工艺主管工作计划

工艺主管工作计划 共50份

工艺主管工作计划栏目给大家带来大量工艺主管工作计划、工艺主管工作计划范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多工艺主管工作计划相关内容可以关注我们!

艺术班主任工作计划

20xx艺术班主任工作计划(一)

一、班级学生基本状况:

本班是刚刚组建的艺术班,现总人数人,女生人,男生人。大部分学习成绩不理想,行为控制能力弱。

二、加强道德教育:

1、规范升旗仪式,发挥学生的自主管理,增强学生的爱国主义责任感,熟悉并遵守学校管理规定。

2、开展以“自主与责任”教育,以学生发展为本,培养学生认真负责的态度和情感以及把事情做好的行为和能力,并努力依据校计划,从五个途径(认识自我,对自己负责、对小事负责、自我评价、自我教育)加强“自主与责任”教育。

3、创设良好的班级文化氛围:充分利用主题班会――开展“如何正确专业学习”、“美术学习经验交流”、“我的大学梦”、“关于艺术生的行为素质”等主题教育活动,让学生树立阶段目标和远大理想,培养“我是艺术生我能行”的自信精神,做到班级无空地,班级无空时,处处时时教育人。

三、学风建设:

1、以端正学风、扭转学习态度为重点,经常与原班主任进行沟通,了解学生情况。

2、.做好后进生转化工作。

3、加强对学生综合能力的培养,积极培养学生的勤奋学习精神,利用班会开展形式多样的活动。

4、加强学生早读,晚自习等时段的自主管理。

四、加大家庭学校联系力度:

本学期召开一次全体家长会,平时多与家长多沟通,家校携手,共谱教育教学新篇章:关键时期,更应充分利用家长力量,让他们了解学生,关心学生,关注学生的学习及生活、思想的变化,及时解决学生存在的问题,充分利用亲情这一“法宝”的重大作用。

五、具体措施:

1、组建班委,增强班级凝聚力,更快调整班级。在最短时间内形成班级凝聚力。

2、严格要求,强化建立良好的纪律。军事化要求,人性化管理。加强家校联系,调整执行新的作息:中午在家休息。早上6:30——7:20每周一、三、五读语文,二、四、六读英语。晚上9:30——10:40晚自习。

3、培养良好的卫生习惯,坚持画室卫生整洁。对个人穿着打扮进行教育引导,有效制止不规范行为。

4、加强出操和学生行为规范教育活动。做到正确到位,坚持每周的健康教育。

5、排出特殊学生名单(学习成绩优秀学生、学习成绩较弱的学生、自控力差的学生等),对这些学生的专业学习多关心、多帮助。

20xx艺术班主任工作计划(二)

一、指导思想

以总书记的科学发展观为指导,以党的十七届三中全会和市委十一届七中全会的精神为指针,深入贯彻科学发展观,坚持以

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主管工作计划

为了保证工作的时效性和准确性,这告诉我们工作中也要有计划。工作计划可以帮助我们分解目标更好地掌握实现目标的步骤,怎么才能写出优秀的工作计划呢?编辑为您整理了以下相关资料希望对您有帮助:“主管工作计划”,如果这篇文章对你有所启发请把它收藏起来!

主管工作计划【篇1】

暖通主管工作计划

一、引言

暖通主管是一个十分重要的职位,负责管理和协调整个暖通工程项目的各个环节。在这篇文章中,我们将会详细阐述暖通主管的工作计划,并对其进行生动细致的描述。

二、工作计划

1. 项目前期准备

作为暖通主管,首先要进行项目前期准备。这一阶段的工作主要包括与其他部门的沟通和协调,了解项目需求和要求,制定合理的时间表和预算,并根据实际情况进行风险评估。同时,还要与供应商和承包商之间建立良好的合作关系,确保项目能够顺利进行。

2. 设计方案的制定

在项目准备阶段完成后,暖通主管需要与设计团队合作,制定最佳的暖通设计方案。这需要对建筑物的结构和功能需求进行充分理解,并考虑环境、能源利用、舒适性等因素。在制定方案的过程中,还需要与其他相关部门进行沟通和协调,确保整个项目的协调性和一致性。

3. 施工管理

一旦设计方案确定,暖通主管就需要开始进行施工管理工作。这包括与承包商和施工队伍合作,确保施工按照设计方案的要求进行。暖通主管还需要负责监督施工过程中的质量控制和安全管理,确保施工质量和进度符合预期。

4. 资源调配和协调

暖通主管还需要对资源进行合理的调配和协调。这包括人力资源、物资采购和设备使用等方面。在项目的不同阶段,暖通主管需要根据实际需求,合理分配人力资源和材料,以保证项目的顺利进行。

5. 质量控制和验收工作

作为暖通主管,质量控制是一项重要的工作。在施工过程中,暖通主管需要进行定期的质量检查,确保施工的质量符合相关标准和要求。在项目结束阶段,暖通主管还需要参与项目的验收工作,确保项目交付符合规范和合同要求。

6. 管理和团队建设

除了具体的工作任务外,暖通主管还需要进行团队的管理和建设。这包括人员培训、激励措施和绩效评估等。暖通主管需要建立一个高效的团队,提高整体的工作效率和质量。

三、结论

暖通主管的工作计划十分重要,在整个暖通工程项目中起到了关键的作用。本文详细描述了暖通主管在项目前期准备、设计方案制定、施工管理、资源调配和协调、质量控制和验

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主管工作计划
会计主管工作计划

以下是栏目小编为您准备的内容“会计主管工作计划”。为了工作的统筹安排,我们又可以开始写一份工作计划了。写好工作计划,有助于推动工作的顺利开展。让我们自信地迎接未来变得越来越出色!

会计主管工作计划(篇1)

一、会计工作质量

1、根据会计核算的统一要求,坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作,按照检查计划和上级行的检查要求,认真履行会计基础规范常规检查职责,做好内控自查,对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假 币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理,对检查出的问题坚决予以整改,督促柜员养成良好的柜面操作习惯。

2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名,其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导,后期业务较熟悉后,新柜员之间互相查看传票,这样不仅降低了差错率,同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0,大提高了柜员的核算质量,保障支行业务的健康发展。

二、员工管理及培训

1、在x月份,新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大,情绪波动不稳定。针对这种情况,我及时与柜员逐个进行沟通,经过大家的共同努力,柜员已能熟练掌握所在岗位的技能,实现了业务的平稳过渡。

2、由于有几名柜员从业时间不长,他们的操作风险意识较淡薄,我利用班后时间举行业务培训,利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度,会计风险管理及相关操作流程要求,并重点学习《深山市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容,对员工进行了操作风险防范的宣贯,使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。

3、在业务培训方面,我积极组织前台柜员开展业务知识学习,在内部举行业务练兵活动,积极调动大家的主观能动性,认真组织柜员进行新业务的演练,柜员能熟练的操作,使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证,1人取得了银行业丛业资格证,2人取得了反假资格证书。

三、反洗钱工作

1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交

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