年终计划

为了我们工作能够更好的贯彻执行，是时候动笔撰写我们的个人工作计划了。计划是提高工作效率的有效手段,一份工作计划该怎么将它写好呢？有请阅读小编为你编辑的个人年终计划系列，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！

作为一名销售人员来说，我觉得一种心态是非常好的，我是一名商场茶叶销售人员，我始终以一种“剩着为王”的心态去做我喜欢的这行，对于一行比较有挑战性的工作来说，剩下的不就是王道么

xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

实际销售完成年度考核计划的13%，同比增长15%，励志，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。

经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达7%以上。全场七大品类均实现2%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

两个工程两手齐抓。“打造2个百万品牌”和“引进1个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。

扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然

xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了9多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

问题一：经营构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及构问题没有改变。

问题六：供应商渠道的整合在xx年虽有改变，但效果并不明显。

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以下为栏目小编为你收集整理的年终计划书，本文供你参考，希望能帮到你。很多工作的推进都离不开文档的编写，我们可以想到借鉴一些优秀的范文。分析参考好的范文，才能避免重蹈覆辙。

身为公司销售部的一员，从刚进公司一直强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。

20某年x月的工作即将展开，为了更顺利的开展工作，以下我结合前段工作的总结，对下月工作重点的计划。

一、迅速开展服务巡检活动，安抚老客户、大客户的依赖心理

由于公司相当大的一部分销售是由老客户介绍来的，我们在市场还没有完全进入旺季来，由公司相关领导带领服务、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进行服务巡检活动，解决客户存在的服务问题，让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮助。

二、开发细分市场，充分依托原有资源

老用户、老关系，必须在每个区域一定建立x-x个铁杆用户。

高度重视市场支持体系的建设（当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士）：以诚实、大度的态度，合理布局、准确判其热情度和影响力、反复激发他们的积极性。

积累原始用户信息：跑重点工程、工地、开发区、住宅建设小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇户和村、查电话黄页、查当地报纸。关键是系统开发，切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。

原始用户信息要及时整理分类，从中筛选出自己有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手，知己知彼，利用对手的弱点寻找商机和突破点。

紧密围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业，开展销售工作。

注重成功率，开发一个成功一个，开发一个点映照一片天。卖挖机一定要学会批发和 之术。

三、针对每一个重点市场

坚定不移的贯彻两个“三足鼎立”的核心市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应十分明确的选定所辖销售区域内，县、区、镇或特定人群（10个以上关系较好的老板组成的群体）的前三位的重点市场，并制定相应的销售目标以及开拓方案。

公司希望在年底前在各地区均形成分级的“三足鼎立”的市场格局，以确保销售的持续增长。

针对每一个重点市场，应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店为主的“三足鼎立”的市场支持体系（即渠道），为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目

按照领导对我们的要求，顺利开展工作，我们是时候制定一份有关后续工作的计划了。工作计划让工作者更加有效率，如何才能规划好一份工作计划呢？为此，小编从网络上精心整理了《清吧年终计划》，相信你能从中找到需要的内容！

根据上级提出的“跻身全省一流小城市”的工作目标，努力确保各项既定任务的如期实现，一年来，在镇党委、政府及上级主管部门的领导下，城乡规划办紧紧围绕年初工作目标，以推进小城市培育试点工作为切入点，团结协作，积极履行部门职责，基本实现各项工作目标和领导交办的任务。

一、回顾过去的一年，我们主要做了以下几方面的工作

（一）、加强规划编制、方案设计，发挥指导作用。

1、完成《xx省级小城市概念规划》的编制，去年年底落实

设计单位完成现场踏勘及资料收集整理工作，今年以来先后组织开展x轮汇报以及市级层面的技术论证会议，于x月底完成说明文本、图纸、光盘等全部成果。

2、完成xx镇xx区块、芝村区块两个控制性详细规划的编制，技术论证及批前公示工作到x月底结束，xx月完成全部成果。

3、修编《xx镇城镇总体规划》，x月上旬与x省城乡规划设计研究院签订规划合同，x月份向市小城市推进组、镇领导班子成员完成两轮方案汇报，并面向行政村、社区支部书记，镇职能部门、学校医院负责人，老干部代表，市（镇）人大代表、政协委员先后组织召开x次征求意见会，x月组织召开市级层面的技术论证，并按照论证会的要求修改规划，现已基本形成成果，待镇人代会审议通过后报市政府批准。

4、编制xx北沙新城、工业区四期控制性详细规划，x月中旬落实编制单位并完成部分地块地形测绘，目前基本完成。

5、启动了镇区、工业区二三期、崇德西路和崇东新区四个控制性详细规划的修改工作，对这四个控制性详细规划区域内部分用地资源、道路线形和公共设施进行整合、调整和增加。

6、落实设计单位完成语溪大道崇德路-青阳路线型调整的工程方案设计。

7、完成北沙新城农房布点方案论证，及相关事宜。

8、落实设计单位启动xx三沙新城控制性详细规划及城市设计、世纪大道西片区控制性详细规划及城市设计的'编制工作。

（二）、以管理为抓手，力抓项目审批及建设管理。

1、做好各类建设项目审批工作，共办理建设项目选址意见书x项、用地规划许可证xx项、建设工程规划许可证xx项，共计审批用地面积xx万平方米，建筑面积xx万平方米。办理违法建设补办