设备主管年终工作总结报告

时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。在这一年的工作中，感谢大家给予的关心、支持与配合。在新的一年即将开始之际，我将回顾过去的工作，并展望未来的计划和目标。让我们携手努力，共同迎接新的挑战！下面是小编带来的“设备主管年终总结及工作计划(6篇)”，欢迎阅读！

亲爱的团队成员：

在即将迈入新的一年之际，我想给大家分享一下我对过去一年的总结，并展望一下未来一年的工作计划。

我要感谢每一位团队成员在过去的一年中所付出的努力和奉献。我们的团队在今年取得了许多重要的成就，这离不开大家的共同努力和合作精神。我们成功完成了一系列重要的项目，并在质量和效率方面取得了显著进展。

然而，我也要诚实地说，过去一年中我们也面临了一些挑战和困难。有时候我们在沟通、协调和分配工作上出现了一些问题，导致项目进度出现滞后。这是我们需要集中力量改进的方面。

在新的一年中，我希望我们能够进一步提升团队的工作效率和协作能力。为此，我制定了以下工作计划：

1. 加强沟通和协作：我们需要更加频繁地进行沟通，确保每个人对项目的要求和目标都有清晰的理解。另外，我们需要加强团队之间的协作，确保任务的分配和执行都能够顺利进行。

2. 提高工作效率：我们将寻找并采用适合团队的工具和技术来提高工作效率。我们也将持续关注工作流程中的瓶颈和问题，并采取相应的措施加以解决。

3. 加强技术能力培养：我们将为团队成员提供更多的培训和学习机会，以提升大家的技术能力和专业水平。我们也鼓励团队成员积极参与行业的知识分享和交流活动。

4. 提升客户满意度：我们将更加关注客户的需求和意见，针对客户的反馈及时调整我们的工作方式和服务质量，提升客户满意度。

我相信，通过我们的共同努力和团结合作，我们能够在新的一年中取得更加辉煌的成绩。我期待与每一位团队成员一起共同成长和进步。

最后，我再次感谢大家在过去一年中所做出的贡献，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！

谢谢！

设备主管

亲爱的团队成员们：

在即将结束的20××年，我想对大家表达我最诚挚的感谢和由衷的敬意。今年，我们作为一个团队取得了许多令人瞩目的成绩，这离不开每个人的共同努力和奉献。你们展现出的专业素养和团队意识让我深感自豪。

在过去的一年里，我们努力提高了设备维护的效

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在过去的一年里，在车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，圆满完成了厂里制定的设备维修任务，以下为今年的工作总结。

一、遵守原则，进行整改

本着集团公司“降成本，增效益”为原则，积极响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备件费用，同时寻找设备维修中的问题和不足，并提出解决整改意见。

二、记录参数，提供数据

虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作提供数据资料。

三、板框压滤机维修方面

今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器判断为继电器触电烧蚀氧化，原因为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发现转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处。

四、叶轮维修方面

冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障排除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后判断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。

五、维修工作中的反思

设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用情况。发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏，回收时阻力大。决定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。

今后需要重点整改自身在设备管理维修中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发现的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。

时间过得真快呀，这段时间的工作已经落下帷幕，一段时间的辛苦工作就这样过去了，又到了写工作总结的时候了，写好工作总结，让自己清晰的知道这段时间的工作成果。好的工作总结应该怎么写吗？也许"设备主管工作述职报告汇集"就是你要找的，希望能为你提供更多的参考。

20xx年按照部门职责以及设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，完成了全厂生产生活和消防保障用水，压缩空气，全厂供电等需求。各设备运行情况良好，杜绝“跑、冒、滴、漏”，设备润滑记录台帐明确，根据公司提出的设备长周期运行标准，严格执行，全年除因公司停电外，无一次设备运行停机事故，确保了设备安全正常运转，20xx年设备动力部一方面紧抓设备长周期运行，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据年初制定的工作计划有序进行，另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备管理、动力管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备动力部在20xx年所做的主要工作做一个详细的总结同时对20xx年的工作计划做出大致的安排。

一、完善设备管理制度，全面管理推进设备规范化

1、在一年中，我部门针对设备管理中出现的问题，建立健全相关管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道图纸。切切实实做好设备管理工作。

2、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患及时现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

3、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对车间设备、机加设备等全面进行维护工作，做到了及时发现并彻底排除故障隐患。

（2）对重点设备维修做到抢修及时、要求维修人员在针对车间设备维修时必须及时赶到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

二、设备管理

1、根据公司规范化管理推进工作要求，我部门以转变理念、打牢基础、勇于创新为手段，以努力提升设备保障能力为目标，从知到行，从变到进，纵深推进设备管理上水平，上台阶。主要开展了以下八项工作：一是分析形势，加深部门员工对设备管理规范化重大意义的认识；二是管理创新，实现设备精细化管