人资年度工作总结

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随着企业的快速发展和战略调整，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。为了更好地掌握和落实公司人力资源管理的工作，我作为一名人资干部在过去一年里不断努力工作，将工作的各个方面做得更好。

一、工作情况总览

在过去一年里，我深入贯彻公司的各项人力资源政策，认真研究和分析企业的人力资源需求，积极协调管理各类人力资源事务。同时，我也一直致力于提高自身的业务能力，加强沟通协调能力及解决问题的能力。

二、重要工作内容

1.员工入职管理

作为干部，我深刻认识到员工的入职管理对于企业的发展至关重要。因此，我每天都认真审核入职资料，全面筛查员工信息，确保所有新员工的资料真实有效。另外，我还主动向所在门店派遣员工入职后对新员工开展岗前培训，帮助他们更好地适应工作并更快地融入企业文化。

2.劳动合同管理

关于劳动合同管理，我策划了一项完善的流程，在合同签订前，给员工详细讲解合同内容和条款，确保合同的公平性，避免出现不必要的法律问题。另外，我还重视劳动合同的归档管理，定期清理和更新员工的合同信息，确保企业不会因为失误而遭受不必要的损失。

3.员工晋升管理

晋升管理是企业中最为重要的一项人力资源管理工作之一。针对企业的实际情况，我制定了一套全面的员工晋升制度，建立员工晋升文件，定期汇总和评估员工表现。同时，我在公司内部设立了一个员工晋升讲座，向员工们讲述晋升机制，引导员工规划个人职业发展道路。

三、取得的成绩和经验

在过去一年里，我在公司人力资源管理方面取得了一些成绩和经验，发挥了重要作用。通过我的努力和团队的协作，我们在员工招聘、员工培养、薪酬管理、员工关系管理等各方面取得了显著的效果，让员工感受到了公司对他们的关心和支持。

四、未来的工作计划

作为一名人资干部，我始终不断意识到自身的不足。因此，我将在未来的工作中继续努力，完善自己，提高自身的管理和领导能力。同时，我会积极研究人力资源管理的最新趋势和前沿知识，并在实践中不断探索和创新，在服务企业员工和促进企业发展的过程中，为公司的员工作出更大的贡献。

五、总结

通

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按照公司规定，现在我做20xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。

一、履行职务情况：

20xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关

（一）支部书记。

我对自己20xx年整体工作评价是：能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。

概括自己20xx年在德、能、勤、绩四方面的情况：

德：能够认真学习党的路线、方针和政策，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。

能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。

勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。

绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。

总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。

实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。

二、廉洁自律情况

在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：

按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；

用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和

四季更替，流年不停，恍惚间新一年的工作开始了，身边的同事都在准备岗位年度工作总结。通过工作总结，我们能更好的了解自己的不足和优点来让自己发挥的更好。一份合格的岗位年度工作总结都有哪些优点呢？经过收集并整理，栏目小编为你呈上人资年度工作总结，还请多多关注我们网站！

20_年，是_项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20_年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。

在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20_年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员29人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。

根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。

招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。

在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。

为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金