会展专员半年工作总结

时间像流水一去不复返，六个月一下子就过去了。为了让下一阶段工作开展有序，我们需要针对半年来的工作内容进行总结归纳，经常写工作总结，对我们的帮助巨大，不仅表现在工作上，还表现在生活上。如何动笔写半年中工作事项的总结呢？以下是小编精心收集整理的会务会展专员上半年工作总结(精选),带给大家。仅供你在工作和学习中参考。

感谢领导和同事在过去半年的时间里对我的关心和支持，我在此深刻总结自己的工作情况，同时也对下半年的工作提出了一些自己的想法和建议。

上半年我主要负责公司内部会议和外部展览的策划和组织，以下是我的工作总结：

一、会议策划

1.与会务主管一起制定会议计划、安排日程、预算和筛选场地、酒店等，以确保会议得以顺利进行；

2.与会议组委会成员保持密切沟通，及时沟通，解决问题，满足他们的需求和期望；

3.组织了一些创新和富有成效的会议活动，如分组讨论、现场调查和互动问答等，使参会者更主动、更积极地参与到会议中来。

二、展览策划

1.与展览主管和参展方进行积极的沟通和谈判，商定合同、展区布局、预算和服务等方面的内容；

2.精心设计展台、布置展品、招待客户、提供资料和解答参观者的问题等，使展览更具吸引力和影响力；

3.针对展览的不同阶段，及时调整展台，加强宣传，招揽客户，提高展览效果。

三、工作收获

1.有更广泛的视野、更深厚的才能和更丰富的经验；

2.懂得如何处理复杂的事情、如何与人沟通、如何理性决策和怎样对待工作和生活中的挫折；

3.加强了团队协作，锻炼了个人承担责任的意识和能力，提高了综合素质和创新能力。

四、下半年展望

1.加强与参展方的沟通和合作，把握好机会，提高展览质量和影响力；

2.深入研究市场和行业动态，制定切实可行的计划、目标和措施，更好地服务于公司内部会议和外部展览活动；

3.不断学习和提高自己的素质和技能，不断进步、成长和拓展自己的事业前景。

五、结语

总的来说，这半年我在工作中有所成长，在领导和同事们的指导和支持下取得了一些小小的成绩。同时，自己也意识到还有很多需要学习和提高的地方，会继续加强自己，为公司和团队创造更多的价值。再次感谢大家的关心和支持，希望在下半年里能够继续得到各位的指导和帮助。

寒意渐浓，岁末将近。xx年是公司喜庆的一年，中秋晚会、20周年庆典，使我们整个“海澜”都沉浸在欢乐的海洋中。我们“xxxx”也借着公司的喜气频传捷报！我拓展三部在公司整体战略部署下在陈总的英明指导下克服种种困难努力去完成公司下达的任务。

针对拓展三部在xx年的工作总结如下：

拓展三部成立至今有两年有余，在去年管辖的江西，广东两省上又增加了海南省，今年新开的店有8家。全部集中在江西省，其中地级市3家分别为：南昌三店、景德镇二店和鹰潭店。县城5家分别是武宁店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。

另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如：上饶步行街、新余交通路、瑞昌赤务路…..

在一年的摸爬滚打，兄弟部门虚心指教下，虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务，问题是多方面的。针对目前存在的问题和在xx年的工作计划向公司作个汇报

一：xx年工作中存在的问题：

1，由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员，其社会经验和工作能力尚有很大的不足，对海澜之家理念的理解还不是很透，在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。

3，有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握，特别是有些既想加盟

又不敢的加盟的没有及时说服和把握.

针对以上问题，10我本人作为三部的主管领导，将仍然严格贯彻陈总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进行沟通，不断地探索和发现问题，及时解决发展中出现的新问题，边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时，向各管理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将采取用老拓展员来带新拓展员的办法，是新手尽快上路，让他们少走弯路。寻找目标店址,要严格按照公司“黄金地段，钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。

二：xx年的工作展望：

1. 江西省在经过两年的努力下，已经有8个地级市开设了海澜之家，xx年争取把剩下的赣州、萍乡、吉安3个地级市全部拿下。另外在九江，新余，等城市积极开拓二店。另外也将充分利用海澜之家在江西省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟，借助当地加盟商迅速发展。

2. 广东和海南两省开拓的难度较大点，一是由于海澜之家的品牌效应在两地仍然未全部突现.二，两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。

3. 广东的自产品牌很多，竞争很激烈。但是我相信随着公司品牌影响力不断发展，设计款式不断改进在广东这样

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2011年。回望2010年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2010年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对"人力资源"这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工"言过其实"，照成考勤不公的结束，考勤