竞价述职报告

行动是知识的开始，知识是行动的完成，在日常的学习和工作中，我们经常需要撰写报告，一份优秀的报告有助于我们的职业发展。那么，写报告通常需要注意哪些要求呢？为了帮助大家，我们今天特意搜罗了一些与“竞价述职报告”相关的资料，这些资料可以作为你的参考和使用，希望它们能对你的学习和工作产生积极的影响！

百度竞价形式的是调整关键词掌握数据，对于精确的关键词需要的是一个关键词筛选，对与周期性的调整策略，都需要都需要的匹配好的词语进行关键词分析，分析你的产出比你的投入要高，选择的是转化，数据是具有代表性质的东西，策略我们要做几点，

对于低流量的词语也不能忽视，在与低流量有低流量的词语，比如低流量的词语具有高转化，具有特别被人关注的，不管是什么原因他们都会有高转化我么就要注重在这些词语上。做法都是一样将他们提升到第一位，保证流量，然后观察她们的表现。如果转化不错就一直放在第一位，转化不行的话就放弃掉。进行停投，续投工作。

把我们选择的关键按一周或者按照两周的时间精心一次的调整所产生的数据是调整出每一周的消耗，转化不错的词语就把关键词筛选出来，当然这也是一个消耗阶段，因为在你选词的时候不能保证都能够具有高转化，这个调整也许有点慢，但是最后出现的效果是明显的，你的百度竞价的关键词的质量会变的越来越高，

不能失去展示的精确匹配，一定是不断的进行调整的。

在与我么之前选择的词语，另外的一部分时间是需要我们进一步的挖掘出来的，不断的搜索不断的寻找，一周消耗在前茅的关键词。更加的能够选择更好的词语精心竞价，可以定期定量的做导入，也可以是随时进行的工作，匹配下来以后的预计使用，不断的更新数据，还是那句话数据是具有代表性的东西。

总结：做百度竞价想要高质量的，就需要进行三部曲，必定需要的是投入要比导出少，作为新手对百度竞价不太了解的同时需要先了解的是这些内容，百度质量的问题，质量高了必定有好的收入，势不可忽视的一部分内容。对于周期性，对于，筛选性，对于，低流量，高转化的词语列表筛选，分析出更多的产出比投入高精心分析。不过在seo中古宏涛也有总结的二十条经验之谈。

赚钱方式通过seo营销，不过广告的推广形式也有两种搜索引擎推广告分为付费广告和非付费广告两种，其实其中的一种形式都不错，运用好了都能获利，运用不好那看你的本事了其中百度竞价形式，百度竞价很上瘾

时间如白驹过隙般，转眼间已消失地无影无踪，一眨眼这一阶段的工作已经落下帷幕，这就需要我们对工作进行总结，工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。你知道工作总结可以分成哪些部分吗？考虑到你的需要，小编特地编辑了“最新竞价述职报告(分享10篇)”，欢迎你的品鉴！

自从有了微博就很少写文章了，今天侃下我对竞价帐号的操作和理解吧，目前手里有5个baidu竞价帐号，分别属于不同的行业，所以总结的些东西，或许有一定参考价值，

baidu竞价随着技术进步和市场的要求，已经不只是单纯的烧钱游戏，要管理好必须对行业，对营销市场，对竞争对手，对客户都有一定了解。如何做好百度竞价推广?更像一个马拉松比赛，要节约体力(成本)，要保持排名，要紧盯对手，还要善于抓住机会，知道什么时候可以超越。

二八定律也适用于玩baidu竞价的企业，80%的销售来自20%的点击。可问题是这20%的点击从哪里来?来源关键字每天都在变!诚然，选择热门关键字总是没错的，但是那也意味着，你要和更多的人竞争，花费更大的成本和力气去追逐排名，这样的后果自然是后继乏力，很快预算花完就得出局下线。

关于泛匹配，短语匹配，和精准匹配。很多做竞价的文章大概都说最好的方式是泛匹配+否定是最好的搭配方式，这样可以获得最大的展现，我严重怀疑这是 baidu的托写的。实际操作上，也许泛匹配更省事，也能获取更大展现量，但很明显，无效的展现比例更大，对大公司做品牌来说，也许更有价值，但对中小企业来说，营销对象过泛，势必导致营销成本直线上升。而且否定关键字最多也就添加100个，泛匹配关键字多了，1000个否定也不够用。

这么做还有个考虑，关键字的质量度和点击率有关，泛匹配展现虽然增加了，但点击未必增加，造成点击率过低，给关键字质量度优化带来难度。

彭愿也是同时混在seo圈里的，相信对seo有一定了解的同学都熟悉长尾理论，亚马逊的销售颠覆了二八理论，很多书籍销售量虽然小，但是架不住这类书籍的量大，畅销书们却只占利润的一小部分，想了解更多长尾的资料，大家可以去搜索下，我就不解释了，

不必疑惑，把baidu后台数据好好分析下，你会发现，短期二八定律很明显，长期来看，可以无穷延长的尾巴(长尾关键字)才是性价比最高的。

b商家：成都英语培训，出价8块，关键字短语匹配也能展现，可排第一

关键字越准确，相同的位置，你出价可更

时间趁我们不注意就溜走了，工作在繁忙而紧张的气氛中结束了，我们要好好总结一下这段时间的工作，通过总结我们会发现自己的不足。怎样才能让自己的工作总结清晰有条理？小编特地为你收集整理“述职竞聘报告”，供你参考和使用，请收藏和分享。

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是xx工程管理单位的竞聘人员，非常荣幸有机会向各位领导、评委展示我在过去一年中的工作情况和成果。首先，请允许我自我介绍一下。

我是xx工程管理单位的一名工程师，拥有工程管理专业背景。在过去的一年中，我在工程管理单位全职工作，负责多个项目的管理和协调。在这篇述职报告中，我将重点介绍我在以下四个方面所做的工作和取得的成果：项目管理能力的提升、团队协作能力的培养、质量和安全管理的改进以及成本控制和资源优化。

首先是项目管理能力的提升。在过去一年的工作中，我主持了一项较为复杂的工程项目，并成功实现了项目从规划到完成的全过程管理。我提前进行了详细的项目计划，合理安排资源，并与各相关部门保持良好的沟通和协调。在项目实施过程中，我密切关注各项指标，并及时采取相应的措施，确保项目按时、高质量完成。最终，该项目被评为单位优秀工程，得到了领导的高度赞扬。

其次是团队协作能力的培养。我认为一个优秀的项目经理不仅需要拥有专业技能，还需要善于团队协作。在过去一年的工作中，我注重团队建设，鼓励团队成员充分发挥自身优势，形成合力。我定期组织团队会议，分享项目进展和难点，以及解决方案。通过团队的共同努力，大大提高了项目工作的效率和质量。

第三是质量和安全管理的改进。在我担任项目经理的项目中，我非常重视质量和安全管理工作，并不断加强管理力度。我建立了严格的质量控制流程，确保项目各项工作符合标准和要求。同时，我注重安全风险的评估和预防，制定了一套完善的安全管理方案，并加强对施工现场的监督和检查。通过这些措施，成功避免了工程质量问题和安全事故的发生。

最后是成本控制和资源优化。在当前竞争激烈的市场环境下，控制项目成本和最大限度地优化资源利用至关重要。在过去的一年中，我成功实施了一系列成本控制措施，包括合理规划项目预算、加强采购管理、优化人力资源等。通过这些措施，成功降低了项目成本，提升了单位的经济效益。

通过我在以上四个方面的努力和取得的成果，不仅提高了工程管理单位的整体工作效率和质量，还提升了单位的市场竞争力