年会流程

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2023年会活动流程总结(篇1)

参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。

4、店铺优秀按例分析 （优秀案例分享+每个店2-3款款式的销售讲简）（每店5-10分钟）

5、上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成**（金额）、指标完成率：** 完成或未完成店铺目标；总体连单** 新增标准vip*张。 张锡林：我们的班组完成**（金额） 完成率：**，完成或未完成店铺目标，班组连单** 班组vip** ；于对班相比高出（低）业绩**。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。

6、颁奖：

a:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。（店铺完成率第一名奖励100元、并在公司直营龙虎榜上张贴自我的照

片）、直营经理颁奖。

b:区域个人业绩最高奖励（100元），张贴照片（总监） c:区域店铺指标完成率最高奖（200元），张贴照片（总监）

d:月度重要推行点抽样检查排行：（以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺100元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。 e: 店铺pk获胜奖励-销售总监

7、乐捐：店铺完成率最终一名乐捐50元；区域个人完成率最终一名乐捐80元，区域店铺完成率最终一名乐捐100元。。 在成长榜上张贴照片。店铺pk输方按约定金额乐捐

8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划）

10、主持人：下头我们用三句话结束今日的月会议： 本月的心境-好极了、欢乐是完成目标的源泉

本月的沟通—棒极了，看别人不顺眼是自我修养不够 本月的目标-明确了，坚决完成任务，绝不找借口。

2023年会活动流程总结(篇2)

去年年会的组织形式：以新目标、新跨越、新辉煌为主题，具体流程如下：

一、入场仪式：总经理率全体受表彰人员入场。亮相，签名。(准备一个签名墙放台上)各部门受奖人员列队入场。放视频。解说各部门一年的主要工作

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《换届大会流程》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到工作总结之家。

大会流程

生物科学与工程学院

第十一届团换届大会

开场白

各位同学，今天我们在这里隆重召开北方民族大学生物科学与工程学院第十一届团总支学生会换届大会。学生会是为学院以及同学们服务的一个团体。它深入到同学们学习、生活的方方面面，分为团总支、就业指导中心、纪检监察中心、办公室、实践部、生活部、学习部、体育部、文艺部、宣传部。由具有不同能力的同学各司其职。为使我院团总支学生会能更好地代表广大学生的根本利益，紧紧围绕学校的中心工作组织开展一系列活动，充分发挥其“自我教育、自我管理、自我服务”的职能，

本届院学生会的换届工作受到了院领导的高度重视，今天到场的院领导有：

生科学院党总支副书记石淳

生科学院院长张绣老师

(转 载于: 工作总结之家)

生科学院副院长曹晓红老师

生科学院辅导员周莉老师

生科学院辅导员李靖宇老师

生科学院辅导员邓晓娟老师

本着公平公正的原则，此次换届工作我们综合了上一届学生会主要和院学工办老师等多方面的意见，对候选人进行了严格的考核后，推选出十一届学生干部的候选人。

一、宣布大会的召开

有请生物科学与工程学院党总支副书记石淳老师对这一年的学生会工作进行评价并宣布大会召开。

二、上一届学生会工作总结

生科学院第十届团总支学生会在过去的一年中取得了许多辉煌的成就，接下来有请上一届的学生会代表进行工作总结。

首先有请第十届生科学院团总支书记自红州同学进行工作总结 下面有请第十届学生会主席杨斌同学进行工作总结

下面有请第十届纪检监察中心主任赵坤龙同学进行工作总结 下面有请第十届就业指导中心主任陈忠伟同学进行工作总结

三、宣布第十一届学生会选举流程正式开始

有请生物科学与工程学院院长张绣院长宣读选举流程并作重要讲话。

四、第十一届学生会竞选干部候选人进行发言

新一届学生会干部候选人做了激情洋溢的竞选演说，无论最终结果如何，希望我院新一届的学生会干部们继续发扬“传、帮、带”的优良传统，“树品牌，树形象，树传统”，争取越办越好。

五、不记名投票

下面有请工作人员将投票箱安置好，请参会人员按照既定程序将票置入投票箱中。请第十届学生会全体成员依次上来投票。

六、大会结束

通过此次团总支学生会的竞选换届，将会选拔出了一批让老师和学生满意的优秀学生干部，更锻炼了广大学生，学院学生干部建设工

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与其忧虑未来，不如计划未来，主持词的目的是为参与者提供更多的实用技能和知识储备。主持词对参与者的行为心理状态有潜在引导作用，期望这份"会议流程主持稿"能够帮助您更好地理解相关事项，希望我的建议能够对你有所帮助请收藏以备查看！

会议流程主持稿 篇1

各部门、各分厂：

为了改进公司会风，提高会议质量，经公司研究决定，即日起规范公司各项会议流程，从而达到缩短会议时间，提高工作效率的目的。 一、会前准备

1、公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室的，由办公室统筹安排。

2、会议召集人在会议召开2日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。

3、会议主持人和与会人员都应在会议召开1日前做好有关准备工作，包括拟好会议议程、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案等。会议主持人应该与参加会议的高层领导做好充分沟通。

4、所有与会者都应该遵守公司的会议制度，不迟到，不早退,不在会议中接打电话，不无故缺席。因为特殊原因不能完整地参加会议的与会者，应提前向会议召集人说明情况，并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。

5、会议的基本人员应该包括：召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，公司例会召集人为办公室主任，其他会议召集人为与会议讨论内容最密切相关的部门负责人，会议主持人主导会议全过程，公司高层领导发言应遵从会议流程及主持人的安排。

二、公司工作例会过程安排

1、主持人检查与会人员到场情况，并宣布会议开始。

2、公司重大事项决定的公布，主要指重要工作调整及人事任免等。

3、各部门汇报上阶段工作总结，下阶段工作计划，并适时提出相关问题。

4、公司副总及总工就所负责的部门的工作总结进行评价，提出工作计划改进要求，并解决各部门提出的相关问题。

5、公司总经理点评各部门工作总结及工作计划，安排部署下一步工作重点，并就本次会议进行总结，确认本次会议决议内容。

6、会议结束主持人宣布散会。

三、各部门工作协调会或讨论会

1、主持人检查与会人员到场情况，并宣布会议开始。

2、主持人说明会议议程，阐述需要讨论主要议题，主题要明确。

3、主持人或方案主要负责人陈述方案，与会者参与讨论。要求按照会前准备要求，主持人或方案主要负责人汇报方案须于会前1日发到与会者手中，与会者对该方案深入研究后提出自己的

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