公司组长述职报告 共50份
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公司组长述职报告(篇1)在xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班x班。
辞旧迎新,站在20xx年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的20xx年,让人欣喜的是,这一年xx工艺x班收获颇丰,下面是20xx年该班组取得的工作成绩。
一、任务完成方面
20xx年,xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物xx吨,吨尿氨耗xx千克,吨尿蒸汽消耗xx吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。
xx工艺x班现有员工x人,共有x个生产岗位,x个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的.勇气和信心。在过去的一年里,涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。
二、安全管理方面
xxx班全体员工认真学习煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患xx起,并得到及时排除和控制。
三、四型班组创建方面
xx班积极响应xx公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处,把指标分
查看更多>>岁月如梭,韶光易逝。工作在繁忙而紧张的气氛中结束了,工作总结可以开始着手准备了,写好工作总结,以后的工作会变得更加的高效有序。很多人不会写总结怎么办?小编现在推荐你阅读一下组长的述职报告,希望对你有所帮助,动动手指请收藏一下!
组长的述职报告【篇1】综合党支部紧紧围绕以保安全,完成各项经济指标,增强党支部战斗力和凝聚力,来开展各项工作,在实际工作中,发挥了党支部的战斗堡垒作用,和党员先锋模范作带头用。现将xx年工作情况汇报
一、深化各项安全工作。
今年各类突发事件,暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞,为了消除隐患防患于未然,车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动,提高全体干部职工的安全意识,查找问题,整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务,在实际工作中经常遇到各类安全问题,在车间主任的带领下,车间全体干部、职工充分认识当前安全形式,积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防,及时准确传达各类安全工作文件、电报,定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报认真组织干部、职工学习。
综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神,明确责任,提高劳动安全的认识,坚持会后留题,会前提问,把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会,对车间现在的安全形式进行分析,制定整改措施,对安全问题展开讨论,每次开会都做好记录。
1、深化人身安全、设备安全管理。
维修班、环卫队工作人员在高空作业中,有时由于安全意识淡薄,思想麻痹,怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位,危机人身安全。为此综合车间制定整改措施,严把每次高空作业,特种作业安全关,做好安全防护工作,做到领导在现场指挥,班组长盯住安全防护,采取措施以防万一。
环卫队在作业中有抢越道口,在列车行进中接运垃圾的现象发生,危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议,展开安全教育,提高委外工的安全意识,说明安全生产的重要性和必要性,要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度,并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。
电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度,指定专人负责电梯、扶梯管理,每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清
查看更多>>不论身在何处,"组织部长述职报告"都能给予你力量和鼓舞,务必关注我们网站的最新消息以保证及时处理。简单来说,成功背后总有探索的过程,每当我们完成任务时,通常需写报告,这可以提高个人语言组织能力。
组织部长述职报告 篇1尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是xx组织部的组织部长,在这一年多的时间里,我担任着组织部的重要职责,负责协调、组织和管理各项工作。首先,我要向大家汇报一下这段时间以来组织部的工作情况。
一、工作概述
本人上任后,结合组织部的实际情况,制定了详细的工作计划,并且按照计划有条不紊地推进各项工作。在日常工作中,我注重策划和组织各类活动,如招聘会、志愿者活动等,以促进部门和企业的发展。
二、招聘与培训
在过去的一年里,我们经历了很多招聘和培训工作。首先,我们全面了解了企业的招聘需求,并与人力资源部进行沟通,制定了详细的招聘计划。并通过各种招聘途径,如校园招聘、招聘网站等,积极寻找合适的人才进入企业。同时,在招聘过程中,我们也注重进行面试和考核工作,确保招聘的人员符合企业的要求。
除了招聘工作,我们还着重进行了培训工作。组织了各种培训活动,如入职培训、岗位培训、绩效评估等,以提高员工的技能和素质。我们还与外部培训机构合作,举办了一些专业的培训课程,帮助员工不断提升自己的专业能力。
三、组织活动
在过去的一年里,我们组织了一系列的团建活动,旨在增强团队的凝聚力和活力。例如,我们举办了一次户外拓展活动,通过各种团队建设项目,增进了团队成员之间的相互了解和合作能力。此外,我们还组织了一次志愿者活动,让员工参与社区公益事业,培养了员工的社会责任感和团队合作意识。
四、沟通与协调
作为组织部长,我注重与其他部门的沟通与协调。每周组织部与其他部门的负责人进行例会,及时了解各部门的工作进展以及存在的问题,并与他们沟通解决方案。同时,我也积极参与企业的重要决策,发表自己的意见和建议,为企业的发展贡献力量。
五、改进建议
在工作过程中,我发现组织部还存在一些问题,例如招聘流程不够严谨、培训活动缺乏创新等。因此,我建议在今后的工作中加强对招聘流程的监督和改进,确保每一位员工的选拔都是公平公正的。同时,我们还需要创新培训活动的形式和内容,提高培训的针对性和实效性。
六、结语
在这一年多的时间里,我尽职尽责地担任组织部长,认真处理各项工作。借此机
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