社区医院工作计划

想要自己的工作有稳健的知性，我们应该制定下一阶段计划。工作计划是明确完成后续工作的具体方案，如何制定靠谱的工作计划？推荐你看看以下的社区医院工作计划9篇，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

社区医院工作计划 篇1

为进一步深化医院内部运行机制改革，建立客观公正的干部考核评价和使用机制，加强对中层干部的管理、监督、激励和约束，本评估实施方案是结合我院实际情况制定的：

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1．基本原则

1.客观公正、民主公开、科学公正的原则。

2.定性评价与定量评价相结合的原则。

3.工作绩效是主要原则。

2.考核对象

各临床科室主任（正、副）、护士长（正、副）、医技科主任、药学科、行政、财务及后勤主任部门（主任和副主任）。

3.考核指标

考核指标详见附件。

四．考核组织与方式

1、医院绩效考核领导小组负责对中层干部、临床各科室主任（正副）进行考核﹚、护士长（正、副）、医技、药学科室主任分别由医务科、质检科、护理科、人事科组织实施；一线、财务、岗位（正、副）科室主任由医院绩效考核指导组和分管领导进行考核。这是每季度进行一次，通常在下一季度的第一个月完成。

2、各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组上报医院绩效考核办公室，最终由考核组长审核。

5、考核结果的应用

考核分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个等级。

优秀分数为：x分以上（含x分）

能力分数为：x分

基本资格分数为：x分

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不称职评分为：x分以下

考核结果与干部个人荣誉、岗位津贴、干部选拔使用、先进选拔等挂钩。年底各部门。

6. 反馈

医院办公室会及时以适当的方式将评估结果反馈给被评估者，使不足之处及时得到整改方式。考核结果为“基本胜任”及以下的，由分管领导予以训诫，连续两次被考核为“不胜任”的，予以开除，不得参加下一届轮同级及以上就业。

被评估人对评估结果有异议的，可以自收到通知之日起十日内向法院评估仲裁委员会提出书面复议申请。

社区医院工作计划 篇2

为推动国家基本公共卫生服务项目的实施，落实好党的惠民政策，对全乡居民健康问题实施干预，减少主要健康危险因素，有效预防和控制主要传染病及慢性病，提高我院公共卫生服务和突发公共卫生事件应急处置能力，使我乡居民真正享有均等化的基本公共卫生服务，根据上级有关文件精神，制订本年度工作计划。

一、工作目标

全面实施国家基本公共卫生服

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本页是工作总结之家最新发布的《社区医院工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

社区总结

篇一：医院社区科工作总结

医院社区科工作总结

忙碌的一年即将过去，我科对这一年中的工作做一简短回报。健康知识的传递，健康大讲堂 我们在xx年共开设健康大讲堂50余场走过马坊镇每个村庄。健康知晓率比去年更加有所提高，达到70%以上，课上知晓率达到100%。自xx年4月20日在平谷区马坊镇东店村的第一次宣讲开始，截止到今，“健康教育大讲堂”已经成功举办了420余场，发放宣传材料30余种13万份。

二．材料收集与回报

我们和社管紧密联系，积极准确地回报社区相关资料和上报各种数据材料。

档案管理和危机输入

今年糖尿病档案新增300余份，65岁以上老人随访1800余份。四，建立慢病高血压、糖尿病门诊---社区慢病管理的专业化

在医院领导的支持下，经过对马坊地区民众健康状况的调查摸底，经过多方的学习与考察，xx年2月22日，马坊医院“高血压--糖尿病门诊（慢病科）”正式成立。基于慢病在本地区的高发病率和巨大危害性，慢病科开始为本地区的广大百姓提供更多针对于“慢病”特点的诊疗，协助教育患者对自己的慢性疾病进行管理。自慢病科建立以来，在马坊地区22个自然村开展进行了大规模的高血压，糖尿病体检排查，并为检查异常的患者建立“慢病发现与管理跟踪档案”，到目前为止，已为xx多位村民进行了体检排查。

不仅如此，马坊医院慢病科还积极探索慢病知识普及的新模式，以百姓喜闻乐见的方式倡导群众对基础医疗卫生知识进行学习，如开展“马坊医院杯健康之星知识竞赛”，“ 马坊医院杯美食大赛”以竞赛的形式促进慢病患者变“被动吸收知识”为“主动学习知识”，通过竞赛鼓励本地区村民提高健康素养，树立“健康之星”模范榜样，利用患者间的相互影响，推进慢病知识的普及。

在党和国家大政方针政策的指引下，马坊医院以“全心全意为患者服务”为宗旨，对农村（社区）基础医疗卫生服务模式进行了探索，“求新，求实，求效”，站在百姓的角度上思考服务新模式，切实去做并坚持做好所思考出的方案，走上了为社区患者贴心服务的探索之路，受到了百姓的好评。健康通24小时开机

为了满足患者健康咨询的需求，使患者得到及时，细致，科学的用药指导和医疗卫生政策信息，马坊医院屈永成院长在与临床医师商议后，安排建立了24小时“健康通”咨询热线，并批

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马上就要迈入新的一年了，依照领导的一贯指示，我们要开始着手规划来年工作了。认真做好外科医生的年度工作计划，未来工作才会更加顺手！你知道外科医生年度工作计划怎么书写吗？下面是工作总结之家小编为大家整理的“街道社区医院外科医生2024年度工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

街道社区医院外科医生2024年度工作计划【篇一】

作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作计划如下：

一、总体目标

(一)加快人才引进、培养，做好专业技术人员梯队建设。

重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建设培养。年内计划引进住院医师2~3人，平时定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际出发，在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗，如中、西医结合治疗某某等。争取达到国内先进水平。

二、具体计划

(一)申请设备购置

申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器：某某治疗仪。目前外科的发展越来越向微创、腔内技术发展，上述医疗设备已逐渐成为外科必不可少的最基础的设施。

(二)争创特色科室

在人员、技术、设备等方面向外科加大投入发展，逐渐建立高素质的专业人才，在原来已经开展的外科手术基础上进一步发展特色的治疗技术。主要有以下新业务：疾病的特殊治疗等。

特别重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗，以达到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服务于患者。比如对某某各种疾病的系列治疗，包括等均可系统治疗，达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满意。

(三)注重医德医风及纪律建设

在繁忙的工作之余，还要始终保持清醒的头脑，平时要注重理论学习，多读优秀书籍。

(四)积极扩展收治渠道，开拓医疗市场

在现有条件下积极想办法扩展病人的收治，在本专业人员较少的情况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但毕竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度强烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度，争取利用业余时间走出去主动为患者服务，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮助其培训专科力量等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿，实施专科建设计划，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的基础上

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