履行述职报告

现将2020年度履行全面从严治党责任情况报告如下。

一、履职情况

（一）带头管党治党，压实主体责任。层层签订党风廉政建设目标责任书，形成了上下贯通、层层负责反腐倡廉责任体系。认真执行重大事项报告、重大问题议事和决策制度，自觉接受监督，树立领导干部清正廉洁良好形象。建立健全廉洁谈话、监督举报、责任倒查等制度，着重补齐煤场管理短板，巩固了风清气正的创业氛围。对省委巡视反馈问题，成立整改工作领导小组，各单位各负其责，协作配合，形成清单并逐条整改落实。

（二）强化理论武装，提升政治站位。把习近平新时代中国特色社会主义思想和一系列重要论述作为补钙铸魂的重中之重，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，创新开展专业教育党课、抢答赛、初心故事征集、红色教育等活动，重点做好读书精学、专题研学、以考促学“三篇”文章。通过对照党章自我检视、民主生活会、理论学习中心组学习、主题宣讲等载体形式，引导党员干部认认真真学原著、读原文、悟原理，理论学习取得扎实效果。

（三）突出风险防控，坚持正风肃纪。制定了管理人员重要情况报告、礼品登记和“廉洁体检”等制度，保障矿井做好党风建设的“规定动作”。2020年，配合上级纪委批转的举报信访件进行了初核，党纪处分3人，行政处分4人。纪检组织参与合同洽谈、物资验收等监督225次，杜绝了违规违纪现象发生。

（四）坚持正确引导，营造良好生态。深入开展“学法纪、强作风、促发展”廉政教育活动，组织召开了反腐倡廉研讨、廉洁教育警示会，组织102名党员干部和重点岗位人员赴乌兰陶勒盖廉政教育基地开展廉洁教育活动。开展廉洁体检，党员干部做好自诊、初诊、复诊工作，建立廉政档案，及时消除廉洁风险隐患。坚持正确的选人用人导向，通过公开竞聘选拔各级管理人员108人。发挥意识形态和新闻媒体的宣传导向作用，建成了《金色豪情》电子杂志、宣传栏、广播、微信公众号立体化宣传阵地。强化企业文化、形势任务宣传教育，矿井被评为集公司先进单位、集团公司文明单位、能化公司精益党建工程思想政治工作先进单位。

二、存在问题及原因

（一）推动全面从严治党向纵深发展的意识有待增强。落实全面从严治党要求的主动思考不深入、认识不到位，缺乏严格有效的措施。在构建全面从严治党责任落实体系上力度不大，还达不到“横到边、纵到底”的要求，致使个别支部落实主体

根据组织安排，本人于2008年10月起任张湾区扶贫办任主任、支部书记。任职四年来，在区委、区政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，团结带领全办干部职工，抢抓机遇，扎实工作，不断创新，恪尽职守，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权利，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公、执政为民，圆满完成了区委区政府和上级业务主管部门交办的各项工作任务，促进了全区扶贫事业的全面发展。

根据张审责通[2012]13号《张湾区审计局关于审计官守华同志任区扶贫开发办公室主任期间经济责任的通知》精神，现将我2008年10月至2012年10月任区扶贫办主任以来有关经济责任情况汇报如下：

（一）积极争取协调，政策争取实现了重大突破。自本人上任以来，通过各种渠道、利用各层关系赴省政府、省扶贫办及省相关部门争取各类政策资金，特别是秦巴片区政策、省革命老区乡镇和插花贫困乡镇政策、革命老区片区政策的争取使我们在国家、省有了户头；定期向市扶贫办汇报

一、任职期间具体工作责任目标及完成情况工作，与主要领导、分管领导、相关科室搞好对接，理顺上下关系，为赢得领导支持奠定了基础。四年来，政策争取实现了四项重大突破，为促进区域发展、推进扶贫开发奠定了良好基础。

1、国家级政策有了重大突破，改写了没有“户头”的历史。张湾区纳入了秦巴山片区国家笼子，在全面享受国家片区发展政策同时，省市也出台了一系列扶持政策，使我区扶贫开发工作迎来了千载难逢的重大发展机遇。已经争取到位国家产业发展资金9600万元，后续政策将陆续到位。根据省扶贫办、省发改委要求，我们先筛选确定了前三年规划项目（2013-2015），通过召开各行业部门项目筛选确定会议、区扶贫和发改部门审核项目、区领导审核补充完善、市直部门审核把关、市政府领导审核等过程，高标准编制了张湾区2013-2015年秦巴片区项目，共筛选确定2013—2015年项目147个，概算总投资516亿元，其中申请国家投资121亿元、省级部门投资42亿元、地方投资11亿元、业主融资329亿元、农户自筹13亿元。

2、省级政策有了重大突破，力度之大前所未有。一是积极汇报对接，争取省级片区开发政策。鄂发[2012]17号文件有16个部门明确了具体支持政策，年直接投入张湾各类扶持资金近2亿元；二是积极争取革命老区乡镇和插花贫困乡镇，西沟乡

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你们好！

参加工作近**x年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

二、从事经济工作的学习情况

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三d”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间“三维分解成本；构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公司的好评。

组织参与了标准成本体系的建立，