企业新员工培训方案

企业新员工培训方案 共50份

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企业新员工培训方案十三篇

制定方案时,要做到面面俱到,全面收集素材,为了做好上级领导的任务要求。我们要用心写一份有关工作的方案了,优秀的方案都是统一的格式吗?工作总结之家的编辑为你准备的“企业新员工培训方案”类文章希望能够激发你的思想,我们提供的经验仅供参考具体操作需根据实际情况进行!

企业新员工培训方案(篇1)

为进一步加强我院培训工作的规范化管理,全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力,提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平,促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际,制定医院培训管理方案(精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务)。

一、指导思想

以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,通过实施专业理论与综合技能的系统化培训,更新医疗服务观念,解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新技术、新项目为重点,以提高创新意识和创新能力为主线,以职工参与各级培训为主要形式,以培养职工可持续发展能力为根本方向,全面提高医院职工队伍的综合素质,促进医院的可持续发展。

二、培训原则

紧密结合医院发展规划,突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素质的提高,根据医院发展需求和业务需要;按需施教,结合不同岗位和不同层次,分类培训,做到层次清晰;实事求是,精心组织,注重实效,不断完善,确保质量。

三、培训组织机构与职责

按照职责明确、上下贯通的原则,根据医院的特点,职工培训工作采用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议,研究培训工作开展情况。

(一)领导小组

组长:

副组长:

成员:各职能科室负责人

主要职责:全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。

下设办公室

主任:

副主任:

成员:

主要职责:负责各项培训工作的开展,督促检查培训计划执行情况;并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法,以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作,主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。

主要工作任务:

1、统筹安排全院培训计划;

2、负责全院培训工作的日常管理;

3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训计划;

4、组织对培训的评估和持续改进;

5、负责培训资料归档管理和结果运

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企业员工培训方案9篇

在工作中,当我们想要达到某一要求时,就需要制定相关方案。下面是小编为您整理的“企业员工培训方案”经验分享,希望可以帮助到有需要的朋友。在制定详细的方案时,我们可以按照以下步骤进行操作:

1.明确目标:首先要明确工作要求的具体内容和目标。了解要解决的问题是什么,理解任务的具体要求是关键。

2.分析现状:对于当前的工作环境和已有的资源进行分析。了解现有条件和限制,明确能够利用的资源和排除的障碍。

3.制定策略:根据目标和现状分析,制定相应的策略。确定解决问题的方法和步骤,以及所需的资源和时间。

4.详细计划:将策略拆解为具体的行动计划。将每个步骤细化为具体的任务和时间安排,明确责任人和参与人员。

5.实施监控:在实施过程中,及时监控进展情况。根据计划进行工作,记录每个步骤的完成情况和遇到的问题。

6.调整改进:根据监控结果,及时调整方案。如果出现偏差或问题,及时进行改进和调整,以确保目标的实现。

通过以上的步骤,我们可以制定出详细的方案,帮助我们在工作中达到要求。希望这些建议对您有所帮助!

企业员工培训方案 篇1

第一:新人入职培训的时间。

新人入职培训主要分为两个阶段,第一阶段是封闭或是半封闭培训阶段,一般时间少则三天,例如:海底捞的入职培训初级阶段就是3天;或是7天,例如:王品台塑牛排的入职七天训;这个阶段稍长一点可以选择1个月甚至2至3个月封闭训练,例如:净雅酒店在威海培训基地为期2个月的全封闭军事训练;第二阶段是岗位操作培训阶段,一般通过了第一阶段的训练及考核,就代表着新人对企业的基本认同,以及企业对新人的基本认可了。这个阶段双方都充满期待。

第二:认真有效地组织入职短训期。

新人在这个阶段是最空白的期间,他们对新企业新环境大多一无所知,是学习劲头最好的时期。所以这个阶段的训练是否有效,直接决定了通过考核的新人日后的工作激情与稳定。无论是时间短期的方式3至7天,还是较长期的1至3月,都要本着对企业负责,对新人负责,对自己负责的方式进行。如果短期内不能够给新人一个良好的工作习惯,那么就要给他们打造一个良好的工作印象!

这个培训阶段的几个重点:

1主持训练的老师,一定是餐厅内的专业人士,业务过硬,且对企业的理念及文化领悟深刻,富有激情,能为新人带来正确的思维理念,以及成为新人的模仿榜样,甚至以后工作的目标,当然还要有良好的培训技巧以及表达能力。

2要制定新人入

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企业新员工培训计划方案(模板9篇)

在开始一项建设之前,制定好方案非常重要。那么,我们应该从哪些方面入手呢?我们需要综合考虑多个方面,例如技术、经济、环境、人员等等。只有全面考虑,才能制定出完善的方案。或许,下面的“企业新员工培训计划方案”就是你需要的信息,希望能对你的学习和工作有所帮助!

企业新员工培训计划方案(篇1)

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,保证培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企

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