后勤部经理年终总结

如诗如画的20xx年，已是昨日的回忆。挥手告别它，我们凝聚着信心和决心，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，对于我们后勤部来说，是充满挑战与机遇、酸甜苦辣交织的一年。作为部门的经理，我深知每一次落地的改变都离不开每一个团队成员的辛勤付出和无私奉献。

大家好！在这即将结束的一年中，作为后勤部经理，我将在此就我部门本年度的工作进行总结报告，以便于我们集体回顾总结，找出存在的问题和不足，为下一年的工作计划和改进提供参考。

让我们回顾下本年度后勤部成功完成并取得的成绩。最初，我们设定了完善后勤服务的目标，并始终厉行节约，精益求精，在物资采购，设施管理及日常维护等各方面注重效率与质量，并在经费使用上进行严格监控与审计。在人力资源的分配、后勤服务流程的优化以及团队管理等方面，我们都进行了积极的努力和改革，提升了整体运营效率。

在宿舍管理方面，我们成功清理了所有待修的设施，保证了员工的居住环境。在餐饮方面，我们对供餐厂家进行了审核，并时常对食品的质量、口感进行抽查，以保障员工的用餐质量。就是对我部门本年度工作中存在的问题与不足的反思。首先，是对新的后勤管理技术和理念的理解掌握尚且不够到位，比如数字化管理等。其次，对企业内部和外部环境变化的预测和应对也有待提高，需更注重运用科学的预测方法。

在接下来的一年中，我部门有着明确的工作规划和目标。首先，我们将坚持保质保量地完成各项后勤任务，提高制度执行力和规范化管理水平，提升后勤服务的满意度。另外，我们将加强自我学习，熟悉并适应管理的新理念和新技术，主动寻找创新点，并为企业节约资源，提高效率做出贡献。然后，我们也会针对可能的环境变化制定应对措施，保障后勤工作的顺利进行。

为了达成以上目标，我会在接下来的日子里，带领后勤部同事们，坚持以人为本，积极创新，为饱满的工作热情和敬业精神，以务实的作风，严谨的态度，为企业的稳定发展做出我们的贡献。

结语，我想感谢领导和同事们过去一年里的支持和指导，期待在新的一年里，我们更加团结协作，共同为公司的发展而努力。感谢各位!

20xx年的光阴在忙碌中渐渐流逝，担任公司后勤部经理的我又走过了一年的工作旅程。回望一年的艰辛路程，我满怀感激和自豪，也充满深深的反思。刚刚过去的这一年，对我自身和公司后勤部都是重要的一年，过往的点滴

我是xx后勤部的一个员工，不知不觉14年即将过去，在即将过去的2014年，回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种，后勤部员工付出了艰辛的努力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补。现在对一年的工作做一个简单的工作总结：

一、加强厨房内部培训。

根据前一年的工作总结，厨房员工工作能力差和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合能力。

二、加强前后台沟通和协调，提升对客服务。

定期拓开厨房、前台协调会议，增强香榭里人员的团队意识和服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共同努力，提升了餐厅的品牌。

三、合理安排人员，劳动力综合运用。

在竞争日益激烈的当今，人员紧张，根据厨房现有人员对其进行合理安排，综合运用，及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。

四、进一步规范和明确厨房奖励考核制度。

为提升厨房员工工作效率，增强团队战斗力和凝聚力，提高员工总体水平和素质，培养员工积极进取的工作态度，对员工的奖励及考核方案作了进一步的明细规定。

五、一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作。

厨房的卫生和“五常法”工作一直是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为西餐部“五常法”示范厨房。

六、体现餐厅品牌，突出个性化服务。

在平日服务中，前后台共同配合，不缺乏个性服务，对特殊客人特殊对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的营养餐，有为喜好美食的常客长期制作个性菜肴等等。

七、坚持做好各厨房的协调配合工作。

严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的服务与品质。

八、圆满完成月饼销售任务。

一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力，把工作重点放在销售上，虽厨房人员的销售能力薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务。

九、各节日美食活动丰富多彩。

从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣诞大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足。

十、创造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。

厨房内部创新开拓，研制了许多深受客人喜爱的西餐零点菜肴;在参加全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉。

以上的这一切，都离不开全体人员的共同努力，更加离不开领导的支持及配合，这一些中，后勤部虽然取得了一些个小小

采购部要注意完成自己的工作任务，还需要不断丰富知识掌握技巧，毫无例外，从四季度起我们现在应该开始进行本年度的工作总结了，能够让自己回首这段非常有意义的时光时，心中感慨万千。您是不是不太清楚采购部的年度报告的写作要点呢？请您阅读工作总结之家小编辑为您编辑整理的《后勤采购部经理个人年终工作总结》，但愿对您的学习工作带来帮助。

一、日常工作的回顾与总结

20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。

（一）常规与十分规工作资料概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收。

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪。

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。

5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理。

6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。

8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含xxxxx体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

（二）强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，