骨科护士长总结 共49份
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骨科护士长个人总结 篇1随着时间的推移,去年的“三大回顾”和“临床护理重点专业建设”依然生动。转眼间,合作和信任。回顾改革责任制、一体化护理和一体化医疗工作模式等方面基本完成各项工作。总结如下:
一、深化核心体系,提高护理安全质量
二级护士。因此,应组织二级以下年轻护士重点培训核心系统定期学习,并在晨会上提问,以防出现问题。
2、核心系统
的实施:(1)主班和治疗班每天中午检查病房医嘱,小班夜班在第二天用两班或大班夜班检查静脉滴注,护士长每周星期一和星期五检查医生的医嘱,并检查病历的书写情况。
(长期和临时输液卡的格式,字迹清晰,颜色一致。
(倒床、导管脱落,输血反应2例,输液反应2例,过敏反应1例,均健康出院。
3、负责病案的责任护士不定期检查护理文件的书写情况,建立温馨留言簿,对问题留言,监督年轻护士的成长,护士长每周不定期检查,确保病案的准确性。
监督和检查病历的及时性。
5、严格教护生在科室实习,严格执行核心制度。在每月一轮的实习中,所有进入本系实习的护生都学习核心系统,不时提问,离开本系进行理论和操作考试,最终在“放手不看”的教学模式中做好工作。
二、改革工作模式,提高护士注意力
1、在护理部领导的号召和领导下,我科于20xx年初实施值班制整体护理排班模式,按白天值班护士人数划分病房,即1名值班护士负责8-12名患者,实施全面护理,8小时内做好,24小时连续护理。
药物反应、治疗和心理变化。为更好地促进患者康复,增加病床周转率,提高病床利用率,在岗位责任制和整体护理的基础上,实施一体化医疗合作模式,即,在查房、病历讨论、医院会诊和业务学习中,始终与医生一起进行查房和学习,使患者能够得到更优质高效的治疗,提高医疗和患者的满意度。
和夜间(n)进行排班纠正,让大家每天都能了解主管病房的情况,从而更好地照顾患者。
4、运用质控圈管理方法提高护理管理质量。目前,该科正在开展两项质控圈,一项是“提高术后伤口引流的准确性”,另一项是“提高骨科膝关节置换术后的康复效果”。通过品管圈的发展,我们赋予圈内领导和圈内成员必要的'权利,鼓励大家勇于创新和探索,
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骨科护士长个人总结(篇1)骨科护士长述职报告
尊敬的各位领导
时光流逝,转眼间xx年已经过去,这是困难重重的一年,面对“疫情”带给我门的工作压力,在医院和护理部领导的正确领导下,在科主任的业务指导下,在全体医护人员的共同努力下,我较好的完成了本年度的护理工作,现将xx年工作和思想做如下述职报告,请各位领导批评指正。
一、思想道德、政治品质方面:
本人在思想上,认真学习贯彻党的基本路线、方针和政策,主动通过各类媒体方式积极学习政治理论。尊重领导,团结同事。遵纪守法,爱岗敬业。能在工作中严格要求自己,不断提高自身思想政治素质,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。努力学习骨科护理专业知识,并有效的运用到日常工作中。在加强理论学习的同时,重点加强了工作业务知识和法律法规的学习,为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守,认真作好本职工作。
(一)作为科室护士长,每日进行科室的护理管理工作同时,还会每日直接参与病人护理工作,对护理工作的不足给予指导,督促改正。在科室有备班人员的情况下,能够做到24小时开机,接到急诊电话能够第一时间赶到医院,与科室护士共同完成抢救工作。
(二)每月按时参加护士长例会和中层干部例会,并将会议精神传达到每一名人员,真正起到上传下达的作用。认真记录护士长手册及各项质控文件,每月5日前准时上报各种报表。
(三)在日常工作中,通过每日的质控工作和患者的满意度调查,每月评出优秀护士,并给以表扬和一定奖励,以弘扬科室的优良工作作风。
(四)每月按时进行护理查房工作,及时发现护理工作中及病房管理中的问题,及时进行解决。
(五)每月召开护理安全会议,尽早发现护理安全隐患,将护理纠纷解决于萌芽状态。
骨科护士长个人总结(篇2)骨科护士长述职报告一:
时光流逝,去年的"三甲复审"、"临床护理重点专科建设"还历历在目,转眼20xx年也即将画上圆满的句号。在这一年的工作中,感谢医院领导对我工作的支持与肯定,感谢科室各位医生和护理姐妹们的团结协作及信任。回顾20xx年年初的综合目标管理责任书,将近年底,却稍感遗憾,工作中因为大家的繁忙及我的疏忽致
查看更多>>一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和xx“三个代表”精神,树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,牢固树立“一切为病员服务”的理念,加强医患沟通,用“八荣八耻”的标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评,坚决抵制药品购销中的不正之风,将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待,科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况,保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作,并高质量完成各种软件、台帐的整理工作,认真学习岗位职责、核心制度,并严格按照职责、制度的要求工作,认真学习“三基”并开展岗位练兵,做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范,做到合理用药、合理收费、服务到人,科室奖金发放不与经济挂钩,较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。
四、积极引进和运用新技术,今年加大了对pph手术的推广和运用,引进了微波治疗仪,在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法,总结临床经验,切实让病人花最少的钱得到最好的效果。
五、在宣传工作上,充分利用多种形式,结合我院实际,深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等,增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度,为医院业务的发展起到了较大的推动作用。
一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加宽阔。在新的一年里,要加大政治学习力度,提高工作质量,团结一致,扎实工作,高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
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