内科护士长述职报告

古人曾说，力行而后知之真，在平日里的学习工作中，我们平时都会用到报告。相信许多人会觉得报告很难写吧？这是我们经过精心挑选的一篇“内科护士长述职报告”文章，下文内容仅供参考请谨慎使用！

尊敬的校领导、同事们：

大家好！

时光荏苒，2021年已经过去，回首过去的一年，不禁感慨万千。一年来，我得到了医院领导和护士长的关心和直接领导，得到了同事们的支持。在关心和帮助下，本着“一切以患者为中心，一切为了患者”的服务宗旨，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识，熟练掌握各种临床操作技能。在同志们的关心、支持和帮助下，他的思想、学习和工作有了新的进步。目前情况汇报如下：

1．严于律己，自觉加强党性建设，进一步提高党性和政治思想意识

一年来，我们坚持正确的世界观、世界观人生观、价值观，用正确的世界观、人生观和价值观指导他的学习、工作和生活实践，热爱祖国，热爱中国共产党，对社会主义充满信心。认真贯彻党的路线方针政策，切实做好本职工作，加快推进社会主义建设事业。工作积极、勤奋、不怕困难、兢兢业业，在平凡的工作中尽自己的一份力。

二是加强理论和业务学习，不断提高综合素质

加强职业道德自我教育。职业道德水平和思想道德素质直接影响护士的素质和形象。因此，经过全年各种廉洁教育和技能培训，我明白要坚持“廉洁自律、严格执法、热心服务”。政策，以人民满意为抓好工作的根本出发点，始终把党和人民的利益放在首位，牢固树立爱民为民的思想，树立人们心中的“白衣天使”形象。

加强“四自”的修养，即“自尊、自查、自警、自励”，发挥护士的主动精神。我也非常注重护士的职业形象，在日常工作中注重文明礼貌服务，坚持文明语言，工作举止端庄，衣着整洁，不披肩，不化浓妆，不穿高跟鞋、大底鞋，对患者有礼貌，态度和语言规范。在护士长积极认真的指导下，我在很多方面都取得了长足的进步和进步。坚持危重病人查房和护理人员三基培训。我在护理部组织的每一次技术考试中都取得了优异的成绩。的结果。在一年的工作中，他始终能坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为中心”的服务理念，提升自身素质和应急能力。

3. 努力工作，按时完成任务

我把之前学过的理论知识和临床实际工作结合起来，在日常工作中要努力.工作中，一方面严格要求自己，多请老师教教，另一方面利用业余时间刻苦钻研业务，了解要领。记得刚到内科的时候，

在学习、工作生活中，报告对我们来说并不陌生，勤写报告能增强我们的语言表达能力。写报告一般有什么要求呢？经过一番调研和整理栏目小编推出了这篇“内科护士长述职报告”，相信我这些指南可以帮助您成为更优秀的团队领袖！在学习、工作和生活中，我们经常需要写报告来总结和分享我们的工作和研究成果。写报告首先要注意结构清晰，内容准确。报告应该有一个明确的主题和目的，并按照逻辑顺序进行组织。在写报告之前，我们应该对所要报告的内容进行充分的调研和整理，确保其准确性和完整性。此外，报告的语言要简练明了，避免使用难懂的专业术语，同时要注意使用正确的语法和标点符号。最后，写报告要注重细节和格式，包括标题、编号、页眉页脚等，要保证整篇报告的格式一致性和美观性。通过勤写报告，我们可以提升自己的语言表达能力，并在学习和工作中更好地向他人传达我们的想法和成果。希望以上的指南能对您在写报告时有所帮助，让您成为更出色的团队领导者！

各位领导，各位同事：

大家好!

我被任命为病房护士长至今已有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力。

一、经验不足

因为我从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验一无所有;

二、复杂性

面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待;

另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;

三、规范

对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理;

四、改进

针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人;

五、不断深化安全管理

强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理人员稍有不慎就可出现意外

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转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将20xx年以来各项工作总结如下：

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好，引导大家做好时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中温暖的大家庭;让心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训

作为一个中西合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中护士，仅有一名是中西专毕业，其余都是西业，在简单的中在西”培训不断深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。 针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语”小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人