人力资源年终述职报告

一年中，人力资源伴随着企业的每一次成长，每一次前进，都有我们的身影。全年的辛勤付出和努力追求，都将在今天的年终人力资源工作述职报告中得以体现。我们将对自身工作进行深度反思和总结，同时寻求与全体同事共建更优异、更稳定的企业文化与发展环境，让企业人力资源工作在新的一年中更加出色。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“人力资源年终工作述职报告”欢迎大家阅读和参考。

致敬每一位耕耘在人力资源岗位上的工作者，你们在背后默默付出，确保公司的人员管理工作安全运行。一年又一年，我们都会用一篇述职报告来记录人力资源部门的工作成果。从数据分析到人员激励，这些成绩的背后，都是人力资源部门的辛勤努力。

一、围绕企业目标，完善人力资源管理体系

岁末年初，是人力资源部门反思上一年度工作，规划新一年工作的重要时期。过去的一年，我们围绕企业战略目标，调整优化人力资源管理体系。我们修订了招聘、考核、评价、激励等一系列规章制度，确保每一项改革都有明确的执行方案和落地步骤。

二、优化招聘流程，确保人才供应

20xx年，我们把招聘管理作为核心任务之一。我们优化了招聘流程，调整了招聘标准，增加了网络招聘、校园招聘等方式，以保证岗位的人力配置及时有效。我们还通过数据挖掘，分析了各类人才的招聘难题，通过优化职位描述、提高面试效率等方式，提高了招聘的效果。

三、强化培训机制，提升员工素质

20xx年，我们加强了员工培训和发展机制，尤其是领导干部和专业技术人员的培训。我们通过培训合作机构，提供一系列具有针对性的培训课程，提升员工素质，使他们更好的为企业服务。

四、健全激励制度，促进员工自我激发

我们认为，员工是企业最重要的资产。因此，我们在制定和执行各种人力资源政策的同时，还制定了一套清晰的、公正的、能激发员工潜力的薪酬和奖励制度。这套系统不仅反映了公司对员工工作的尊重，也体现了企业对员工贡献的认可。

五、建设和谐劳动关系，促进企业稳定发展

我们还负责处理各种劳资关系问题，通过妥善解决各类纠纷，保证了企业的稳定运行。我们还与工会密切合作，以确保员工的权益不受侵犯。

过去的一年，人力资源部门为企业稳定发展，提供了坚实的支撑。新的一年，我们也会继续努力，坚持以人为本，优化人力资源管理，为企业创造更大的价值。

大家好！在这如

岁月匆匆，相信你学到了许多东西，需要我们针对这一时期的工作，进行认真总结，工作总结程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察。那么，有哪些可以值得参考的总结呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“人力资源经理述职报告”，相信会对你有所帮助！

公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的，原人力资源所有工作，都由办公室统一管理。xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，开展比较顺利，逐步统一规范起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责，上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。

本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3g网络到来、互联网再深入发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在通往发展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上决定着公司的发展速度。所以，xx年的人事管理工作，可谓任重而道远。

目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任，为节约公司成本，一方面，利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：

一、加强考核培训工作。

考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会，但目前公司很多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。

考核是松是严，需要慢慢改进，最终由公司决定执行。任何一种考核方式，都很难简单、有效、公平，管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导，而不是置之不理。xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更方便、更科学进行考核。

二、规范员工招聘流程。

随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司一定得在源头

纸上得来终觉浅，绝知此事要亲身去实践。在我们的学习和工作中，写报告是不可或缺的一项任务。写综合报告时，必须注意抓住重点，并突出主要矛盾和矛盾的主要方面。那么，如何使自己的报告与众不同呢？如果您还在寻找好文章，不妨阅读一下“人力资源年度述职报告”。非常感谢您对我们文章的仔细阅读和理解！

上半年，我部按照省分行人事处的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：

一、认真选拔，继续深化干部任用制度

为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。__年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为__年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行__年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到