年终总结方案 共50份
年终总结方案栏目给大家带来大量年终总结方案、年终总结方案范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多年终总结方案相关内容可以关注我们!
篇一:年终总结大会流程及计划
2007年度年终总结大会活动流程及计划
一、时间:2008年元月13日。
二、地点:勒北居委会二楼和槎涌篮球场(即水闸边);
三、参加人员:总结大会参加人员为车间班组长以上管理人员、统计、物料员、仓库管理员、部门职员、文员、工程师约280人左右。
四、活动及具体安排:
1、 上午8:00—12:00召开总结大会,总结发言、两位关总、各部门经理及四个车间主任代表19人(两位关总各30分钟,其余人员10—12分钟左右)。
2、 下午14:00—17:00各工作人员到球场作活动准备。
3、 下午16:00员工进场按车间次序进行抽奖(抽五、六等奖现场领奖),由车间负责人领队入场。
4、 下午17:00—18:00表彰优秀员工事迹并发奖(锦旗、证书与奖金)。
5、 晚上18时准时晚宴,关总经理作晚宴致词(续后文艺汇演)。
6、 晚上19:00—20:30由车间主任、部门经理、总经理执行抽奖活动。
7、 晚上21:00活动完毕,由主持人读闭幕词。
总结大会的发言的具体流程
一、总结主持:张家焱;
二、总 策 划:李 刚 常 鹏
三、会场总监:常 鹏
四、照像录像:尹远兵、吴建民;
五、礼仪小组:6人(宁桂芳、徐凤、蓝丹丹、盘家玉、李青)
六、发言流程:开幕词和总结由关焯驹→黄伟龙→张建平→李汉荣→陈念楠→骆义平→王周良→李家平→李清良→刘敏→关焯新→关建娟→杨学华→李刚→车间代表→胡友良→刘明→胡国良→陈建桥→关总经理作最后总结→主持人闭幕词。
评选优秀员工名额和方案:
一、优秀部门1名,由18个车间主管投票选举(制造部不能参与竞选);
二、优秀车间3名,由各职能部门经理投票选举,制造部可参加对下属评选;
三、劳动模范3名,职能部门职员1名,生产车间2名(部门职员由部门经理推荐,各经理进行评选,车间人员由各车间主任对下属进行推荐,制造部经理和人力资源部评选)。
四、优秀员工30名,职能部门共8人,(含文员、职员、业务员、检验员、技工/技师),生产车间计件名额22名(含统计、维修工、班组长、计时杂工、电工、物料员)《注:评优秀员工和劳动模范,部门经理、主管主任不能参加竞选》
五、另设为在公司工作年满10年以上人员颁发奖金(合计12人各300元)。
六、奖金设置:优秀部门,锦旗一面,奖金100
查看更多>>**集团20xx年度总结表彰大会方案
****年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定20xx年度总结表彰会方案及评比方案。
一、会议名称:****集团****年度总结表彰会
二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。
三、会议主持人:***、**
四、会议时间: ****年*月**日(暂定)
四、会议地点:********
五、出席人数:集团领导、***\***\***,合计约 ****人;
六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》
七、节目表演:
1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现****公司的日常工作、生活为题材,反映****公司的发展历程,体现****员工的精神面貌为宗旨。
2. 节目数量:****;
3. 审核时间:年月日——年月日之间
八、会议工作组:
1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示,控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。 负责部门:总经办
2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等,编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办
3.组织组:
①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部
②负责会中与会人员签到,编排位次,检查引领与会人员入席。负责部门:****部
③文化娱乐活动的组织与安排。 负责部门:人力资源部
④负责会后会场所有设备的清理,收回。负责部门:总经办
4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。 负责部门:企划部
5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部
②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办
③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门:****部
④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:***部
6.保卫组:负责会场秩序以及清退会场中无关人员,保证会议地点的安全。负责部门:保卫部
总经办
****年*月**日
查看更多>>工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律。下面是由美文閲读网小编整理的年终工作总结实施计划,希望对大家有所帮助,更多内容请关注美文閲读网工作总结栏目,谢谢大家。
【年终工作总结实施计划】
1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.
2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.
3. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.
4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.
5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.
6. 规划人员配置,为年生产任务做准备.年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员. 人
【教室年终工作总结】
时间过得真快,转眼间一学期的教学工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人特就这学期的工作小结
一、思想工作方面
俗话说:活到老,学到老,本人一直
查看更多>>