人资专员半年工作总结

时间过得好快啊，半年的时光一下子就过去了，为了下一阶段工作的良好进行，我们可以动笔总结一下半年来的工作内容，经常进行工作总结和反思可以提高工作效率，写一篇半年度的工作总结需要考虑什么呢？以下是由小编为你整理的《人资专员上半年工作总结(精选)》，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

人资专员是企业中非常重要的职位，他们是负责企业人力资源管理的重要干部。在上半年的工作中，人资专员需要负责企业的人力资源管理，受到了许多挑战和机遇。今天，我想用最新的信息，来分享人资专员上半年工作总结(精选)。

一、人才储备和招聘

人资专员通常负责招聘和培养新人才，并通过各种渠道，如校园招聘、网络招聘和招聘会等，来寻找并吸引更多的人才。在上半年的工作中，由于疫情的影响，许多企业面临缺乏人才的挑战。我们采取了一些创新措施，如线上招聘和通过社交媒体广泛宣传招聘信息，成功吸引了一批高质量的人才。

二、员工培训和发展

员工培训和发展是人资专员一项非常重要的工作，它可以提升员工的工作能力和素质，使员工适应企业发展的需要。在上半年的工作中，我们专门设计了一系列培训课程，包括知识技能培训、领导力培训和团队合作培训等。我们的培训获得了员工的高度评价，对于员工的职业发展和企业发展都起到了重要的促进作用。

三、组织文化建设

组织文化是企业发展的重要支撑，它可以增强员工的认同感和归属感，推动企业的发展。在上半年的工作中，我们积极开展了组织文化建设活动，包括企业文化宣传和组织文化活动等。通过这些活动，我们进一步加强了员工团队精神和企业文化建设，为企业发展奠定了重要的基础。

四、员工关系管理

员工关系管理是人资专员一项非常重要的工作，它可以增强员工满意度和凝聚力。在上半年的工作中，我们积极维护好员工的积极关系，为大家搭建了一个互相倾听、理解和支持的平台。我们为员工提供了多个有效的沟通途径，并在困难和挑战面前，积极提供帮助和支持。

总之，人资专员在上半年的工作中，面临了很大的挑战和机遇，通过创新措施，我们成功解决了许多问题，推动了企业的发展。未来，我们将继续努力，为企业的发展贡献更多的力量。

上半年公司人事对个人的要求越来越高，为了更好的开展下一阶段的工作，为公司创造更多价值，我们可以开始写个人人事上半年工作总结了。经常制定工作总结可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划能力。你是否在思考人事上半年工作总结应该怎么写呢？以下是工作总结之家小编收集整理的“人力资源专员半年工作总结”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

20-年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析经验与教训，使我们更加清晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项工作基本按既定计划如期得到开展。

现将上半年主要工作情况总结如下：

一、上半年工作总结;

1办公写作网继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;

在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

1。1 自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

1。2 在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

2 人事管理

2。1 人员编制：

随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：

2。2 人员招聘;

物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下：

备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2。3 人事费用

1—5月人事实发工资总表

2。31 《保安员12小时工作制》

在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作

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总结一：人资专员工作总结

一、人事管理

1. 根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位;

2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。

3. 与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4. 配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。

5. 其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

二、培训计划与实施方面

1. 本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。

2. 后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。

三、沟通

1. 积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

2. 经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。

3. 建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。

总结二：人资专员工作总结

时间一晃到了10月，到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很快。因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了