烟草公司述职报告。
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烟草公司述职报告(篇1)
今年以来，在市局党组的正确领导下，在区局(分公司)广大干部职工的关心和支持下，我认真贯彻市局的各项要求，严格按照区局党组的分工，紧紧围绕无锡烟草“率先发展，走在前面”的总目标，勤奋工作，锐意进取，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，较好地完成了市局党组交办的各项目标任务，有力地促进了烟草持续健康发展。现就一年来本人履行职责和廉洁自律的情况，简要向大家作一个汇报：
坚持把学习作为提高自身素质的有效途径，通过中心组学习、个人自学等形式，深刻领会和贯彻学习党的路线方针政策，通过学习党的十八大会议精神、主席在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话，使我更加坚定正确的政治方向，培养扎实工作，深入基层密切联系群众的工作态度。同时，还认真学习贯彻国、省、市烟草工作会议精神，原原本本的学习了国家局凌成兴局长在江苏烟草调研时讲话以及市局王局长在调研时的讲话等内容，不断提高自身的思想政治素质、政策理论水平、领导管理水平。围绕“改革的红利在哪里?发展的潜力在哪里?追赶的目标在哪里?”“三大课题”，力求找准问题，找准
目标，找准措施，争当“三个楷模”。学习过程中，我坚持学以致用的学风，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，做到学以致用、用以促学、学用相长。作为一名基层主管，自己带头践行“235”和“三解三促”活动，当好表率、做好示范、树好榜样。工作中，做到“三个结合”，切实抓好市局党组各项决策部署在的贯彻落实，以自己的实际行动为无锡烟草“率先发展，走在前面”多做贡献。
一是将知识学习与能力提升相结合。加强学习，注重知识更新，更加注重能力提升、本领提高，不断增强管理团队的理论水平，解决问题的能力和应对复杂工作局面的能力。今年以来，我多次到基层服务站进行调研，专门召开 “中队长、市场经理”会议，组织专题培训，针对各稽查中队、客户服务部发展不平衡的问题，找方法，寻对策，特别是引导中队长、市场经理强化自身学习，注重能力养成，不断提升学习、管理能力。
二是将学习与实际工作要求相结合。，烟草在专卖管理、客户服务、队伍建设方面取得了突破性的进步，体现出了烟草重归县级局(分公司)后，良好的发展态势，今年以来，我牢固树立 “不进则退、慢进也是退”的危机意识，积极引导干部职工对烟草当前实际情况保持清醒的认识，克服安于现状、固步自封的思想，加强学习，开拓进取、勇于创新。在深入基层一线市场调研的基础上提出了 “查找十个问题与不足”为主题的活动，各科室、各部门认真剖析存在的不足，列出了制约自身工
作“上水平、创一流”的十个问题，并制定了相应的措施。通过此次活动，我局紧紧盯住兄弟单位的先进经验及工作方法，紧紧盯住自己的薄弱环节和存在的问题，创新思路，大胆工作，积极完成了市局下达的多项任务指标，全体员工精神状态好、工作热情高、人人都愿为无锡烟草的发展多献一份力量。
三是将个人学习与团队学习相结合。我牢固树立“率先垂范”观念，通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力，使学习成为干部职工的自觉行动，还积极发动党员干部在工作中身先士卒、作好表率，以强烈的责任感和使命感，切实做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务客户，以自身行动带动和影响广大员工积极投入到各项工作中去，积极构建学习型企业，打造学习型团队。
一是持续提升市场营销能力。今年上半年，卷烟市场总体处于比较低弥的状态，卷烟销售形势不容乐观，中高档卷烟的市场价格一直处于低位水平。面对困难，始终坚持以服务客户为核心，以客户满意为标准，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，迎难而上，狠抓品牌培育，强化零售终端建设，提升队伍素质，不断推动市场营销上水平、创一流。1-10月，累计销售卷烟3.48万箱，同比增长2.2%;其中销售重点骨干品牌卷烟3.07万箱，较去年同期增幅5.9%，卷烟销售结构为132元/条，经济运行质量在高基数下继续稳步提升。
二是严格履行专卖责任加强市场管理，专卖管理成效显著。紧紧围绕市局专卖管理工作的要求，瞄准新目标、落实新要求、促进新提升，按照“打牢基础、讲求质量、增强素质、争先进位”的基本思路，专卖内管、市场监管、卷烟打假和队伍管理等各项工作得到扎实推进，取得明显成效。1-10月，共计查获各类案件526起，其中1-5万元262起;5万元以上45起;50万元以上2起，查获卷烟数1022.96件，收缴各类罚没款118.65万余元。
三是不断提升基础管理水平。持续推进“总成本领先战略”，将贯标工作作为加强企业管理的基础性工作来抓，健全规章制度，规范工作程序，提高工作效率，形成按制度办事、按程序办事、按标准办事、按职责办事的良好工作秩序和内部环境。落实持续改进的要求，突出责任落实、督促改进创新提高，推进质量职业健康安全体系有效运行。加强制度建设，健全二、三级考核体系，考核范围全面覆盖了专卖岗位、营销岗位、驾驶岗位、综合岗位、管理类岗位。每季度末将全体员工的季度排名考核情况进行公示，将考核结果与员工季度奖金直接挂钩。强化费用预算，积极做好每月的费用执行情况的自查工作，扎实搞好费用预算执行过程管理，逐月、逐项分解费用指标，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的严肃性。
四是积极开展文明创建。进一步加强作风与效能建设，大力开展党员先锋岗创建活动，深入推进创先争优活动。积极开展各
岗位练兵活动，全面提升各岗位人员的工作技能，达到“内强素质、外树形象”的目的。加强企业文化建设，围绕省局“同心”文化体系，积极开展各类主题教育，深入推进行为规范落地工程，进一步加强7S现场管理，引领员工的价值取向，提高员工的敬业精神，规范员工的职业行为，推动文化建设向文化管理的进步。深入开展创文明单位活动，积极开展“道德讲堂”、参加慈善捐款、结对共建等社会公益活动，展示责任烟草的良好社会形象。
今年以来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在工作中，从严要求自己，努力告诫自己：务实工作、清政廉洁。华西村吴仁宝老书记“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿“的话一直激励着我不断强化自律意识，努力勤政、廉政，积极起到好的表率作用。努力做到“自重、自省、自警、自励”。自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情。作为一名党员、县局一把手，我时时刻刻想到自己的责任和身份，不徇私狂法，时时刻刻珍惜党员干部的名誉，不忘市局党组的重托。自省，就是经常反省自己的思想行为是否符合国家和公司的利益。领导干部要做到防微杜渐，确保不出问题，重要的还是靠自省。自警，就是用党的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有任何越轨的行为。我工作在基层岗位，有权、有钱、有物，
烟草公司述职报告(篇2)
在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出。加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处罚。
以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业”创建活动，计划联合法制科，加强对干部
职工的教育培训，针对职业健康安全、岗位工作职责、专卖法律法规、科学发展观等内容，制定严格系统性的培训计划，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、循序渐进的教育培训。同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。组织开展好科学发展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围。
深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核办法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基础保障。
深化服务理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。做好离退休老干部管理工作，根据市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化养老新机制。继续深入推进职业健康安全管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心安全的潜在危险因素，不断增强安全管理水平，确保全年不出现重大安全生产事故。
总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局（部）中心工作，再接再厉，奋发有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快发展努力奋斗。
烟草公司述职报告(篇3)
烟草公司储备人员年终总结
时光荏苒,2019转瞬即逝。今年是集团公司储备人员队伍建设年,也是烟草公司有史以来最为重要的年份之一，经过一整年的培养和锤炼，我和我的同事对于过去的2019年度都有了一个统一的观点：这是一个充满挑战与机遇的年份，是一个与众不同的人生阶段。回首过去，荣辱皆忘，我们的眼界被开拓了，我们的能力得以提升，我们尝到了勇往直前的酸、甜、苦、辣，我们也为集团公司、为消费者做出了不可磨灭的贡献，这些将成为我们追求成功的精神财富。
一、庆幸的机遇
回顾整个2019年度，最让我们高兴和感慨的，就是这个契合度之高的机遇。烟草公司的储备人才制度和公司管理机制，提供了丰富的资源和平台，为我们的成才之路打下了坚实的基础。在这个系统化的培养平台上，我们更好地了解烟草行业、烟草企业，认识了这个行业的发展状况和特点，知道了烟草公司的管理模式和策略。
二、细心的锻炼
在这个充满机遇的平台上，企业的各级领导都高度重视储备人员的培养，更是在日常工作中予以大力培养和指导。公司推行“骨干教练”制度，让我们与业内资深领导面对面沟通接触，分享工作心得以及丰富的行业知识，同时，计划性和重构性培训也使我们有一些日常工作难以学到的知识记忆深刻，掌握了更为实用的技能。经常做总结与分析处理，自身能力慢慢提高，尽管初时经常犯错，但每一次犯错后都是我们不断成长和提高的开始。
三、实际的成就
在挑战困难的年份中，我们的每一个工作细节、每一步都是在成长之路上的磨练。在每个生产、销售任务中，我们必须理解并适应公司各部门的工作方式和管理思路，还要全方位了解市场和消费者的需求，这就涉及到了我们自己的素质和能力。通过梳理自己的客户资源，给客户提供更好的服务，争取更多的消费者青睐和忠实用户，我们也给公司带来了更为优异的业绩。
四、信念的坚定
我们的成长之路既有荆棘丛生，也有机遇和挑战，其中最为重要的是信念的坚定。不管遇到怎样的困境和挫折，我们始终保持着“一切为了公司，一切为了客户，一切为了团队，一切为了自己”的信念，与集体一起眼睛向前，砥砺前行。我们相信只要坚持不懈地去追求，每一次的成功便是给我们锻炼的最好奖赏。
总的来说，2019年我们储备人员的成才之路，虽然充满了挑战，但同时也蕴含着太多的机遇和收获。这一年，我们不仅掌握了生产销售的技能，更懂得了队员之间的合作和团结，也更明确了职业目标和个人发展方向。我们深信，只有在这样的平台上不断学习，不断成长，才能给公司带来更为宝贵的贡献，同时也是我们的职业成就和人生价值的提升。让我们在迎接新的2020年的时刻，带着坚定的态度，更加努力地去迎接新时代的挑战和机遇，为自己和公司创造更加辉煌的明天，更好地服务社会和人民！
烟草公司述职报告(篇4)
代售烟草公司年终总结
2020年，对于烟草代售公司来说，无疑是一个充满挑战和机遇的一年。疫情的流行给公司的销售带来了一定的影响，但公司在各方面做出了积极应对，最终实现了可喜的成绩。
一、销售总体情况
2020年，公司销售总额达到了2.6亿元，相比去年同期增长了10%。其中，网销额占比达到了30%，较去年同期同比增长20%以上。这表明公司在电商业务上的投入和战略是正确的，未来公司将继续加大网络渠道的拓展和优化。
二、顾客体验
在过去的一年里，公司在提升顾客体验方面也做了很多工作。公司在所有门店进行了全面升级，改进了店面装修和物品摆放，配备了更加专业和热情的销售人员，进一步提升了顾客满意度。同时，公司还采用了多种数字技术和社交媒体推广，推出了各种优惠活动，增强与顾客之间的互动和联系。
三、人员管理和团队建设
公司在过去一年中，高度重视人力资源管理和团队建设。公司加强了与员工之间的沟通和交流，提供各种培训和学习机会，提升了员工的专业素质和服务水平。同时，公司还推出了一系列激励机制和奖励计划，激发了员工的工作热情和创新精神，为公司的未来发展打下了坚实基础。
四、社会责任和公益活动
作为一家具有社会责任感的企业，公司在过去一年中积极参与各种公益和慈善活动，向社会做出了积极贡献。今年，公司捐赠的善款达到了100万元以上，为学校建设、贫困儿童救助等多个领域提供了资金支持，取得了良好反响。
五、未来展望
2021年，面对严峻的市场环境和不断变化的消费需求，公司将继续坚持“以客户为中心”的发展理念，始终关注和提升客户体验和服务质量，推广“绿色环保”理念，加大数字化转型和创新实践，开拓多元化的销售渠道和业务领域，为公司的长期发展奠定更为牢固的基础。
六、总结
回顾过去一年，公司取得了可喜的成绩，同时也面临着前所未有的挑战和机遇。公司将不断加强自身管理和团队建设，积极推动数字化转型和R＆D创新，与时俱进，把握市场脉搏，不断提高自身竞争能力和核心竞争力，以更加稳健和显著的步伐前进，迈向更加广阔的未来。
烟草公司述职报告(篇5)
代售烟草公司年终总结
一年已经过去了，对于代售烟草公司来说，这是一年的努力和收获。这一年里，代售烟草公司在不断创新和进步中，取得了令人瞩目的成绩。下面，我们就来一起回顾一下代售烟草公司的这一年。
一、市场推广方面
作为一家以代售烟草业务为主的公司，市场推广是我们最为关注的方面。在这一年中，我们不断地加强宣传力度，提高品牌形象，在省内外组织多层次展销活动，大力推广公司的产品和服务。我们的业务范围逐渐扩大，现在已经在多个省份开展了烟草代售业务。
二、售后服务方面
除了市场推广，代售烟草公司更加注重售后服务。我们以顾客满意为目标，在保证质量的前提下，积极为客户提供全方面的服务。针对不同类型的客户，我们制定了相应的服务方案，努力满足客户需求。从售前到售后，我们始终与客户保持密切联系，不断引导客户进行反馈，为客户提供更加贴心和周到的服务。
三、公司发展方面
在公司内部，代售烟草公司注重人才梯队的培养和发展。我们每年都会为员工提供多层次的培训和学习机会，让员工不断拓展自我。在管理方面，我们实现了信息化管理，使得公司运营更加顺畅，提高了工作效率。
四、社会责任方面
除了业务开展，代售烟草公司也一直积极履行社会责任。我们积极参加各种慈善公益活动，为社会作出贡献。这一年中，我们积极组织员工向新型冠状病毒疫情防控前线捐赠爱心，为抗击疫情尽自己的一份力量。
总之，代售烟草公司在这一年中取得了丰硕的成果，这些成果都离不开全体员工的辛勤付出和公司的领导和支持。我们将以这些成果为基础，于新一年中继续努力，不断提升公司的品牌形象和服务质量，为广大客户提供更加优质的产品和服务。
烟草公司述职报告(篇6)
我县的烤烟生产，由于烟区土壤内病菌、虫卵数量随着种烟历史的发展而不断积累，烤烟品种抗病性也因种植时间的延长而逐年衰退，使烤烟病虫害的发生率近年来呈现出逐年上升的趋势，预防病虫害的成本不断增加、难度不断增大，这一恶性循环已日益成为我县烤烟产业发展的严重制约因素，县烟草公司烤烟植保工作总结。对烤烟病虫害的发生，若不采取及时有效的农业综合防治，而一味的只注重治标不治本的单一的化学防治的话，必将对烟草产业的持续、稳定、健康发展产生极为不利的影响。
然而，烤烟病害的综合防治又是一项庞大的系统工程，在具体的实施过程中必然会遇到很多的矛盾和困难。就我县而言，由于烟农素质的参差不齐和“宜烟”面积的局限，导致烟农“重治轻防”的错误观念难以转变，田间卫生“屡抓不净”，轮作“轮而无作”（无多余的土地可“轮”）。
针对这一实际，今年我县的烤烟植保工作，以有利于烤烟产业的可持续发展为指导思想，继续采取“预防为主、综合防治”的方针，重点抓了以下几个方面的工作。
一、积极探索适宜我县土壤、气候特征的烤烟新品种，增强烤烟产业的发展后劲
品种是烤烟生产的基础，品种的优劣直接影响烤烟生产的经济效益和社会效益。品种的单一化、长期化必将影响烤烟产业的持续、健康发展。对于一些顽固的病害，在农业防治或化学防治均无效的情况下，种植抗病品种是最直接、有效的措施。实践证明，新品种推广工作若能与育种工作很好地结合起来，找到一种适宜本地种植的产质量高、抗病性强的优良品种，必将推动当地的烤烟产业发生根本性转变。
近年来，我县积极按照上级公司的有关要求，坚持开展新品种的试验、示范和推广工作。前几年推广V2品种，获得了一定的经济效益和社会效益，但因市场需求的改变，此品种去年已被淘汰，工作总结《县烟草公司烤烟植保工作总结》。今年，我县认真开展了云烟20xx、云烟20xx两个品种的示范推广工作。年初专门拟定下发了《烤烟新品种云烟20xx、云烟20xx大田示范实施方案》，在全县6个烟站开展试验示范工作，示范面积各180亩。现在看来，这两个品种与常规品种云烟85相比，株形较为高大，长势较好、抗病性较强，特别是对普通花叶病、黄瓜花叶病有较好的抗病性，其它叶斑类病害的发病情况也非常轻，烟株总体外观较为清秀，烟叶质量和理化指标尚待进一步探索。
二、加强育苗管理，提高“无病壮苗”使用率
由于漂浮育苗具有能够实现无毒育苗、移栽后发病率较低的特点，因此我县今年继续扩大漂浮育苗面积，大田移栽面积由去年的6000亩扩展为今年的8000亩，使漂浮育苗移栽面积达到了移栽总面积的33%左右。
在育苗过程中，我县在总结上年经验教训的基础上，进一步加强了苗池和剪叶器的消毒工作，苗池消毒由站点技术员亲自进行，育苗户剪叶工作也在站点技术员的监督指导下进行。方法是剪叶前先将手和剪刀用肥皂水洗净，然后每剪完一盘后，再将剪子放到肥皂水中浸泡一次，最后将剪过叶的烟苗用菌克毒克进行喷雾。全县针对漂浮育苗共调进毒消128公斤、菌克毒克250公斤、铁沙掌88公斤、甲霜灵锰锌125公斤，这批农药分发到各育苗点后，作为专用农药全部用到了漂浮育苗上。
常规育苗我县今年继续采取集中拱架方式，杜绝了分户育苗。播种前一月，全县共使用适美地4000公斤，对所有苗床地进行薰蒸消毒，方法是把握三个“10天”，即先对苗床地洒水后盖膜10天，喷洒农药后盖膜薰蒸10天，最后揭膜散毒10天。
由于注重了育苗工作中的消毒工作，使得今年的烟苗总体表现较为清秀，苗期病害非常轻，病苗率明显下降，为减少后期大田病害打下了良好的基础。
三、加大规范化移栽科技推广力度，减轻大田烟株发病率
今年我县对于烤烟规范化移栽工作着重加强的是施肥方法、提墒起垄和株行距调整三个方面。其中提墒起垄和株行距调整工作不仅是提高烟叶产质量的需要，也是烤烟病害综合防治的需要。为切实将这几项措施落到实处，县人民政府将其写进了年初的烤烟生产文件，明确提出了具体的要求对种乡镇进行考核。县公司同时也将这几项措施的落实情况列为对烟站点的考核内容。移栽期间，县里抽调了60多人组成烤烟移栽督查组对烤烟移栽进度和规范化措施的落实情况进行督查，通过各级各部门的共同努力，我县今年的烤烟移栽规范化程度，在起垄高度、合理密植等方面较上年有了明显进步，起垄率达100%，起垄高度普遍达到25公分以上，尤其是株行距的调整效果明显，宽行窄株的栽培方法推广率达到95%以上，全县普遍采用110厘米x55厘米种植规格。烤烟移栽规范化程度的提高，一方面使得烟株的个体优势与群体优势得到合理兼顾，烟株生长整齐、健壮，自身抗病能力得到加强，另一方面，起垄高度