降本增效方案

随着完成工作的能力越来越强，我们必须在每个阶段都编写一份工作计划。工作计划是对一段时期内工作的具体安排。我们该怎么制定工作计划呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“降本增效方案15篇”，希望能帮助到你的学习和工作！

生产车间为公司主要降本增效的部门，在20xx年就公司降本增效活动中做出如下方案：

一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。

二、突出重点，全面推进降本增效。

（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节约成本。

（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。

（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。

（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。

以上几点是生产车间在20xx年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。

为落实集团公司提出的开源节流、降本增效精神，创新管理能力，切实规范企业运营机制，有效解决现阶段公司管理薄弱的问题，实现公司经济效益最大化，特制定本方案。

开源节流，顾名思义就是要增加收入、节省开支。而增加收入主要的

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工会降本增效劳动竞赛方案

一、背景介绍

为了加强企业的管理，提高劳动效率，降低成本，激发员工的工作热情，本公司工会决定组织一场降本增效的劳动竞赛。通过竞赛的方式，调动员工的积极性和创造力，营造出良好的工作氛围，实现企业的可持续发展。

二、竞赛目标

1. 降低成本：通过竞赛激励员工寻找降本节支的创新点，如优化生产流程、减少废料产生等，降低公司运营成本，提高利润。

2. 增加产能：鼓励员工提出有效的生产增效方案，通过优化资源配置或技术改进等方式，提高生产效率，增加产品产量。

3. 提高质量：推动员工注意产品质量问题，提出提高产品质量的方案，降低出错率，提高客户满意度。

4. 培养技能：通过学习新技能或知识，提高员工的技术水平和专业能力。

三、竞赛内容

1. 创新方案竞赛：鼓励员工提出降本增效的创新方案，包括生产工艺改进、设备更新、节能减排等方面。

2. 生产线管理竞赛：比拼生产线管理效率，比如生产周期、设备利用率和生产线平均工时等指标。

3. 产品质量竞赛：以产品质检合格率和客户投诉率等指标作为竞赛依据，提高员工对产品质量的重视程度。

4. 技能培训竞赛：组织各类培训，开展技能培训竞赛，鼓励员工学习新的技能，提高专业能力，增加工作效率。

四、竞赛机制

1. 奖励机制：设立丰厚的奖励措施，例如奖金、荣誉、晋升等，以激发员工的竞争欲望。

2. 评比机制：每季度评选出表现优秀的个人和团队，并公示相关成绩。

3. 知识分享：组织员工进行项目经验分享，促进员工之间的交流与合作。

4. 追踪与改进：根据竞赛结果，及时对成绩较差的部门或员工提供帮助与支持，帮助其提高工作效率。

五、竞赛预期效果

1. 降低成本：通过竞赛活动，激发员工的降本节支意识，形成一批优化成本的创新方案，有效降低企业运营成本。

2. 增加产能：通过提高生产效率和技术水平，增加产品产量，满足市场需求，提高公司竞争力。

3. 提高质量：员工通过竞赛活动对产品质量进行更加严格的检查，提高了产品的合格率，降低了客户投诉率。

4. 培养技能：通过竞赛活动，鼓励员工学习新的技能，

篇一：降本增效学习心得

降本增效学习心得

————汪朋

为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ｗｔｏ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，

二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基

本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。

对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面

我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去