配色工作总结

时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写工作总结了。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“配色美工个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、努力脱离模仿，做原创设计

自从接触网站广告图制作以来，我一直都是跟着xx的思想走的，每天他安排的某些任务，我都会按时的完成，每个任务都是跟着xx的想法和他想要的风格再凭着自己的感觉来完成的，本来以为这样就完事了，自己从未认真思考过，这样做的风格适合吗?做设计的我怎么能没有自己的想法呢?但是有自己的想法也不一定能够得到大家的肯定。

我试着按自己的想法来做，但最后还是被要求去模仿别人的来做了，怎么大家就总觉得别人的东西比自己的好呢，也许我自己的想法还是不够成熟，不够全面，所以现在还是在不断的模仿中学习，得到灵感，希望以后能够慢慢的脱离模仿，做我们自己的原创设计，以致最终能够自信大胆的喊出“我们一直被模仿，但从未被超越”!

二、产品图片问题

每周例会，总会提到的问题：产品问题。产品的图片问题，第一天面试的时候，邹总就跟我说了，宝贝图片比起麦包包的最大的问题，图片太灰了，这问题一直难以解决。我个人觉得，要图p得好，首先产品拍摄这一步要做到位，我觉得现在我们的产品拍摄图片比起之前是好了一点，之前的有些曝光过度，现在的还是有一点曝光，我总觉得我们的包包拍得太亮了，虽然我们是“亮包包”，但也不至于这样，由于包包拍得太亮了，所以ps再怎么调也调不出真实质感来。还有一些p图的细节问题，现在美工就啊文和欢欢，有时候我都会欣赏一下他们p的图，做得好的我会夸夸他们，但哪些地方做得不够到位，我会很直接跟他们说这样的不好，建议指导他们应该怎么做效果才好。

三、模特图问题

现在商城的整体设计效果大概都已经成形了，整体来说感觉还是不错的，有个问题特别要指出，就是模特图的问题，现在网站上包包的正面图占了首页的大大部分，而模特图就只有那么零丁几个。以我个人网购习惯来说，我要想买一个商品，肯定要想看到自己使用时候的效果的，毕竟网上的东西都是虚拟的，只是简单的看到商品的图片肯定不能满足我的，肯定不足以引起我的购买欲望的。

因此我觉得商品的效果图广告图是很重要的。

我们卖包包的，除了做好广告图之外，模特展示图都是很重要的，

我们都知道：凡事预则立，不预则废，方案既要注重发挥个人的作用也要发挥团队的作用，大家好今天工作总结之家的编辑要为大家介绍一下“饼图配色方案”的相关知识，只有坚持不懈才能谱写属于我们的辉煌！

莫兰迪配色方案是一个非常流行的色彩搭配方案，它结合了明快的明亮色与柔和的中性色，营造出充满时尚感与现代感的氛围。这种配色方案具有非常广泛的应用范围，可以用于家具、室内布置、时装等多种领域。在此，我将通过更深入的探讨，阐述这一配色方案的更多细节，促使您在任何情况下都能正确使用它。

莫兰迪配色方案的起源可以追溯到20世纪40年代，当时法国设计师emile-jacques ruhlmann提出了一种混合亮色和灰色的颜色方案，以营造出现代的高雅感。近年来，这种方案又在全球范围内得到了广泛的使用和流行。这种配色的优点在于它能够同时保持色彩的平衡与对比，从而能够轻松地吸引注意力，让人们对其产生兴趣。

在莫兰迪配色方案中，最常用的色彩是灰色和红色系的颜色。灰色可以有很多不同的色调，从最深沉的炭灰色到最浅的银色都可以使用，用来营造出中性化的基础色调。而红色系的颜色则是在这种基础之上加入的活力来源。这些活力颜色可以是橙红、紫红、深红等）与暖色调橙、黄、金色这样的颜色，这些颜色具有强烈的对比度，能够让配色方案更为生动活泼，更加鲜明。

除了这些常用的颜色之外，莫兰迪配色方案也可以使用其他更有创意的色彩，例如将深紫色与红棕色结合起来，或者将深绿色与黄色相结合。这些配色方案都能够创造出独特的氛围和特色，也让设计师们能够更好地传达出他们的想法和理念。

莫兰迪配色方案的另一个特点在于它的使用范围非常广泛。这种配色方案可以用于室内设计、时尚设计、商业设计等各种领域，无论是室内家居还是时装设计，都能够充分利用它生动、优美的特点。同时，他也很好地体现了现代化和简洁性的设计理念，这也是当今流行的设计趋势之一。

综上所述，莫兰迪配色方案是一个非常有特点和创意的配色方案，它充分利用了灰色与红色系的颜色对比，创造出独特的现代感和时尚感。与此同时，它的应用范围也非常广泛，可以满足各种不同的设计需求，是一个非常实用的设计工具。希望在未来的设计中，我们可以更好地运用莫兰迪配色方案，为自己的设计作品增加更多的独特魅力。

色彩影响着人们的情绪与判断，色彩的直接心理效应来自色彩的物理光刺激

储配工作总结暨储配工作安排

20xx年储配工作总结暨20xx年储配工作安排 今年以来，我们按照市局（公司）“专业化分工、集团化管理、市场化运作、精细化提升”的工作总体思路，以开展“两个至上”在岗位主题实践活动为契机，紧紧围绕储配工作目标任务，认真落实科学发展观，通过创新管理，优化流程，储配工作水平明显提升。全年共入库卷烟321093件，卷烟出库共计338328件，其中商商调拨1864件，卷烟配货分拣共完成336464件，分拣效率达到每小时100件，分拣到户率达到100%，分拣准确率达到100%。全面实现了塑封包装。

一、创新管理，优化流程，提升水平，卷烟储配工作向着又好又快的方向继续发展。

（一）优化仓储工作流程，提高了仓储工作效率和工业物流的满意度。今年以来，我们根据工业物流车辆下货时间的不确定性，根据质量管理体系持续改进的原则，修改完善了仓储工作流程。一是对保管员实行了不定时工作制，明确划分订单出货与卷烟入库时间，实行“先登记，再卸货”的原则，合理安排卷烟卸货顺序，并对卸货过程采用“卷烟卸货时间确认表”进行监控，考核保管、搬运、扫码各环节的到位时间和服务时间，并由工业承运人进行签字确认，合理用好工业下货和订单出货的时间差，保管人员的工作时间明显缩短，劳动强度明显降低，工作积极性显著增强，仓储效率明显提高；二是把工业物流纳入客户管理，加强了与工业物流的沟通和联系，通过印发“告卷烟工业企业客户书”和加强平时的电话联系，做到提前掌握工业物流的到货时间和到货品种，预先安排好卷烟货位和卸货人员，缩短了工业物流的等待时间，极大的方便了工业物流的驾送人员；三是开展了工业物流的满意度调查，从9月份开展工业物流的满意度调查以来，通过对卸货时间的及时性和服务态度的调查，满意度达到99%。

（二）优化分拣工作流程，缩短了分拣时间，提高了储配综合效率。一是合理进行订单分组，减少仓库出货次数，将每天出货次数由6次调整为4次；二是调整出货时间，实现了当天订单当天出货。通过上述两方面的调整，既减少了仓库配货时间，又解决了分拣等待时间，提高了储配综合效率。

（三）完善储配管理制度，为水平提升提供了后台支撑。今年，我们从卷烟入库、出库、收货、分拣、补货、喷码、贴票、堆码等各个工作环节入手，相继制定了保管员、分拣员两项考核制度，为质量、水平的提升起到了重要的保障作用。

1、明确职责，划清责任。一是