不方便，罐装水果原计是他们健康又便利的选择。

第二阶段将扩及中、小学生，最后将推展至所有注重健康的家庭。

三、饮料市场细分

1.性别：女（大多数）男（较少数）

2.收入：月收入xx元以上

3.消费习性：喜爱物美价廉，方便易得的物品

4.生活型态：注重健康、养颜、美容

5.区域：都市化程度高的地区——xx市

四、商品定位

1.商品：“纯果露”是果计，但在名称上否定“计”，因为“露”给人的感觉比“汁”珍贵、有浓缩、精心提炼的意味。

2.品牌：鲜吧……取freshbar新鲜吧台之意，虽与“三八”谐音，但也与拉了‘舞蹈“森巴”谐音（samba），可加深消费者印象，又有热带情调的感觉，符合‘新鲜吧台”来自热带的新鲜水果原汁的诉求。

3.包装：150cc铝箔包，饭后食量有限，150cc刚刚好，可一次喝完，而且铝箔包装重量轻，携带方便。

五、饮料市场营销策划方案

六、定价策略

1.目的：

争取市场占有率，一年内达30%

2.其他厂牌：

（l）义美小宝吉：125cc，铝箔包10元台币

（2）统一水果原汁：250cc，易开罐20元台币

（3）波蜜水果园：250cc，铝箔包16元台币

3.定价：

目标为争取义美小宝吉的市场占有率，决定价格为10元台币，150cc，铝箔包装

公司营销方案策划 篇2

一 中小企业面临的问题

一是创业条件难。截至20xx年6月，中国有各类

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资料可以指人事物的相关多类信息、情报。在我们的工作中，我们经常会需要一些资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。那么，你知道我国有哪些资料种类吗？于是，小编为你收集整理了漂流公司宣传策划营销方案。我们后续还将不断提供这方面的内容。

漂流公司宣传策划营销方案

漂流公司是一种极具挑战性和刺激性的户外运动项目，不仅能让人挑战自我，体验刺激，更能带给游客大自然的美丽和宁静。如何扩大漂流公司的知名度，吸引更多游客前来参与漂流活动呢？以下是一份漂流公司的宣传策划营销方案。

一、 宣传方式

1. 社交媒体宣传：建立漂流公司的公众号和各大社交平台账号，定期发布漂流攻略、游记、照片、视频等内容，吸引用户关注，增加品牌曝光度。

2. 外卖纸袋宣传：和当地知名外卖平台合作，将漂流公司的宣传信息和二维码印在外卖纸袋上。这样，每当客户在外卖店铺取外卖时，就会看到漂流公司的宣传信息，进而关注和了解漂流公司的品牌和服务。

3. 微信分享活动宣传：开展微信分享活动，邀请用户将漂流公司的信息分享给朋友或家人，成功邀请一定数量后，可以免费获得漂流门票或限量纪念品，激励用户成为漂流公司的宣传推手。

4. 门店宣传：在游客较为密集的区域开设漂流公司的门店，门店内摆放漂流装备、宣传海报和视频，在游客前来咨询时，进行详细介绍和解答问题，增强游客对漂流公司的信任度和购买意愿。

二、 营销策略

1. 联合营销：和旅游攻略网站、旅游门票平台、酒店预订平台、航空公司、汽车租赁公司等旅游相关行业合作，推出联合优惠或套餐。例如：在某旅游攻略网站上预订漂流门票，可优惠预订某酒店房间或租车。

2. 优惠活动：针对节假日和淡季，定期推出打折优惠活动或增值服务活动。例如：在节假日预订漂流门票，可赠送糖果或纪念品。

3. 限时购买：设置限时购买活动，给游客一定时间内购买门票或套餐优惠，增加游客的紧迫感和购买决策。

4. 会员制度：开设会员系统，推出会员优惠和积分兑换活动，提高用户复购率和关注度。

三、 服务质量

1. 安全可靠：保证漂流过程的安全性和可靠性，提供专业的漂流装备和教练，要求每位游客必须听从教练指挥，严格遵守漂流安全规范。

2. 全程服务：漂流服务过后，提供完善的售后服务，收集游客反馈并及时处理，提高游客满意度和品牌口碑。

3. 个性化定制：推出个性化定制服务，提供私人教练、单独漂流、定制食品等服务，满足不同游

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《【营销策划方案范文】医院营销策划方案》是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（ctrl+d）收藏本页。

营销策划方案

医院营销策划方案（一）

一、合肥医疗总分析

近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：

1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的“免费体检”活动，长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已逐渐被广大百姓所认可，已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。

2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下，市场的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓逐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。

4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃；再加上民营医院良好的医疗服务，广大百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈！

二、医院目前现状分析

我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上远远没有达到与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系，来充实医院的经营，从而达到理想的营业业绩。

1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对具体工作存在一定影响。

2、门诊量在门诊量上，医院一直都比较差，从整个星期的7天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相对比较好，平均在20人左右，但是余下的三天正常情况下都很少。每天下午门诊量都不好，基本上很少有病人来就诊。

3、病床使用率全院共有5个

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