期货述职报告

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期货投资公司年终工作总结【一】

201x年是我树立价值投资理念非常重要的一年，这一年经历了海普瑞投资失败的痛，痛定思痛通过学习巴菲特及其老师格雷厄姆的思想确定了我的价值投资理念。下半年在市场极度低迷大盘市盈率处于历史底部区域时，敢于在别人恐惧时抓住这次重大机会以6倍市盈率逐步建仓银行股，完成了建仓工作。现将今年的投资工作回顾如下：

一、无知

201x年10月20日买入海普瑞，44倍市盈率，据公司年报显示三年年均利润增幅196%，肝素钠原料药行业龙头国内占比51% ，公司具有fda认证、独创的生产工艺、产品质量优势、行业龙头和垄断性等护城河特征，具有很强的赢利能力和充裕的现金流，公司正在扩大产能、拉长产业链向国际化的制药企业发展具有高成长性，长远看是个有发展前途的好企业。这么好的企业当时我所做的就是全仓买入海普瑞一只股票，在201x年4月19日前我信心十足丝毫不为股价的波动担心，在持股过程中不断对海的原料供应情况进行跟踪，但对企业的产品销售价格及生产形势的变化无法了解，对企业的利润变化无法预估。201x年4月18日的一季报公布利润同比陡降39%，超乎寻常的高增长必然带来噩梦，业绩的快速变脸导致高成长泡沬的破裂，市场给予强烈反映连续三个跌停板，在第三个打开停板后狼狈逃窜损失25%。这么好的企业为什么还会赔钱呢?我不得不认真反思我的错误根源并为我在投资领域的无知付出了沉重的代价。

二、学习

在至元的介绍下我开始关注我是股东价值投资博文，从此接触了价值投资理念，后来我又系统学习了《如何选择成长股》《彼得林奇的成功投资》《聪明的投资者》《安全边际》《巴菲特的投资理念》等名著，通过学习巴菲特及其老师格雷厄姆的投资思想受益匪浅，认识到了投资海普瑞失败的原因并逐步形成了我的价值投资理念。

三、投资理念

我的投资理念：在安全边际为中心思想指导下，在能力圈范围内选择3～5只财务稳健的优秀公司，长期专注等待机会;在便宜的时候分批买进，建立适度分散化的

许多人在写工作总结的时候没有点子，不知道怎么下笔，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些，还有哪些东西是需要我们仔细去排除的吗？以下是小编为大家收集的“售货员述职报告怎么写”仅供参考，希望能为您提供参考！

售货员述职报告

尊敬的领导：

您好！我是您公司的售货员，本着对工作的热爱和责任心，我特意写下这篇述职报告，向您汇报过去一年的工作及所得的成绩。

一、工作内容及情况

作为售货员，我主要的工作内容是销售商品、提供服务和维护店面秩序。在这一年的工作中，我切实履行了自己的工作职责，认真对待每一个客户，不断提高自己的专业技能和服务水平，克服了诸多问题，获得了不小的成绩。

1、销售商品

在销售方面，我主要负责手机、数码设备等电子产品的销售工作。为了增加销售业绩，我积极了解各种新产品和新技术，及时跟进市场需求，且时刻关注商品质量和售后服务。通过我不断的努力，在这一年里，我所负责的销售额实现了很大的增长，创造了不错的销售业绩，也取得了客户的广泛认可。

2、提供服务

作为售货员，服务质量是至关重要的。我一直注重提高自己的服务水平，深入了解客户的需求和偏好，根据客户的实际情况，给予最专业的建议和帮助。在处理客户问题时，我充分考虑客户利益，积极解决问题，赢得了客户的好评。同时，我还加强与客户的沟通和交流，使我们之间建立了更为密切的合作关系。

3、维护店面秩序

作为售货员，维护店面秩序同样也是我们的职责之一。我始终坚持店面清洁和良好的展示环境，注重产品陈列和橱窗展示，不断提升整个店面的形象和档次，最大限度地吸引顾客的目光和兴趣。

二、工作成绩

在过去的这一年里，我在工作中取得了不少成绩，具体如下:

1、销售业绩优异

在工作中，我通过积极探索新的销售方法和技巧，借助网络和社交媒体等多种渠道，实现了销售业绩的稳步增长，也提高了客户的满意度。

2、客户满意度提高

正是由于我深知客户的重要性，所以我总是站在客户的角度考虑问题，并注重每一个细节，根据客户的需求提供个性化的服务，赢得了客户的钦佩和信赖。客户的满意度不断提升，这也鼓舞了我在工作中更加积极的态度。

3、工作技能提升

在过去一年里，我不断进修，了解电子产品的最新技术和趋势，掌握了更多专业知识和应对方案，提升了自己的销售技巧和应变能力。

三、今后的努力方向

虽然我在过去的一年里取得了

在日常的学习生活中,我们经常会撰写报告，编写报告能有效提升我们的总结能力。如何让自己的报告与众不同呢？为了帮助您更好地理解工作总结之家编辑编辑了这份易懂的“收货述职报告”，感谢您花费宝贵时间来阅读本页！

去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了****超市这个大家庭，对****超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。

超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不