设备管理工作规划 共45份
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设备管理工作规划 篇1珠海市公共汽车公司设备管理员20××年度工作打算 20××年,作为一名设备管理员,本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的主动帮助下, ,努力增添工作主动性和制造性,完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。
现特制订20××年度工作打算如下:
一、指导思想
以《设备管理员岗位说明》为工作基本,以《设备管理系统》为工作平台,以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨,以“增添维护准时性,削减维护本钱”为工作要求,以“使用人满足度”为工作标准。
二、工作目标
1、提高业务技能
留意积累平常工作中接触到的工作难点、重点,总结领导提出的.工作要求、建议和批判,对将要面临的工作有预见,加强学习,积累阅历,提高工作效率,做到完成工作步步汇报;
2、做好日常维护
严格遵守设备修理流程,对故障准时响应,尽快处理设备修理,准时完善修理日志;
3、切实设备巡检
有打算、有预备的完成分公司、二级单位的设备巡检,包括硬件巡查,软件巡查,配置巡查以及机房相关检查,发觉问题准时上报,准时处理;
4、完成领导交代的其他工作
高效、高质量完成领导交代的其他工作;
三、详细措施
1、建立完好的工作记录,根据时间、任务、进度等具体记录确保工作的完好性;
2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期,部分电脑的配件开头老化,如风扇底座消失断裂等,依据日常维护所发觉的硬件故障热点,制定相应的维护打算;
3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查,顺便登记分公司、二级单位的电脑配置,并对有故障或故障隐患的电脑进行维护,估计需要两个星期完成;
4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检;
5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作;对食堂、油站设备做好维护登记工作。
设备管理工作规划 篇2为了认真落实企业主体责任、强化使用安全管理为重点,进一步加强特种设备安全监管工作,在市质监局的指导下,坚定“安全发展”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极进取求发展,强化责任严监管,突出重点除隐患,完善制度抓落实,不断
查看更多>>为了保证工作执行的规范性和标准化,我们要精心考虑去为自己拟写一份工作计划。你知道怎样才能写好工作计划吗?今天工作总结之家的编辑为大家挑选了一篇与“设备管理年度工作规划”有关的文章,但愿对你的学习工作带来帮助!
设备管理年度工作规划 篇1为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年下半年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对下半年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状,确定出下半年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时
查看更多>>为了更好地服务客户需要,新的阶段的职业规划也应该制定了。工作计划是对验收标准的再次规定,哪种工作计划值得钦佩?工作总结之家编辑今天给大家推荐一篇网络上火热的文章《设备管理工作规划》,仅供参考,希望能为你提供参考!
设备管理工作规划 篇1一、合理制定年度设备计划,并有序执行
二、完善设备台账,提高设备信息化管理水平
1、设备部制定了车辆设备信息登记的样表,统一了格式与填报要求,目前已完成了自有车辆设备信息的汇总;xxxx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总,将生产设备台账一并汇总完善。
2、计划在xxxx年借助信息管理平台的开发使用,提高设备的管理效率。
3、借助信息中心监管平台,利用gs、360等监控管理软件,在设备动态监管、利用率、完性及作业质量评价方面有所开发与应用。
三、优化设备配置,提升设备利用率
1、xxxx年将综合考虑项目设施设备配置多个因素(招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等)合理优化设备配置,既满足项目作业需求,又可充分提高设备的利用率;
2、通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式,满足项目设备配置需求。
四、根据养护作业需求,牵头落实专用设备的局部技改优化工作
如:路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖,交通影响要将至最低,故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升;如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长,对养护作业工作影响较大,计划从定损与维修程序上进行沟通协调,尽量缩短周期;同时想在此类车辆的.替代品或专用配件进行考量。
五、完善设备管理体系,有序开展设备各项管理工作
1、建立公司与子分公司(项目部)两级管理的体系,落实设备管理专(兼)职岗位设置,有序开展设备抽查与自查的分级管理。
2、继续做设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的gs、视频监控,按照统一配置标准分批分类推进落实。
3、加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通,做设备的动态管理、故障处置等,保障设备运转良、可控。
设备管理工作规划 篇21、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自
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