护矿队工作总结

真诚系矿山　和谐建家园 ——某煤矿政研会工作总结 企业是社会的基本单元，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐企业就是要形成职工各尽所能、各得其所、安居乐业、和谐相处的局面，这就要求我们各级党组织以对企业无限忠诚和对职工的满腔热忱，努力创建良好的内部环境，调动职工积极性，促进企业和谐稳定发展。 一、实施以持续发展为要务的“强企工程” 发展是解决一切矛盾和问题的关键之所在。加快发展，使企业市场竞争能力不断增强，职工群众生活水平不断提高，是构建和谐企业的物质基础。因此，各级党组织要集中精力，全力以赴地坚持把发展作为第一要务，按照现代企业制度和社会主义市场经济体制的要求，逐步建立起内部市场管理体系，强化经营管理工作，加大市场开发力度，不断提升企业核心竞争力和市场占有份额。我们某煤矿坚持以科学发展观为指导，超前勾画企业长远发展愿景，积极采取有效措施，切实加强内部管理，认真开展薄煤层开采可行性研究工作，延长了矿井服务年限，提高了企业经济效益，最大限度地保证了职工的根本利益。同时注重发挥思想政治工作和宣传优势，积极引导全矿职工远赴山西吕梁山区开展新一轮创业工作，将一批年轻有为的中层干部、生产技术骨干调整充实到山西生产一线，出台相关优惠政策，实行人性化管理，保证了职工队伍的基本稳定，拓宽了企业生存空间，促进了生产经营工作的稳定发展。山西石凹河、朱砂沟两个项目部预计可生产原煤６２万吨，是“走出去”创业三年来的最好成绩。 二、实施以矿区稳定为目标的“平安工程” 矿区稳定是社会稳定的前提，没有矿区的稳定就没有社会的稳定，而我们煤矿企业最大的稳定就是要确保安全生产，只有保障职工的生命财产安全，保证职工家庭的幸福美满，才能最大限度地调动职工的积极性，企业也才能充满活力，和谐发展。近年来，全国各地煤矿事故不断，给国家和企业造成了重大经济损失，给伤亡职工家庭造成了终身难忘的伤痛，在社会上造成了较坏影响。安全生产管理的“海恩法则”认为，每一起严重事故的背后，必然有２９次轻微事故和３００次未遂先兆，以及１０００个事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这１０００个事故隐患控制住。我们要以对企业极端负责、对职工群众高度关心的强烈责任感，认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规，加强安全宣传教育工作，切实采取有效措施，积极引导广大职

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20xx年8月，在川中油气矿的统筹安排下，川中油气矿天然气净化厂结合自身工作实际，着眼于管理层次的进一步优化和人力资源的充分结合，积极进行了机构调整和五定工作的改革。川中油气矿净化厂日处理天然气130万方，在岗员工356人，除三台轻烃车间外，厂机关及两套净化装置在岗员工322人。经过机构调整和五定工作，净化厂撤消了四个车间、两个办公室，将32个班组合并为6个，154人经过竞聘竞争上岗，168人分流转岗，并迅速在一线生产班组中推行了轮班作业制。本次净化厂机构调整中，坚持三公开一透明的原则，围绕油气矿提出的“生产不停、安全不松、管理有序、队伍平稳”的总体要求，精心部署、周密安排，在矿区及其他兄弟单位的大力支持下，顺利实现了“减少管理层次，精干管理和操作服务队伍，充分整合人力资源，提高了管理效能”的目标，为川中天然气净化厂的持续发展奠定了坚实的基础，提供了强有力的保障！现将净化厂机构调整和五定工作总结如下：

一、 认真调查研究，统一思想，转变员工观念

净化厂的机构调整工作能否成功，关键在于员工的思想是否统一到改革发展稳定这个大局中来。为此，油气矿认真开展调查研究和分析摸底工作，分层次、分步骤、分重点地深入车间班组，对管理人员、专业技术干部、操作服务人员的思想认识进行调研，收集基层员工对机构调整和人员“五定”工作的真实想法和意见。矿领导先后四次到净化厂调研座谈，及时掌握了员工的思想动态，消除了顾虑，澄清了认识，统一了思想，转变了观念。同时，油气矿积极引导员工走出"一岗定终身"的观念误区，提出了"改一行、学好一行、干好一行"的新观念。并通过召开动员会、座谈会、个别谈心等形式，大张旗鼓地宣传改革的必要性和重要性，对员工进行排查，对确实有困难的员工、情绪较大的员工有针对性地做耐心细致的思想政治工作。据统计，矿领导、机关科室和厂领导累计对180余名一线操作服务员工、30余名管理、技术人员进行了调查和谈心，为统一员工认识奠定了基础。

为了让员工对现代化的生产管理有更深刻的认识，油气矿专门组织了26名员工到川东北气矿参观学习，参观的员工受到极大的震动。一名操作员工在参观后的心得体会里写到：“虽然身为一名普通的员工，但我们还是应该认清形势，顾全大局，用心体会我们目前所处的环境，理解我们矿区的发展形势，支持改革，认识到改革是大势所趋必然的选择。对于本单位即将进行的结构、人力资源的调整，我

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石圪台矿运转二队2013年和2014年工作安排 2013年4月份运转二队成立以来，积极按照矿上及公司安排部署进行工作，全面展开我队各项工作；我队克服了人员技能差、人员普遍年轻化、检修工作任务繁重等不利因素；一切从零开始，一支崭新的、强有力的队伍日益壮大，各项工作取得了较为满意的成绩。 一、安全、生产、机电管理任务均能顺利完成。 安全方面：截止11月中旬，我队能按照矿上要求，顺利实现了无轻伤目标。积极开展落实安全责任制，通过班前、班后学习，不断提升员工安全意识；尤其在井下工作期间，相互监督，不断纠正不良习惯，从整体上提高员工的安全；对于个别员工安全意识淡薄，我队开展彻查活动，做到人人以“安全为先”。 生产方面：我队主要负责12煤及22煤胶带运输，运输战线长；根据综连采工作需要，我队积极落实生产任务，保证第一时间开机生产；为了更好地保证运输质量，我队在中夜班加强队干及班组长跟班力度；夜班点检工作做细，保证设备健康运行；早班检修期间，各点派电钳工根据中夜班生产期间发现问题，早班集中解决落实。检修班升井开班后会，总结一天工作，进行“问责制”，每项工作落实到具体人，务必把检修工作做到位。我队共上报五小成果x项，其中有x项获得x等奖。 机电方面：机电综合业务考核在x个区队排名第x，月度平均责任故障停机时间x小时，故障停机率x%，低于公司规定要求。 二、主要亮点工作 （一）安全工作，落实到位，稳中推进。13年开展“本安管理体系巩固发展年”活动，根据我矿“年度本安体系考核保持神华二级”的工作目标；我队进一步强化安全责任落实，重点加强新进员工的安全管理，使安全基础管理稳中求进。 1、按照上级文件要求，结合我队实际修订了x项安全管理制度和办法，推进我队精益化管理，保证安全工作有制可循，实现了安全工作有效管控。 2、加强我队员工安全教育工作，广泛开展安全生产技能培训，我队全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍。将新进员工培训纳入重点范围，我队举办各种员工培训23期，共培训约1080人次，外培x期，培训x人。 3、全员签订安全管理“十条红线”，区队与班组签订了《安全生产责任状》，员工之间签订《师带徒协议》。 查看更多>>