皮包销售半年工作总结

仅在弹指之间，整整半年的时间就消逝，再也不会回来了。为了反馈工作绩效，接下来非常有必要拟写半年度工作总结了，经常进行工作总结可以帮我们积累经验，你知道哪些半年度工作总结的范文呢？经过收集，小编整理了箱皮包具销售上半年工作总结(精选)，供你参考，希望能够帮助到大家。

2021上半年，箱皮包具销售工作在疫情的影响下也取得了不俗的成绩。经过全体员工的共同努力，我们的销售额达到了预期目标，并在客户心中奠定了更好的口碑和形象。

一、销售情况回顾

本店在上半年节假日期间，尤其是五一和端午节，在销售额上都表现出了较高的增长率。国内旅游市场的有序复苏，带动了近距离旅游及对出行用品产品的需求。

我们加强和拓展了网店销售渠道，不仅提高了线上平台曝光率，同时也使消费者在传统影响下更容易记住我们的品牌。跨店铺推销与强化客户体验是我们经营线上平台最佳的运营方式。

二、销售方向展望

未来，我们将扩大产品种类，重点接触高质量、独具特色的时尚品牌，更好地满足不同消费群体的需求。同时，我们也将加强渠道建设，不断深化线上平台的运营，打造出更好的用户体验。

寻找新的产品销售点是未来发展的主要方向。我们将分析品牌定位、产品特性、消费人群和市场趋势等，从而寻找更优质的产品。我们将加强与原产地生产格局的合作，从而获取渠道和价格上的优势，助力经营更高效地运作。

在团队建设上，我们还要注重人才培养，建立完善的销售管理和绩效考核规划。这样，不但可以激励员工的工作积极性和所有成员的集体向心力，还可以提供条件给每位成员成长和发展。这样就能促进企业快速成长并迎接未来的各种挑战。

三、客户反馈

在反馈方面，顾客对本店的整体服务都表示非常的满意，不仅仅是业内配色、字体、礼品盒的独特设计，也包括我们出色的售后服务。此外，我们也通过回访的方式积极收集顾客反馈，以更好地对产品进行优化和生产线上管理。

总之，箱皮包具销售在上半年取得的成绩是团队每一位成员的成功，经过 队员们的努力。我们将永不放松，积极探索、创新发展，努力带动行业的进步和发展。

xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。 xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨：

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

(一)、业绩回顾

1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;

2、成功开发了四个新客户;

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

(二)、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：

(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;

(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;

4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!

a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月

份决定以金乡为核心运作济宁市

xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。 xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨：

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

(一)、业绩回顾

1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;

2、成功开发了四个新客户;

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

(二)、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：

(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;

(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;

4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!

a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月

份决定以金乡为核心运作济宁市