人事专员半年工作总结

时间像流水一去不复返，六个月一下子就过去了。为了更好更快的实现自己与团队的工作目标，我们接下来的工作就是总结半年以来的工作成果了，进行工作总结就是分析工作成绩和不足，如何动笔写半年中工作事项的总结呢？由此，有请你读一下以下的“人事专员上半年工作总结(精选)”，欢迎阅读，希望对你有帮助。

作为一名人事专员，我十分自豪地向公司总经理和同事们呈上我的上半年工作总结，以下是我个人的回顾汇报：

一、组织招聘活动

在上半年，我组织了多次招聘活动，通过各大招聘网站、内部员工推荐和校园招聘等方式，成功招聘了15名新员工。为了确保招聘质量，我也积极与部门经理沟通和配合，精准定义岗位需求，结合公司文化和价值观，筛选出优秀有潜力的人才，对应聘者进行综合考核和面试。

二、制定并执行培训计划

培训和发展是公司持续发展的重要组成部分。在上半年，我负责制定并实施了一系列培训计划，包括新员工入职培训、竞聘晋升岗位培训以及员工技能提升培训等。同时，我也不断收集员工反馈和需求，调整培训计划，确保培训的有效性和实用性。

三、管理绩效考核

为了鼓励员工不断进步和超越，上半年，我负责管理公司的绩效考核体系。我和部门经理们密切合作，制定了明确的工作目标和关键绩效指标，确保绩效评估客观公正，针对表现优异的员工进行公正评价和奖励。我也定期与员工跟进绩效目标和成果，激励员工积极进取。

四、做好员工关系与沟通

作为人事专员，与员工的良好关系和沟通是我们工作的重中之重。我在上半年积极主动和员工进行交流和沟通，关注员工福利和权益保障，及时回应员工反馈和关切，解决员工的困惑和问题。我也鼓励员工参与公司文化活动，提高员工归属感和参与度。

总体而言，在上半年的工作中，我不断履行自己的职责和使命，积极推动公司人事管理的进步和提升，助力公司的发展。但是也需要深入挖掘发现与改进，希望在接下来的工作中有更多收获和成长。

时光流转，下一阶段工作马上来到。就需要我们对近期的工作进行总结，写好工作总结，可以进一步抓住工作的重点，你是不是也在考虑如何才能写出好的工作总结呢？以下是栏目小编为您准备的与您相关的《人事专员半年工作总结》，敬请您收藏本网页网址以免遗忘！

20xx年1月，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx下半年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了半年工作的几个方面。

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事矛盾。

一、对优化部门就诊各数据分析

在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告诉他们作出改整。

二、对于20xx年下半年需加强的方面

负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；用心对公司企业文化及工作氛围的建设；员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年下半年继续完善公司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

三、加强培训力度，完善培训机制

强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人

难忘的工作生活已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，在这段珍贵的时间里，你应该学会了很多知识技能吧，快来整理一篇工作总结来梳理一下这半年的工作吧。以下是工作总结之家小篇为大家整理的人事专员年度个人工作总结，仅供参考，欢迎大家的阅读。

行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：

一、人事工作：

1、员工招聘和入职管理

（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

20xx年离职率=20xx年离职员工总数÷（20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数）×100%

47%=45÷（39+57）×100%

20xx年到岗率=20xx年到岗人数÷20xx年入职职工总数×100%

49%=28÷57×100%

20xx年公司发展正处于上升阶段，xxx三个项目同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。

（2）员工入职与转正

20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。20xx年1—9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10—12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放提供依据。

3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落

实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

二、行政工作：

1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订

20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手