管理工作设备规划 共50份
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设备管理工作规划 篇1一、合理制定年度设备计划,并有序执行
二、完善设备台账,提高设备信息化管理水平
1、设备部制定了车辆设备信息登记的样表,统一了格式与填报要求,目前已完成了自有车辆设备信息的汇总;xxxx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总,将生产设备台账一并汇总完善。
2、计划在xxxx年借助信息管理平台的开发使用,提高设备的管理效率。
3、借助信息中心监管平台,利用gs、360等监控管理软件,在设备动态监管、利用率、完性及作业质量评价方面有所开发与应用。
三、优化设备配置,提升设备利用率
1、xxxx年将综合考虑项目设施设备配置多个因素(招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等)合理优化设备配置,既满足项目作业需求,又可充分提高设备的利用率;
2、通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式,满足项目设备配置需求。
四、根据养护作业需求,牵头落实专用设备的局部技改优化工作
如:路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖,交通影响要将至最低,故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升;如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长,对养护作业工作影响较大,计划从定损与维修程序上进行沟通协调,尽量缩短周期;同时想在此类车辆的.替代品或专用配件进行考量。
五、完善设备管理体系,有序开展设备各项管理工作
1、建立公司与子分公司(项目部)两级管理的体系,落实设备管理专(兼)职岗位设置,有序开展设备抽查与自查的分级管理。
2、继续做设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的gs、视频监控,按照统一配置标准分批分类推进落实。
3、加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通,做设备的动态管理、故障处置等,保障设备运转良、可控。
设备管理工作规划 篇21、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自
查看更多>>下面由工作总结之家小编给大家来分享设备管理年度规划,希望本文能够帮助到大家。时间就是光影,一闪即过, 我们正在筹划新一年的工作计划。是时候写好我们自己的岗位年度工作计划了,新的一年才会更加充满动力。
设备管理年度规划(篇1)负责公司设备方面的技术和业务管理,公司专用设备的设计与制造,建立关于设备使用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度,确保公司设备完好,保证公司设备高效、经济、安全运行。具体工作职责如下:
一、负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。
二、负责建立设备台帐统一编号,对日常设备进行维修管理。
三、参加设备更新、改型工作,需添置设施,由生产部提出申请,
机械设备管理人员职责
第一条、熟悉国家有关机械设备技术标准、规范和上级主管部门相关政策,在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。
第二条、负责公司设备管理工作,掌握自有设备(租赁设备)的出租(租入)情况、机械性能、技术状态及使用情况,参与设备租赁合同签订,为设备的合理配置、维修、更新提供切实可行的建议,做好领导和设备主管部门的参谋。
第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。及时与租赁单位联络,做好租赁合同,机械交接验收工作。
第四条、负责自有设备的综合管理,统一编号,建档及日常管理。落实管理责任、程序和手续,做好记录、存档等相关资料收集工作,经常进行设备使用和养护检查工作,发现问题及时上报。管理责任人变更、场地变更等要及时登记,防止丢失或损坏。负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作,做好记录与存档工作。
第五条、做好自有设备未租赁的维护保养,租赁后的监督检查、保养及不定期的检查,及时做好故障排除。每周、每天及时检查设备状况,每月对所有施工设备进行隐患排除,及时掌握设备的技术状况。
第六条、管理人员有权制止违章操作,发现运转有问题的设备,应及时提出停止使用意见,并上报主管领导或使用单位决定。
第七条、负责建立和完善自有设备资料档案(包括图纸,说明书,合格证、使用证)的存档,负责所有在建项目的设备安全运行检查,跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。
第八条、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任,负责对新购、租赁或更新设备的先进性、合理性提出核定
查看更多>>很多人在写个人工作总结的时候,不知道应该怎么写,有几篇创意无限的文章可以借鉴是一个不错的选择,那么,优秀的个人工作总结参考有哪些,还有值得我们去留意的地方吗?下面是小编帮大家编辑的《设备管理个人工作规划》,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
设备管理个人工作规划【篇1】20xx年新年伊始,技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下,紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标,为企业的生产、经营工作的正常开展,促进企业健康稳健的进展做好应有的工作。
一、连续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作
随着xx公司的经营业务向xx的转移,需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作,20xx年从年中到年底,已经完成了,印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作,搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初,将依据公司的生产和业务进展需要,公司总体工作的部署,准时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
打算在设备的搬迁、安装过程中,对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作,确保在设备在搬至xx后,设备完好,设备安装调试,尽快投入正常的生产,这一部分工作,将依据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和支配,再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
二、完善对xx的设备的管理,连续加强对设备的技术改造工作
20xx年,公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果,为保障20xx公司的生产经营工作的正常进展起到了主动的促进和推动,但工作当中还存在一些问题和缺乏,需要进一步的提高和完善。20xx年,设备管理工作将从设备的选购〔包括设备搬迁〕、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手,确定专人管理,责任到人,明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理,完善设备管理制度,使设备管理更规范、更有序地进行,设备部门需制定一套完好的设备管理制度,明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需准时对全体生产人员进行培训教育,让员工了解设备管理制度,熟识各项管理规定。
设备部门依据公司各种生产设备的特点,以及目前维护人员的技术水公平状况,将设备部内部管理工作责任到人,生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理,加强日常维护和保养工作。依据设备维
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