生产总结报告

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xx市安全生产监督管理局：

根据xx安监管[2007]74号文件和县安监局安全生产规范化建设的要求，我镇自2008年5月份开展创建安全生产规范化建设，在市、县安监局的指导和帮助下，克服困难，多方努力，工作进展顺利，现我镇规范化建设工作已基本完成，报告如下：

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻落实全市安全生产工作会议精神，坚持安全第一，预防为主、综合治理方针，促进层层落实责任，健全制度，立足防范、强化宣传、整治隐患，切实加强和改进我xx全生产基础工作，努力增强全社会的安全生产责任和自我防范意识，坚决遏制重特大事故，控制一般事故，减少人员伤亡，促进全xx全生产形势的稳定好转。

二、工作开展情况和基本做法

xx镇党委、政府高度重视我镇的规范化乡镇创建工作，认真组织规划、制定了创建方案、普及安全生产教育、增强安全生产投入、整治事故隐患。

(一)领导重视、机构健全

1、成立了安全生产委员会

委员会由镇长xxx任主任，副镇长xxx任副主任，安监站长xx、经济协调管理办公室主任xxx、派出所指导员xxx、交警中队长xxx等13位同志为成员，并设办公室在安监站，由xxx兼任办公室主任，负责安全生产日常监督管理工作。

2、成立了规范化安全生产监督管理站建设领导小组

领导小组由副镇长xxx任组长，安监站长xxx任副组长，xxx、xxx、xxx、xxx等4名安全生产监督管理员为成员，并由朱朝贵兼任办公室主任，负责材料收集汇总上报等工作。

3、装备配备

安监站配备了2间独立的办公室、办公桌5张、电话1部，新购置了档案柜1个、照相机1部、电脑1台、打印机1台等基本设备。

(二)职责明确、制度完善

1、完善了党委书记、镇长、分管安全生产领导、安全生产委员会、安监站等各自的安全生产责任制度。将责任分解到岗，明确到人，极大地增强了干部职工的安全生产工作责任心和紧迫感。

2、完善了各类制度

完善了安全生产制度，完善xx全生产委员会的议事和例会制度，充分发挥xx

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根据总部《安全无小事责任你我他，全责任月活动方案》文件精神，今年xx月份，xx公司积极开展”以人为本，安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动。xx公司研究制定了可行的活动方案，全面组织、部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全知识、xx公司安全管理制度，增强安全意识和防范事故的能力为重点。各中心、部门积极开展形式多样的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显着成效，保证了公司安全运行的发展。现将”安全责任月”活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理

分公司成立了”安全责任月”活动领导小组，由张担任组长；副组长为：刘、王、董；组员为：袁、周、赵；负责督导活动的开展。

从上到下建立起监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全体职工从思想想上认识到安全意识重要性和必要性。全面提高了全员的安全生产意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对实验室操作人员进行了专项培训，将各类事故隐患降为零。

二、开展反违规操作，创建无安全隐患活动

活动期间，从分公司决策安排，开展反违规操作、反违反劳动纪律的活动；人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区。

三、以安全责任月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员不定期到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。

在安全月活动中，公司坚持日常检查、每周安全检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，安全办进行了一次专项检查：

xx月xx日，针对公司内部胸卡佩戴情况的专项检查。检查结果为：化药中心有个别人忘记佩戴的情况；其他各中心、部门都已按照要求佩戴；

xx月xx日，安全办委托中安广源环境评价有限公司对我司实验室、中药库房进行了为期一天的专项安全检

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日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆匆去也匆匆，20xx即将成为历史。20xx不是世界未日，而是公司生产从配件转向成品的一个全新开始。

1．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和发展的基础，尤其是今年市场情况不景气的阴影下，客人对产品质量要求与往年相比有了很大的提高，但我们很多管理人员的质量意识又一时难以转变，外购物料的质量根本达不到公司要求，导致很多物料只能让步收用，这给我们的质量管理工作带了很大的困难和挑战。但顾客是上帝，出货产品必须达到客人的质量要求。生产部门只能从自身着手，加强有关人员培训和教育，出现每一次异常去分析原因，从中去寻找和总结出提高产品质量的控制方法。但还

完好的设备是保证产量和产品质量基础。因此，20xx年生产部加强了设备方面的管理，设备小组组长尽职尽责；对塑料模具进行了分类和整理，重新编辑模具清单；做好设备的维护保养工作的同时，对出现异常的设备及时维修处理，过去工作中出现设备异常不知道找谁处理的现象不再出现，给生产任务的顺利完成提供了有力的保障。具体设备统计数据见《设备组总结报告》。

2.车间管理

20xx年各车间的各项工作都按照公司的要求进行，要求各车间严格遵守公司的规章制度，无重大违规事件发生；加强对产品定额的评审和管理，确保定额的公平性、合理性；要求车间合理分配员工生产任务的同时，经常沟通教育，车间员工流失率在去年的基础都明显降低；生产计划统一安排，车间严格按照生产计划生产，克服物料采购不及时和工艺繁的困难，顺利完成各项生产任务，通宵赶货的现象很少，订单因不能如期完成被取消的现象不再出现；对成品车间各小组组长的工资计算方式进行改变，与员工产量挂钩，充分发挥组长的职能，提高工作积极性，使生产产量在以往基础上有一定程度的提高。管控生产计时工时，要求各车间所有异常工时都必须填报《异常工时申报单》，批准后才核算工资，不但异常工时有了统计依据，而且控制了车间随意安排计时的