培训心得内勤

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近期，我参加了一次关于内勤工作的培训课程，我深感受益匪浅。在这次培训中，我学到了很多有关内勤工作的具体技能和心得体会。以下是我对培训的详细回顾和总结。

我了解到内勤工作在一个企业中的重要性。内勤工作是一个组织的中枢，涵盖了很多方面，包括文员、行政助理、人力资源等。一个高效的内勤团队能够为企业提供良好的后勤支持，使得各个部门能够协调合作，高效运转。这也使得内勤工作成为企业中不可或缺的一部分。

在培训课程中，我学到了一些与内勤工作相关的具体技能。首先是组织能力的重要性。内勤工作需要处理大量的文件和资料，所以要具备良好的组织能力，能够在繁琐的文件中快速找到需要的信息。其次是沟通能力的提升。作为内勤人员，需要和各个部门保持良好的沟通，及时了解他们的需求，为他们提供所需的支持。通过培训，我学到了一些有效的沟通技巧，如倾听、表达和解决问题的能力等。最重要的是我学到了如何处理紧急情况。作为内勤人员，常会面临突发事件，需要迅速做出反应。通过模拟演练和案例分析，我学会了如何在紧急情况下冷静应对、迅速解决问题。

除了具体的技能外，我在这次培训中也深刻认识到了内勤工作的几个重要的价值观。首先是严谨和细心。内勤工作需要做很多重复的工作，但绝不能因为重复而松懈，否则会出现疏漏和错误。只有保持严谨和细心，才能确保工作的准确性和高效性。其次是保密和诚信。内勤工作往往涉及企业的核心信息，包括公司内部文件、员工信息等。作为内勤人员，要有高度的保密意识，严守职业道德和保护公司利益的原则。最后是团队合作。内勤工作往往需要和其他部门密切配合，所以良好的团队合作能力是成功的关键。通过课程中的小组讨论和合作项目，我体会到了团队协作的重要性，并学会了如何在团队中发挥自己的优势和与他人合作。

除了课堂学习外，这次培训还为提供了实践的机会。参观了一家知名企业的内勤部门，并观摩了他们的工作流程。这个实践经验让我更加深入地了解了内勤工作的现实情况，并对自己的未来发展有了更清晰的规划。我也不断与其他参训者交流，分享彼此的心得和经验，这些经验对我的成长非常有益。

通过这

面很很多经典的文学作品，我们都会油然而生一些体会，心得体会可以说是此时最贴切的记录方式了。撰写心得体会时，不必背负过多心理包袱，否则会适得其反，心得体会应该怎么写呢？在本文中我们将为您详细介绍“内训心得”，这篇文章仅供参考希望大家能够仔细阅读！

前些天本人参加公司组织的杜杰老师的《企业内训师》培训练，感觉不错，谈不上心得，就顺便说几句吧，具体如下：

首先非常感谢公司及领导为本人提供学习的舞台，这两天的《企业内训师》培训内容个人觉得对我们的实际工作非常有用，特别是对本人的实际工作很实用。企业内训师培训教材中每一个精辟的总结个人觉得都很值的我们去思考、学习、借鉴与应用。

通过此次《企业内训师》的培训学习，让我们看到了作为一个职业培训师是需要经过各种严酷与周密的强化训练。培训本身就是一门专业的学问，从需求分析，课程开发，教材设计，培中实施到最后的检讨评估是一个闭环，是一个完整的addie模型，每个培训师在做任何一次培训时是都必须遵守的，一个完美的培训特别是针对成年人的培训这五个培训步聚一个都不能缺。

我们当前是在企业而非校园，所以培训师培训的方法及参训者的学习心理与学校不同，对成年人进行培训时，培训师要尽量采用三段式论述即先讲故事讲案例，再提炼形成理论与概念，最后必须联系工作实践，只有这样，参训的成年人才能更快的吸收、领悟与学以致用。

作为培训师而言，必须是岗位的专家与培训的教练，即培训师在理论方面要全面，知识方面要专业，见解方面要独到，培训时要引导思维，要启发思路，要示范点评。培训师必须具备自编自导自演的能力；必须拥有较好的表达、专业、激励、制作、应变及学习的能力；必须拥有专业的形象与魅力，如演讲时要时刻注意自己的笑容、眼神、手势、站姿、气氛、语气、语调、停顿，要时刻留意自己是否表达流利，是否具备亲和力，是否有总结性的陈述等。

其实作为培训师而言除了要具备专业的能力之外，还必须认真思考受训对象的心理，作为培训师，如何掌控课堂的技巧也是致关重要，即培训师首先需要引发与刺激学员对课程兴趣，其次让学员参与课程，接着根据培训师自身经验展开案例进行自我反思，然后对所列举的案例进行提炼与总结，最后强调让学员回去必须实际运用，手机版只有这样的培训才算得上是一个完美的培训。

通过此次的培训让我学到了教导与点评的方法与技巧，这个对本人今后的实际工作极为有用。让我看到

内部审计培训心得体会一：内部审计培训心得体会

20xx年3月19日至23日，广东省内部审计协会在广州组织开展了内部审计人员岗位资格后续教育培训。作为xx局大监督系统的一员，我有幸参加了此次学习，并顺利通过考试获得了培训结业证书。

在为期五天的培训学习中，我先后听取了中广核工程公司工程审计处严忠新处长主讲的《内部审计质量iia评估实践》、南方医科大学姜虹教授主讲的《内部控制的机遇与挑战》、安永（中国）企业咨询公司高级顾问陈华教授作的《内部审计新理念和国际发展趋势》主题报告会和中山大学管理学院林斌教授讲的《基于模型的财务报表分析》，针对这次培训，结合我在纪检部和财务部的工作经验，谈以下几点体会：

一、内部审计要始终立足于企业内部。内部审计是基于企业科学管理的需要而产生的，是企业提高经营管理水平的产物。这从根本上决定内部审计只能立足于企业内部管理，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。内部审计行为本身不是目的，真是的目的是通过查错纠偏，促进企业提高竞争力，最终实现企业的战略目标。从这个意义讲，内部审计与管理者、被审者的根本目标是一致的，三者应该互相理解、支持、配合，在日常工作中要以企业发展目标为导向，要以有利于企业的根本利益为出发点，共同解决企业在生产管理中所存在的问题。

二、内部审计要积极推进“四个转变”。目前我局审计工作以财务审计、离任审计为主，这种定位和认识在内部审计成立初期对于提高内审地位、扩大内审影响起到了良好的作用。但是，随着审计环境的变化，这种职能定位的局限性也日益显现：一方面表现为过分强调了审计监督而削弱了内部审计的服务职能，被审计单位容易产生对立情绪，不利于审计工作的开展；另一方面，过分注重查错纠弊而忽视了内部审计的建设性作用，容易导致审计领域变窄，不利于审计事业的发展。

因此，内部审计必须实现全面的、稳步的转型，建立“集约型”的审计模式。将以财务审计为主，逐步向以内部控制和管理效益审计为主转变；将以离任审计为主，逐步向以任中审计为主转变；将以事后审计为主，逐步向以事前、事中审计为主转变，将以单纯的手工审计向手工审计与计算机辅助审计相结合转变。由被动防御变为积极控制，不断前移监督关口，充分发挥审计的监督和服务职能。

三、内部审计要不断改善业务流程。内部审计是一项持续、发展的工作，必须与时俱进，开拓创新。在完成审计目