生产部工作总结及计划

以下就分享一篇生产车间工作的自我总结及计划范文，请大家欣赏。

在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。

一、 样板制作 ① 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。 ② 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 ③ 样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。 ④ 封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。

二、 日常生产质量的协调 ① 在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。 ② 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 ③ 在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。

三、 客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。

四、 协助新产品的开发和产品及客观性能测试。 ① 在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 ② 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、 跟踪客户的验货 此项工作虽然比起****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。

六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。

观上****年度的工作情况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作计划： 一、 样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%。 二、 1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。

今年7月上旬以来，我县由于持续高温，降雨明显偏少，造成我县部分乡镇出现严重旱情，给农业生产、农村经济及人民群众的生活等造成严重影响。县委、县政府充分认识到旱情的严重性，高度重视旱情和抗旱工作，把抗旱救灾工作作为当前农业和农村工作的第一要务来抓，一手抓抗旱救灾，一手抓冬修水利和冬种生产，力争把损失降到最低程度，确保全年农业 农村经济目标的实现。

据统计，目前，我县农作物受旱面积仍有1.58万亩，其中轻旱0.2万亩，重旱1.03万亩，歉收1.4万亩，失收3500亩，改种772亩，造成直接经济损失1720万元，其中水稻损失1050万元，旱粮损失143万元，蔬菜损失335万元，秋花生、水果等损失292万元。全县已投入抗旱资金近531.5万元（不包括冬修水利重点工程经费），出动劳力26万工日，启动电排泵站28个，出动清淤挖掘机6台，疏圳清淤96公里，开挖渠道12公里，渠道衬砌24公里，动用抽水机2260台套，维修陂头800多座，开挖山塘10口，打井85口，正在打井30多口，预计挽回经济损失850万元，抗旱救灾取得了显著成效。下面将我县近期所做的一些具体工作向各位领导汇报。

一、传达上级会议精神，加强组织领导。

为了切实抓好今年的抗旱救灾工作，我县已召开多次专题会议研究和部署此项工作，做到早动员、早部署、早行动。一是召开会议传达上级精神，研究和部署当前农业农村中心工作。我县于10月14日上午召开了全县抗旱救灾及冬种生产工作会议，要求各乡镇、各有关部门要充分认识抗旱救灾的重要性，克服麻痹情绪，牢固树立抗旱救灾夺丰收的思想；在11月3日召开的县委工作会议上，再次强调了当前抗旱工作的重要性，并号召全县干部群众掀起冬修水利大会战和打好以黄烟、蚕桑两大产业为主的冬种生产大会战。全国及我省抗旱和冬春农田水利电视电话会议召开后，我县又于11月13日召开全县冬修水利大会战现场会，及时传达和贯彻全国及省会议精神，分析研究当前的旱情，部署今冬明春的农田水利建设和冬种生产工作。二是成立专门机构，加强组织领导。县委、县政府成立了由主管农业的副书记赖根任组长，副县长林应均和调研员黄德华任副组长的抗旱及冬种生产、农田水利工作领导小组，成员由农业、林业、水利、财政、民政、气象等职能部门组成，小组下设办公室、督查组和技术维修服务队，专门负责抗旱和农田水利工作的指导、协调、督促、检查和服务等工作，各乡镇也相应成

生产协调部20xx年工作总结

及20xx年工作规划

20xx年是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。

一、计划统计工作

1、生产计划的完成情况

20xx年公司共完成建安工作量61000万元，为20xx年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。

20xx年，公司共承担施工项目69项（含上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入20xx年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。

2、主要实物量完成情况

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14万m3 ，累计完成161.28万m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。

（5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。

（6）、道路排水：累计完成16.56km。

3、几项主要工作：

一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实，所报的报表做到了及时准确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，