谢师宴营销策划方案 共50份
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本酒店的谢师宴活动是为了纪念师生情,感恩教师的光辉篇章而设计的一项回馈活动。在这里,我们将为您提供一系列创新性、富有趣味性的策划方案,来为您打造一个难忘的谢师宴活动。
一、活动主题设计
1. 回顾师生共同经历的情怀主题:让师生们回忆起一起度过的时光,搭配温馨舒适的氛围,让人们感受到心灵上的温暖。
2. 传承师德教育主题:体现感恩教育,教育师生要爱与感恩,增强师生情感沟通。
3. 艺术彩虹主题:用丰富的艺术元素,营造出五彩斑斓的世界,展现师生生活的多彩与艺术之美。
4. diy手作主题:通过手作diy活动,让师生间共同参与并完成作品,更好地传递感恩,也会是一个提高师生合作精神的渠道。
二、活动过程设计
1. 活动开场:主持人为大家介绍活动主题及流程,先由学生代表或老师代表致以深情感谢的致辞,让人们更加感受到“师爱无疆”的真挚与感动之情。
2. 主题活动:根据主题设计活动环节,并结合小游戏、抽奖、幸运转盘等形式,让师生之间互动更加紧密。
3. 联欢环节:酒店提供音响设备、灯光、场地、美食等元素,打造出丰富的联欢氛围。可以邀请酒店内部娱乐团队,表演歌曲、小品等优秀节目。
4. 感恩晚宴:根据酒店整体风格推荐席位安排,以师资力量划分不同区域,让人们在丰盛的佳肴下,更加舒适自在地与同学、老师共享。可以邀请酒店厨师团队现场烹饪、铺陈精美的菜品,展现本酒店良好的服务质量。
5. 结束语:宣布本次活动的圆满结束,再次感谢与祝福所有的师生,并表达从酒店的角度对本次活动能成为一次难忘的活动所做出的贡献。
三、活动策划人员角色分工
1. 策划总负责人:主持整个流程,确保活动顺利完成。
2. 策划协调员:负责与相关人员沟通,如师生代表、酒店宴会部经理等,以确保活动流程和细节的顺利安排。
3. 创意设计师:负责活动主题设计,气氛营造等。
4. 活动文案编辑:负责活动文案的撰写,整合各方案的互动环节以及主题概述。
5. 活动现场管理人员:统筹现场人员协调管理,关心照顾每一位参加活动的师生。
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查看更多>>资料一般指代可供人们参考的信息知识等。无论是生活中,还是工作中,我们都有可能需要用到资料。有了资料才能更好地安排接下来的学习工作!可是你知不知道我们国家的资料有哪些呢?我们的小编特意搜集并整理了谢师宴活动策划方案(精选),供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。
谢师宴活动策划方案
一、活动主题
感恩·致敬——2018年度谢师宴
二、活动目的
1. 为学校教师们送上诚挚的感谢和敬意,让他们感受到来自学校领导和师生深深的关怀和尊重。
2. 借助此次活动,促进学校师生之间的交流和融合,同时推动学校各项事业向前发展,增进全体师生的团结和凝聚力。
三、活动时间
时间:2018年12月20日(星期四)
时间安排:
18:00-18:30: 来宾签到、欢迎晚宴
18:30-19:00: 领导致辞
19:00-20:00: 教师代表发言,颁发感谢证书
20:00-21:00: 自助餐、文艺节目
四、活动地点
地点:学校食堂
五、活动流程
1. 活动开始前,所有来宾进行签到,接待员向来宾赠送小礼品,搭配感恩贺卡。
2. 欢迎晚宴上,由活动主持人介绍来宾,并致欢迎词。
3. 领导致辞,由校长上台致辞,表达对教师无私奉献的感激之情,并表达对全体师生的殷切期望。
4. 教师代表发言,由几位代表上台发言,分享自己从教以来的经历和体会,回顾过去的行程。
5. 颁发感谢证书,颁发感谢证书给取得突出成绩和做出突出贡献的教职员工。
6. 自助餐,提供有品质保证的自助餐,满足大家的口味选择,从而营造轻松愉悦的氛围。
7. 文艺节目,涌现了一批有才华的教师和学生,呈现出一台优美动人的文艺演出,让现场气氛更加热烈和温馨。
六、物资准备
1. 签到台、布置排场等场地布置材料;
2. 感谢卡、小礼品等招待用品;
3. 餐具、餐盘、杯子等自助餐用具;
4. 各类文艺演出所需要的音响、乐器等器材。
七、宣传推广
活动的宣传渠道和方式:
1. 微信公众号、客户端发布活动通知,形成网络宣传;
2. 课堂宣传,老师在课堂上给学生宣传活动;
3. 海报张贴,将活动海报张贴在校内各个醒目位置;
4. 网络宣传+实体宣传,最利于覆盖各个群体。
八、活动预算
预算项目 | 预算金额(元)
---|---
签到台、布置排场 | 1500
小礼品、感谢卡 | 3000
餐具、餐盘、杯子 | 10000
演出器材、音响、灯光 | 5
查看更多>>《【营销策划方案范文】医院营销策划方案》是一篇好的范文,感觉很有用处,看完如果觉得有帮助请记得(ctrl+d)收藏本页。
营销策划方案医院营销策划方案(一)
一、合肥医疗总分析
近2年来,由于国家对医疗机构的严格控制,从医疗机构的审批到医疗广告的监督控制,再到医疗机构的检查,致使合肥市整个医疗市场趋于稳定,各民营医院的经营在平衡发展,从以下几个方面分析:
1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻,更有与报社合作开展各项目活动,如:中山医院开展的“美丽妈妈”活动,红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动,长征医院开展的“免费体检”活动,长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已逐渐被广大百姓所认可,已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。
2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下,市场的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置,各单位的市场队伍不断壮大,市场业务开拓的范围越来越广,其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区,全省范围的市场开拓逐渐扩大,已占据了近一半的业务营业额。
4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营,医疗质量也在逐渐提高,民营医院的不良现象正逐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗服务,广大百姓的思想意识已逐渐转变,由原先的抵触到认可,再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通,争取最多的行政支持,使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同,因而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈!
二、医院目前现状分析
我院自搬入新院以后,在经营上上了一个大台阶,但是有很多细节上远远没有达到与院规模相匹配的效益,如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系,来充实医院的经营,从而达到理想的营业业绩。
1、统一管理上在进入新院以后,由于分科更加详细,人员变动较大等实际因素,使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力,对具体工作存在一定影响。
2、门诊量在门诊量上,医院一直都比较差,从整个星期的7天来看,星期一、二、三、四上午门诊量相对比较好,平均在20人左右,但是余下的三天正常情况下都很少。每天下午门诊量都不好,基本上很少有病人来就诊。
3、病床使用率全院共有5个
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