粮油储备科长工作总结报告

近年来，我们在中储粮总公司、分公司的正确领导下，认真学习粮食方针政策，严格执行《统计法》和粮食统计制度，稳定统计队伍，提升统计人员素质，深入调查研究，搞好分析预测，较好地完成了各项统计工作任务，为领导宏观管理和科学决策提供了大量的数字资料和分析材料，较好地起到了参谋和助手的作用，多次被分公司评为统计工作先进单位。主要做法： 一、强化领导稳定队伍，提高认识转变职能 粮食统计工作既是搞活粮食流通，提高流通效益的晴雨表和指示器，又是中央储备粮计划数量的直接反映，也是上级拨付费用补贴的直接依据。特别是在粮食购销市场化新形势下，统计工作的作用更为突出。当前，以收购、市场、价格三放开为主要内容的新一轮粮食流通体制改革即将全面推广，以产权制度改革为重点的国有粮食企业改革大步推进，传统的统计工作模式越来越不适应粮食企业改革与发展的要求。粮食统计工作只有与时俱进，大胆创新，积极探索新时期做好统计工作的新方法，主动跳出单纯而简单地提供报表和数据的小圈子，实现由被动型向主动型转变，由管理型向服务型转变，才能发挥好统计工作的“信息、咨询、监督”职能，才能不断提高服务水平，更好地服务于企业大局。基于这种认识，近年来，中心库在粮改力度不断加大的情况下，始终高度重视统计工作，不断将统计工作推向前进。 1、稳定队伍。统计队伍的稳定，直接关系统计工作的质量和水平。为此，中心库专门下发文件，要求各承储库企业必须配备专职统计人员，确保统计队伍稳定。中心库所辖4个代储库都配备了专职统计员，为统计工作全面健康发展打下了较为坚实的基础。各代储库为统计人员配备了较先进的微机设备，并与中心库实施统计联网，实现了报表自动化，完成了超强报表，通用台帐管理系统，中储粮仓储管理系统等软件的应用。领导的高度重视和坚强支持，为统计工作的正常开展创造了良好的环境，统计人员的工作主动性和积极性显著增强。 2、抓好培训。中心库始终坚持定期与不定期和以会代培等方式，积极组织统计人员深入学习《统计法》、《山东省统计管理条例》、粮食流通体制改革政策及粮食统计制度，提高了大家综合素质和业务能力。近几年，先后有8名同志参加了分公司和中心库组织的统计培训班，有效地提高了统计人员的工作水平，进一步规范了统计工作管理。统计队伍呈现出三个明显的进步：一是树立起了良好的职业道德，大家爱岗敬业，熟悉政策法规，端正态度搞好调查，正确 查看更多>>

根据**省粮食局、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达2009年省级储备粮轮换计划的通知，我县2009年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于2009年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作：

一、认真做好2009年省级储备粮轮出工作

在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自2009年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。

二、认真做好轮入工作

一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。

通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。

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绝大多数人在写个人工作总结的时候，不知道如何下笔，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，个人工作总结优秀模板有哪些可以参考，还有哪里是需要我们优先考虑的呢？下面是小编为大家整理的“储备店长述职报告”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

尊敬的领导：

我是储备店长××，非常荣幸能够给您进行述职报告。在过去的一年中，我所负责的门店在市场上取得了显著的成绩，下面让我为您详细解读一下。

一、市场数据

在过去的一年中，我所负责的门店取得了显著的销售数据，其中同比增长率达到了20%以上，销售额达到了1000万元以上，这实在离不开我们团队的努力和奋斗，我们在各个方面都做得很出色。

二、业务能力

作为一名储备店长，我一直非常注重自己的职业发展和技能提升，我在这一年中通过学习、实践和工作经验的积累增强了自己的业务能力，拥有更好的管理技能、更广泛的市场视野和更具有洞察力的商业策略，这让我在日常工作中更加灵活和高效。

三、员工管理

作为储备店长，我就要同时关注团队管理和业务的推进，我们所做的每一件事情都会影响到我们的员工团队，并且要与员工共同成长。因此，我在过去的一年中，一直注重为员工赋能，坚持学习型管理，让员工在工作中不断成长和进步。我们坚持用有效的手段来促进员工的积极性和创造性的发挥，在组织和管理上下了很多功夫，找到了我们自己的管理模式和风格。 通过这些努力，我们的员工团队渐渐地变得更加默契，团结也更加紧密。

四、顾客服务

顾客满意度一直是我们店重要的指标之一，在过去的一年中，我们在服务方面积极探索，服务技巧得到了有效的提升。我们注重细节，严格按照规范操作，提供有品质保障的服务，让顾客感受到至善至美的服务体验。通过与顾客沟通交流，我们能准确认识到他们的需求和关注点，调整服务工作以确保他们满意度以及重复购买率。

五、市场推广

市场各种推广方式的应用也是我的一项给力特长，我会站在市场需求的角度来制定我们的各种策略，同时，我们也时不时地推出各种新的和创意的产品，以刺激顾客的购买欲望。同时，我的团队还开展各种实时抽奖，赠品促销等活动，配合着我们的市场行动，让顾客感到优惠和实惠。

结语：

作为门店管理者，我们时刻要保持创造力和推动能力，这样才能更好地拓展业务，并能够在市场上遥遥领先。在未来的日子里，我会继续不断地学习，不断进步，为公司发展做出自己的贡献。

谢谢大家的支持和关

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