建筑经理述职报告

雨后的彩虹正如时间般稍纵即逝，上个阶段的工作结束了，工作总结应该被我们安排进日程了，客户对你的认可，离不开一份好的工作总结。什么样的总结比较全面呢？由此，小编为你收集并整理了建筑经理述职报告(集锦十三篇)有需要的朋友就来看看吧！

建筑经理述职报告【篇1】

尊敬的公司董事会，各位领导，各位同事：

大家好！

首先，感谢公司董事会的信任与支持，让我有机会担任这个职位，共同见证公司的发展。

回顾过去的一年，我们经历了很多挑战，但我们也取得了很多重要进展。作为公司的副总经理，我要就我所负责的业务进行简要的述职报告。

一、市场营销部

市场营销部作为公司的重要部门，致力于开拓市场、提高品牌知名度和推动销售。在过去的一年里，市场营销部取得了以下重要成果：

1. 推出了多个营销活动，不断吸引更多的客户和业务机会，同时提高了公司在行业内的知名度和美誉度。

2. 在线下渠道上，我们开拓了更多的销售渠道，扩大了公司的覆盖面，进一步拓宽了销售渠道。

3. 在线上渠道方面，我们加强了对社交媒体的营销策略，通过微信、微博等多种渠道，推广公司的品牌形象和业务咨询信息，让更多的人了解到我们，成为了公司业务的重要渠道之一。

二、工程管理部

作为公司的副总经理，我负责着工程管理部的工作。我明白建筑施工行业存在着很大的风险和难度，因而我们需要保证工程的安全性和质量，同时要遵循相关规定和标准。在过去的一年里，工程管理部取得了以下重要成果：

1. 施工现场安全维护得到了很大提升，劳动安全事件和事故发生率均有所下降。

2. 我们不断提高施工质量，实现了高质量工程的目标，赢得了客户的信任和支持。

3. 我们还不断优化施工流程和管理模式，lean施工理念被全面应用，大大提高了施工效率和管理水平。

三、财务部

作为公司的副总经理之一，我也需要关注财务部的工作进展。在过去的一年里，我们推出了以下重要措施：

1. 财务制度规范化：严格按照财务规定进行内部审核，建立稽核制度，确保公司的财务资料真实可靠。

2. 成本控制：对每个工程的成本进行有效控制，调整项目预算，削减非必要的费用，为公司减少经济负担。。

3. 资金利用率的提高：优化了项目资金使用流程，合理利用临时闲置资金，提高了资金利用率。。

四、总结与展望

以上就是我所负责的市场营销部、工程管理部和财务部的工作述职报告。作为公司

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建筑经理述职报告(篇1)

xxx同志2012述职报告

xxxxx公司副经理

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

我是xxx，xx年毕业于xxxx学院，xx年xx月到xxxx公司，历任工程师、技术负责人、工程部主任。xx年xx月至今任工程公司副经理兼工程部主任。

一年来，作为公司分管技术的副经理，在经理领导下，主要做了下述四个方面工作：

1、分管工程部和预算部；

2、项目管理工作；

3、与公司班子一起进行内部深化改革工作；

4、公司的质量、环境与职业健康安全体系认证复评工作。在工作中忠于事业，不辞辛劳，不怕困难，承蒙领导信任和同志们的支持，各项事业均已完成预定目标。得到了许多经验，也有一些不足和需要改进的方面。下面,我就这一年的工作情况总结向各位领导和同志们作个简要汇报。

一、学习情况

努力学习，全面提高自身素质。作为一名技术人员、管理者,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高。一是本着“实事求是”的原则研究和解决问题向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间就需解决的问题检索书本探索分析学习，今年主要学习和研究的方面是项目组织及管理；二是本着“学以致用”的原则向领导学。现在工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。三是向同事学，“做好调查，做好发言,做好管理。古人说,三人行必有我师。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有学习能手。正是不断地虚心与他们一起探索和研究,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能胜任。一年来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。四是利用网络进行学习。项目管理中，需不断地把握即时信息，如招投标，一周天气情况，建筑资源市场行情，行业动态及信息等。五是参加行业及上级部门组织的相关学习和培训，主要有：职称资格考试培训；一级建造师考试培训；党员干部党政理论学习等。

通过学习，提高思想认识，提高工作热情，提高创新能力，是为公司实现技术及项目管理作优做强做精的先决条件，通过学习，更加热爱我们的事业，更加务实

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建筑项目经理述职报告 篇1

公司各位领导、同仁：

根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：

由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、

用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。

（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方

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